12月17日消息，第二屆世界互聯網大會在中國烏鎮召開，此次會議主題為“互聯互通·共享共治——構建網絡空間命運共同體”。在下午的“數字中國”分論壇中，小米公司創始人、董事長兼首席執行官雷軍(微博)在演講中表示，希望小米能夠推動整個中國的“新國貨”運動，優質產品廣泛大量出現，并通過互聯網效率的模式降低價格。
雷軍稱，五年前開始做小米的基本想法是，消費者對國貨難以受到認同。造成這一局面的主要原因是商品過剩滯銷，同時中國市場經歷消費升級，消費者需要更多更好的產品。
然而，產品的好壞會在互聯網幫助下口碑傳播。雷軍認為，這就需要你的產品在方方面面的要求都會比傳統時代高很多。
在手機業務取得一定進展后，也就是兩年前，小米開始對生態鏈進行投資，共計投資了56家公司。雷軍稱，小米可以提供資金、理念，甚至幫助創業企業進行產品設計和推廣銷售，想把“新國貨”的理念放大到更多的產品，“當時定的目標是五年時間投資一百家創業企業”。
以下是演講全文：
雷軍：尊敬的各位來賓，大家下午好。五年多前我辦小米的時候，其實我在思考一個問題，中國已經成為世界的制造大國，為什么我們自己做出來的國貨，很多我們中國人自己在買的時候心里上都覺得是劣質品，都覺得是廉價品，我在想我們能不能夠改變這個現狀，能不能改變大家對國貨的印象，能不能讓我們中國人能夠很自豪的買我們自己的產品，甚至有朝一天讓整個世界為中國貨感到驕傲，其實我覺得這個愿望不是一個很高的目標。
那么為什么在五六年前會異常的困難呢?我覺得主要的原因是很長一段時間中國是商品稀缺，所以只要商品能夠做的出來就會有人買，大家是沒有動力去改變這個事情的，一步一步我們從商品稀缺到了商品過盛，大量的商品在倉庫里賣不掉，同時中國的消費者也在消費升級，也在需要越來越多的好產品，所以五年前就是這么一個基本的想法，我們開始做小米。
當然我們搭上了互聯網這班車，互聯網跟新國貨有什么關系呢?我覺得這里面最大的關系是互聯網能夠幫助口碑的傳播，在傳統的銷售渠道，大量的產品是靠促銷員忽悠出去的，消費者在店里其實是不完全了解這個產品，過去買回去以后說實話你也沒招，但是在今天的互聯網時代，如果你把這個產品忽悠給消費者，消費者買完以后，他覺得不滿意，他會有大量的途徑散播對你這個產品的惡評，所以互聯網能夠幫助產品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑，當然壞的口碑傳播的速度比好的口碑傳播的速度要快很多，所以這個時候產品的設計、質量就尤為重要。
就是因為我們看到了這個趨勢，我們首先從手機切入，用了短短的幾年時間，其實我自己也沒想到，我們居然成了中國第一，我想這里面最最重要的可能是我們對新國貨的理解，我們很用心的設計產品，甚至我們要求把產品打開以后，也要是藝術品，很多東西你沒注意到的東西我們也要按最高標準去做，因為在這里，在互聯網的今天你的產品有任何瑕疵，只要有一個人發現，通過互聯網一放大就會變成一場災難，所以你在方方面面的要求都會比傳統時代的要求高很多。
當手機業務取得了一定的進展以后，我們在想我們怎么能夠建起新國貨的理念，把這個模式放到最大的規模，兩年多前我們就開始了做生態鏈的投資，怎么能夠把小米的這個理念放大到更多的產品里面，所以我們當時定的目標是五年時間投資一百家創業企業，這一百家創業企業我們會更傾向于創業者是做過這個產品十年以上，非常有經驗的，怎么能用心的把產品做好，我覺得小米提供資金，我們可以投理念投想法，甚至幫助你來設計，如果你的產品做到一定的品質，我們甚至小米網幫你推廣幫你銷售幫你提供服務機制，有了這樣的想法以后呢，我們投了一系列的公司。
在過去的兩年里面投了56家公司，這點也是我沒有想象到的，我覺得做的絕大部分產品都受到了非常強烈的歡迎。比如說兩年多前霧霾比較嚴重的時候，我們當時想找一家創業公司來做空氣凈化器，我們建了幾十家，講實化一兩年前空氣凈化器供不應求，所以絕大部分的空氣凈化器的創業公司他們根本沒有心思把產品做的非常好，因為只要有就被搶購，當時我的觀念是，我覺得這個周期不會太長，我們能不能夠在全世界范圍內找最優秀的人，來認認真真把空氣凈化器做好，所以做了大半年時間，在去年年底這個小公司出了第一臺空氣進化器，一發布以后就非常受歡迎，很快占了中國市場20%幾的市場。
除了空氣凈化器以外包括我們還做了像手環像移動電源，更有趣的是我們還做了一個插線板，為什么會做插線板，昨天習主席到我們展位參觀的時候我還給他介紹了一下為什么做插線板，插線板中國有三千多家公司在做。在市場上最常見的插線板其實都長的很難看，打開以后都是線做起來的，像30年前的產品，我說這個插線板每家每戶都用了一大堆，難道我們每個人買這個插線板，甚至有的插線板還有安全隱患。所以我們就用做手機的方法和國內做插線板做了19年的一起，我說我們能不能做一個高標準的插線板，能夠擺在書桌上能夠擺在床頭柜上。
