巨大的市場空間可以讓手機廠商們百花齊放、絢爛無比，但殘酷的優勝劣汰又會使得他們一敗涂地、痕跡難覓。
在手機行業的盛世，市場領軍者幾乎都在呼喊著危機。金立董事長劉立榮認為，接來下兩三年，手機市場將發生翻天覆地的變化，未來3年全球手機品牌只會剩下6到10個。同時，劉立榮對互聯網手機品牌堅持看衰，他認為表現熱鬧的互聯網品牌就像鬧市上的海鮮，存在“季節性”危機，只有在全球公開市場具備競爭力的企業才能存活。
金立希望成為其中的存活者。12月21日，劉立榮接受《每日經濟新聞》記者專訪時稱，金立力爭在未來3年重返國內前三的市場地位，為此2016年金立將投入接近10億元重塑品牌。
金立的信心
今年上半年，金立的市場表現平淡無奇，無論“中華酷聯”還是VIVO、小米和華為，都是金立難以匹敵的對手。
12月21日，金立年度收官的新旗艦機M5plus在東莞金立產業園發布。該產業園年產能達到8000萬臺，但2015年全年金立手機出貨量沒有達到滿額產能的一半。劉立榮表示，“預計今年出貨量為3000多萬臺，不過利潤表現非常好，足夠我們樂觀的活下去。”
金立的市場表現一直起伏不定。如果追溯歷史，成立于2002年的金立算得上是最長壽的國產手機品牌之一。2006年到2009年，劉德(微博)華的代言讓金立名聲大噪，一度在2010下半年占據全國第三的市場份額，僅次于諾基亞和三星。然而隨著智能機時代的來臨，互聯網思維制造手機的模式大熱，以功能機起家的金立的“存在感”開始被新興品牌掩蓋。
劉立榮稱：“金立品牌熱度比不上互聯網品牌，但現在乃至未來也是存活時間最長的(手機)企業，我們認為手機品牌未來兩到三年進入激烈洗牌期，全球手機品牌不會只剩下2個，也不會超過20個，而6到10個品牌存活會比較靠譜。存活下來的必須是具備全球開放市場競爭能力、品牌力的企業，金立會是其中之一。”
互聯網手機品存在“季節性”的危機，劉立榮說，一旦有新品上市，舊產品就要清理掉，“市場上沒有純粹的互聯網手機，目前互聯網手機70%的網上訂單還是通過B2B市場走到了線下，如果公開市場、全球化市場做不好，未來幾年任何一家互聯網手機倒下都不會覺得奇怪。”
10億重塑品牌
論及全球市場和公開市場的渠道掌控能力，作為印度市場最成功的中國品牌和三、四線城市能夠媲美步步高(16.82, 0.26, 1.57%)系的金立是佼佼者，但其在國內市場的品牌形象始終沒有太大改觀。
劉立榮給金立立下目標是3年時間重返國內市場前三。可以想像，在強敵環伺的國內市場，無論是老牌勁旅“中華酷聯”，還是步步高系的VIVO、OPPO，和互聯網品牌小米、魅族，都是劉立榮面臨的強勁對手。
劉立榮的信心在于金立13年積累的公開市場渠道，目前金立在內地市場有7萬個線下網點、4萬名線下導購員，能與之并肩的僅有步步高系的VIVO和OPPO，而線下渠道目前正是各大手機廠商競爭的焦點。劉立榮表示，2016年金立線下網店將擴充到10萬，導購員數字增加到5萬名。
同時，金立在品牌建設上開始發力。金立計劃2016年1月份開始，投入5億元以上資金在全國進行品牌優化升級，品牌營銷重點投向品牌契合度高的體育項目，如與中國足球國家隊合作投入1.5億元，與央視5套合作投入2億元以上等。再算上在印度板球運動的投入，金立將有約10億遠資金投放到品牌建設。
爭奪印度市場
印度，是中國手機品牌的必爭之地。根據IDC的數據，2011年至2013年，中國智能手機的出貨量增長了3倍。然而，目前國內手機市場趨于飽和，相比之下，近年來印度、東南亞和拉丁美洲等市場的出貨量則在大幅攀升，這些地區的許多消費者正準備購買智能手機以更換當前的基本功能型手機。數據顯示，2014年上半年中國市場出貨的手機中89%為智能手機，而在印度，這一數字為28%，存在巨大的增長潛力。
2015年金立在印度出貨量超過400萬部，超過華為和小米，是印度市場表現最成功的中國手機品牌之一。金立目前在印度的工廠已經投產。劉立榮表示，印度是金立必須做透的市場，金立將其視做另外一個母國市場。
同時，劉立榮也表示，包括金立在內的國產手機廠商在印度都有些“施展不開”。考慮印度購買力問題，國產手機在印度都是在30%的用戶市場競爭，其他70%的市場對100美元以上手機仍然難以接受。而這一市場目前是華為、小米、VIVO都在競爭的市場。劉立榮希望繼續保持線下優勢，要像在中國一樣搶下對手的市場份額。
