12月17日消息，金山軟件CEO張宏江在“2015世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新論壇中表示，今天的App是前端變輕了，但是后端其實(shí)并沒有變輕，后端其實(shí)變重了，而后端驅(qū)動(dòng)前端所有APP，實(shí)際上是云計(jì)算。
“我想這是過去十幾年非常重要的在軟件方面的變化，有一點(diǎn)我相信，未來的軟件，未來的企業(yè)IT就是云計(jì)算。”張宏江表示。
以下為張宏江講話全文：
[主持人]:張宏江先生，您在不同的文化當(dāng)中都曾經(jīng)參與過，以前在微軟，現(xiàn)在在中國(guó)的公司，你怎么看待大家的討論，與此同時(shí)，你覺得是不是一種真正的斷裂式的發(fā)展，在中國(guó)現(xiàn)在我們的現(xiàn)實(shí)是什么?
[張宏江]:當(dāng)一個(gè)非常大的變化發(fā)生的時(shí)候，人們站在中間未必意識(shí)得到。人們反過來看可能會(huì)覺得過去經(jīng)歷的是一個(gè)根本性的變化，我相信互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的是一個(gè)根本性的變化。如果我們看一下今天，就像剛才幾位嘉賓說的，今天我們的生活方式和十年前的生活方式，今天我們與人交往的方式和以前和人交往的方式，已經(jīng)有了一個(gè)根本性的變化。如果我們?cè)倏矗蠹胰绻X得每一個(gè)大事過來之后一定是巨浪掏沙，總會(huì)有一些泡沫出現(xiàn)，人們會(huì)對(duì)新的趨勢(shì)帶來的變化有一些先看的意思，2001年上一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)的時(shí)候，很多公司隨著泡沫倒下。大家回過頭來看，留下來的公司今天反過來看在過去十年領(lǐng)導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的潮流。我同意一點(diǎn)，當(dāng)這種大勢(shì)往前走的時(shí)候，人們不要忘記這個(gè)沉淀，不要忘記背后支撐的技術(shù)。我談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，世界上有兩個(gè)領(lǐng)路者，一個(gè)是美國(guó)它的驅(qū)動(dòng)是新的技術(shù)不斷支撐它往前走，一個(gè)是中國(guó)，超過將近六億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶，如此多的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)中間或者人們生活中間又有如此多的場(chǎng)景需要去改善，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了這么好的工具，昨天晚上在雷軍的生日聚會(huì)上，雷軍強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，今后十年一定有十家一百億美金公司出現(xiàn)，這個(gè)公司就是農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)。無論是小額貸款還是農(nóng)村的電商，也就是說當(dāng)這場(chǎng)風(fēng)波過去之后，你可能一開始沒有意識(shí)到它其實(shí)掃蕩的是每個(gè)角落。
[主持人]:你老說大事，也得說說自己的事，軟件的事很長(zhǎng)時(shí)間沒有聽到這個(gè)詞了，張先生給我們講講軟件行業(yè)現(xiàn)在怎么來進(jìn)一步提升自己的未來呢?您剛才講了半天大事，大事在咱們這個(gè)行業(yè)到底怎么來體現(xiàn)呢?
[張宏江]:軟件以各種各樣的形式深入到我們的生活中間，今天我們談的是在手機(jī)我上裝一個(gè)APP，其實(shí)同一個(gè)東西，今天的核心的變化，你這個(gè)問題讓我想到我最喜歡講的題目，今天的核心變化是什么?是前端變輕了，但是后端其實(shí)并沒有變輕，后端其實(shí)變重了，而后端驅(qū)動(dòng)前端所有APP，實(shí)際上是云計(jì)算，是過去十年中間隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的新的變化。也就是說大量的軟件是運(yùn)營(yíng)在后端，這也是金山云為什么在過去十年中脫穎而出，成為中國(guó)最大的云存儲(chǔ)的服務(wù)平臺(tái)，成為中國(guó)最好的云計(jì)算平臺(tái)最領(lǐng)先的游戲云的平臺(tái)，最好的視頻云的平臺(tái)。其實(shí)這是我們27年的沉淀，只是說這種表現(xiàn)的形式，以前人們談起金山是辦公軟件，但今天談起金山，說我們的清理大師作為前端是看得比較清的APP，后端基于軟件分類的引擎在后端運(yùn)營(yíng)。我想這是過去十幾年非常重要的在軟件方面的變化，有一點(diǎn)我相信，未來的軟件，未來的企業(yè)IT就是云計(jì)算。
[主持人]:需要改名嗎?
[張宏江]:不需要改名。
[主持人]:我覺得確實(shí)互聯(lián)網(wǎng)讓我們的世界成為一個(gè)整體，但是與此同時(shí)不同國(guó)家有不同文化、經(jīng)濟(jì)、政治的特色。中國(guó)的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是把互聯(lián)網(wǎng)融入到我們傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，或者本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實(shí)際上都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模了，市場(chǎng)上也是相當(dāng)成熟了。同時(shí)也由于他們很早就進(jìn)入一個(gè)具有大規(guī)模性的市場(chǎng)，也由此產(chǎn)生了很多新的革新和創(chuàng)新。所以大家就在問，他們還有機(jī)會(huì)嗎?這是一個(gè)問題。第二個(gè)問題，我們中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也包括我們傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)方式，真正能給我們整個(gè)世界的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展，包括互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)的溝通，帶來真正的更新?lián)Q代式的創(chuàng)新，到底他們?cè)谥袊?guó)有沒有機(jī)會(huì)?到底中國(guó)能給但是一種什么樣創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?中國(guó)能給到大家什么樣的創(chuàng)新?
[張宏江]:我先說第二個(gè)問題，第二個(gè)問題是非常肯定的，如果你看一下過去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的更新，我其實(shí)把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分成兩個(gè)時(shí)期，一個(gè)時(shí)期是90年代末開始的這一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本上是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的copycat，一開始從美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)方式，美國(guó)正在成長(zhǎng)的迅速發(fā)展的這些互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是搜索也好，無論是電商也好，無論是QQ也好，這一系列的。但是你看過去的五年，包括我前面說的第一批老的互聯(lián)網(wǎng)公司和涌現(xiàn)出一批的新的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們從商業(yè)模式，從市場(chǎng)模式，從用戶體驗(yàn)已經(jīng)不再是所謂的copycat，它完全是根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過大浪淘沙演變出來的，其實(shí)很多這樣的創(chuàng)新其實(shí)對(duì)世界，對(duì)其他的市場(chǎng)是有益的，尤其是對(duì)發(fā)展中國(guó)家。原來我微軟的一個(gè)部下一個(gè)馬來西亞華人，到印度尼西亞開了一家公司。他看到了印尼互聯(lián)網(wǎng)的普及，看到了印尼帶寬的情況，大概比中國(guó)晚三到五年，而且人們的收入水平跟中國(guó)相差不多，文化上稍微有點(diǎn)不同，但是也還是亞洲的文化。所以在這點(diǎn)上我們看今天的微信和whatsapp，我覺得微信比whatsapp要豐富太多了，而且速度也快了很多。我們?cè)倏措娚棠沁叄覀冞h(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)的這些東西。前面提到為什么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)領(lǐng)軍的隊(duì)伍，一個(gè)是中國(guó)，中國(guó)從應(yīng)用出發(fā)有了一系列的創(chuàng)新，已經(jīng)引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流，這點(diǎn)是毫無疑問的。
[張宏江]:我在歐洲生活了五年，在新加坡生活了三年，在美國(guó)生活了五年，回到中國(guó)又生活了十六年。我的答案是，在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)要想成功的話，是真得了解中國(guó)，不是讀幾本書，不是講幾句普通話。最大的挑戰(zhàn)實(shí)際上是你決策的流程，是不是夠快，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)變化太快了，以前在微軟的世界里面，世界互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的失敗可能是來自于中國(guó)的政策的限制，可能70%是中國(guó)限制的問題。但是我跳出來以后，意識(shí)到70%是跨國(guó)公司自己本身的決策太慢，對(duì)于市場(chǎng)的反映太慢，越是變化快的產(chǎn)業(yè)，跨國(guó)企業(yè)越難在中國(guó)成功，反而是一些傳統(tǒng)企業(yè)，比如汽車，比美國(guó)還成功。不光是規(guī)模，規(guī)模本身是帶來很大的市場(chǎng)，如果市場(chǎng)變化非常快，如果你的決策流程是六個(gè)月?[10:41]
[主持人]:張先生已經(jīng)離開跨國(guó)公司了，所以可以做一些相關(guān)的評(píng)論?
[張宏江]:我們獵豹移動(dòng)70%的消費(fèi)者在海外，WPS60%的消費(fèi)者是海外。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的好處在于你不需要在海外一定設(shè)一家很大的機(jī)構(gòu)，才能夠了解那的信息，尤其在工具類這塊，工具類你只要對(duì)于手機(jī)對(duì)于云的方式，通過大數(shù)據(jù)分析的方面把行為抓過來之后，你就是一個(gè)全球的跨國(guó)公司。
