國美控股作為行業先驅，集團宣布實施“新零售”戰略，打造社交商務生態圈。伴隨著國美對線下門店的升級改造以及業務的整合，國美近兩年處于精耕細作、蓄勢待發期。
國美控股集團自2015年6月完成主營業務整合劃分后，國美控股集團地產板塊形成以商業文化地產、商務辦公綜合體為主，并兼顧養老地產、物流地產多元化的產品條線。國美控股集團表示，2016年，地產板塊的主要工作是梳理現有項目，推進新項目的發展。
國美控股集團對地產板塊有著清晰的定位：目前住宅產業發展已經比較成熟，可創新的空間有限，此外，受政策調控影響，一二線城市拿地成本不斷攀升，三四線城市住宅需求日趨下滑，因此，過去一年，國美控股的住宅業務在地產板塊的整體工作中所占比例有所收縮。
當前，缺乏新意、品牌重復的老一代商場正逐漸在商業地產的產業革命中淡出，面對消費者日益豐富的物質與精神需求，適應時代，適時調整，不斷地進行創新與求變是商業業態的絕佳出路。在此背景下，國美控股集團地產板塊又將如何圍繞著新戰略作出整合呢?
國美控股集團地產板塊確立了大型綜合體體驗式門店招商比例提升至60%的標準，同時，開發用戶APP，將線上線下產品連接，充分利用大數據，分析用戶喜好，有針對性的提供系統服務。
除此之外，國美控股地產板塊將文化、體驗、場景融合在一起。2016年，地產板塊通過舉辦為期一個月的湘江音樂節，刷新了人們對國美的認識，將品牌影響力覆蓋至文化娛樂方面，為文化愛好者搭建起活動交流的創新平臺。
國美控股還突出“體驗式”消費的購物中心，功能也在不斷地朝著多元化方向發展。過么噢控股通過提升吃、喝、玩、科技、體驗類門店比重以及娛樂活動吸引客戶，使之變成一種目的性消費——消費者一旦有體驗或娛樂需求，第一時間就能聯想到國美控股的項目
國美控股集團地產板塊不斷通過創新和調整，來增強生命力，提升市場影響力。
