據外媒(VentureBeat)報道，2016年亞馬遜創(chuàng)下許多記錄。連續(xù)第六個季度刷新收益記錄(此前它以燒錢補貼不賺錢著稱)。去年亞馬遜的硬件設備也在不斷增長，其中包括了智能家庭助理Amazon Echo和語音助理Alexa。此外，隨亞馬遜Prime高級會員服務亮相的一系列原創(chuàng)表演內容讓亞馬遜在娛樂市場上開始展現力量。
走過了2016年的成功之路，下面這些可能的舉動能夠讓亞馬遜在2017年更進一步。
1. 加強對物流的重視： 每個季度亞馬遜在送貨上花費數十億美元，隨著公司配送業(yè)務擴展——從餐巾紙到電視無所不有，配送的成本也不斷增加。過去的一年中，亞馬遜一直在通過租賃卡車、飛機和船舶等方式節(jié)省運輸成本，甚至有意發(fā)展自己的物流業(yè)務。亞馬遜還測試了無人機送貨，申請了飛艇倉庫專利。可以期望，未來亞馬遜將更多依靠自己的物流渠道來進行貨物配送。
2. 加注人工智能和Alexa： 得益于在早期發(fā)展Echo和Alexa，現在亞馬遜在虛擬助理方面將蘋果和谷歌都甩在了身后。Echo是一個語音控制的智能助理，可以回答用戶提問，播放音樂還可以代理網購。隨后谷歌也發(fā)布了自己的Google Assistant及其配套的Google Home設備，企圖趕超對手。在谷歌強大的科技攻勢面前，亞馬遜能否守住領先優(yōu)勢呢?
亞馬遜對Alexa十分重視，貝索斯最近透露有1000名員工致力于Alexa的開發(fā)，而且他們還在招人。
或許還可以期待亞馬遜將Alexa授權給更多非亞馬遜設備。最近其便與通用電氣進行合作，允許后者在燈具中使用Alexa。
3. 反攻實體店零售： 接下來的一年，亞馬遜有可能線上線下雙管齊下，拓展實體店業(yè)務。這在2016年底就表現出了跡象，亞馬遜在西雅圖開了第一家Amazon Go商店，主打實體零售和便捷支付。
Amazon Go是亞馬遜提出來的新型概念超市。消費者進入超市時，使用手機在檢測器上登記，然后就像逛一般超市那樣選購物品，選完了直接拎回家。系統(tǒng)會在客人離開時顯示他們的賬單，然后自動扣款，免除了人工收銀的過程。目前尚不清楚亞馬遜是否會在在2017年開設更多家Amazon Go商店。西雅圖這家算是初步嘗試。
除了雜貨超市，亞馬遜還有意進軍實體書店。亞馬遜使用其網絡銷售的數據來挑選適合實體店銷售的書，作為賣書起家的老牌電商，這顯然是它的一大優(yōu)勢。而且處了書籍之外，亞馬遜實體書店還提供Kindle等硬件設備銷售。目前Amazon Books已經開設了四家，或許2017年會新增更多。
4. 更多原創(chuàng)內容： 最近幾個月亞馬遜迅速展露內容狂魔的本色。它大量買入電影、電視節(jié)目和紀錄片，同Netflix和蘋果展開正面競爭。
亞馬遜的大部分原創(chuàng)內容僅為付費會員和單獨訂閱視頻內容的用戶提供，每月費用為8.99美元。亞馬遜CFO Brian Olsavsky表示，亞馬遜計劃在2016年下半年將原創(chuàng)內容數量增加兩倍。我們有理由相信這個趨勢也會延續(xù)到2017年。
5. 印度市場： 去年亞馬遜表示將繼續(xù)在印度投資30億美元來開發(fā)這一市場。其在印度這一地區(qū)的投資總額將達50億美元。2016年亞馬遜在印度上線了Prime會員服務，并希望復制這項業(yè)務在美國的成功。亞馬遜還表示會將視頻內容添加到印度Prime訂閱選項，方便印度消費者訪問更多印度本土原創(chuàng)內容。
