12月21日，金立在東莞工業(yè)園發(fā)布超級(jí)續(xù)航品類新機(jī)M5 Plus，金立董事長(zhǎng)劉立榮接受了網(wǎng)易科技專訪時(shí)稱，不存在純粹的運(yùn)營(yíng)商品牌，也不存在純粹的線上品牌，全球開(kāi)放市場(chǎng)決定品牌生存。
手機(jī)品牌的生存困局
2015年是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的一年，如何在這片血海中生存下來(lái)想必已經(jīng)成為擺在手機(jī)廠商們面前的首要問(wèn)題。
“在接下來(lái)的2—3年內(nèi)，將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。手機(jī)行業(yè)不會(huì)只存在2個(gè)品牌，也不會(huì)存在20個(gè)品牌，在我看來(lái)手機(jī)行業(yè)全球6—10個(gè)品牌。”金立董事長(zhǎng)劉立榮表示，未來(lái)不存在純粹的運(yùn)營(yíng)商品牌，不存在純粹的線上品牌，也不存在區(qū)域性品牌，全球化、開(kāi)放市場(chǎng)才能決定品牌生存。另外，缺乏靈魂人物的手機(jī)企業(yè)同樣無(wú)法生存。
談及近期接連的手機(jī)供應(yīng)商倒閉事件，劉立榮認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)品牌會(huì)越來(lái)越少，但是產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越集中，品牌的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。而作為一個(gè)品牌來(lái)講，合作的供應(yīng)商不可能五六家，因?yàn)榻灰壮杀咎撸瑑扇揖筒畈欢嗔恕Ｋ陨嫌蔚募惺潜厝坏模@種倒閉會(huì)越來(lái)越多。
印度成為全球化重點(diǎn)市場(chǎng)
隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌將海外手機(jī)市場(chǎng)拓展作為重中之重。而金立自2010年開(kāi)始，便開(kāi)始布局海外市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示,2014年金立全球出貨量2800萬(wàn)臺(tái)、海外約占55%，而僅印度市場(chǎng)就賣出400萬(wàn)臺(tái)。
2015年，金立的全球出貨量達(dá)到了3000萬(wàn)臺(tái)，目前在生產(chǎn)的機(jī)型有F103，金剛、S6、M5和M5 Plus，從六七月份開(kāi)始，呈現(xiàn)出了向重點(diǎn)機(jī)型跑量的局面。
“2016年，海外市場(chǎng)1600萬(wàn)臺(tái)保底，爭(zhēng)取突破2000萬(wàn)臺(tái)。”對(duì)于2016年國(guó)際市場(chǎng)的銷量，金立董事長(zhǎng)劉立榮滿懷期望。
作為海外市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，金立總裁盧偉冰表示，未來(lái)海外市場(chǎng)將會(huì)重點(diǎn)布局印度和尼日利亞市場(chǎng)。“我們認(rèn)為在未來(lái)格局里，這三個(gè)市場(chǎng)(中國(guó)、印度、非洲)將占據(jù)全球50%的市場(chǎng)份額。”
盧偉冰還強(qiáng)調(diào)，海外市場(chǎng)受匯率等因素影響較大，例如尼日利亞市場(chǎng)兌美元匯率就經(jīng)歷了“過(guò)山車”行情，而印度市場(chǎng)基本上沒(méi)有太大的匯率波動(dòng)，因此，若是來(lái)年印度市場(chǎng)匯率穩(wěn)定，手機(jī)銷量達(dá)到預(yù)期，那么金立海外市場(chǎng)的銷量則能夠達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)。
據(jù)盧偉冰介紹，目前印度市場(chǎng)市場(chǎng)容量大約是2.5億臺(tái)左右，智能機(jī)和功能機(jī)各占一半。其中，三星占35%，本土品牌占45%，蘋果、索尼和LG占10%，剩下的10%就屬于中國(guó)手機(jī)品牌。
“從消費(fèi)力來(lái)講，印度跟中國(guó)相比差很多。我們看到，iPhone 6s發(fā)布之后在中國(guó)創(chuàng)造單月700到800萬(wàn)臺(tái)的銷量，而在印度大約是10萬(wàn)臺(tái)量級(jí)。”盧偉冰認(rèn)為，這對(duì)中國(guó)品牌反而是一個(gè)好機(jī)會(huì)，物美價(jià)廉的中國(guó)智能手機(jī)品牌符合印度市場(chǎng)的消費(fèi)力，預(yù)計(jì)明年中國(guó)品牌能在印度搶占約20%的市場(chǎng)。
始終堅(jiān)持全球開(kāi)放市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，渠道之爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去單一渠道向全渠道競(jìng)爭(zhēng)蔓延。
對(duì)于明年的市場(chǎng)規(guī)劃，劉立榮強(qiáng)調(diào)，金立線下仍堅(jiān)持開(kāi)放市場(chǎng)，線上策略是作為品牌產(chǎn)品推廣傳播的陣地。
“不存在純粹的運(yùn)營(yíng)商品牌，也不存在純粹的線上品牌，全球開(kāi)放市場(chǎng)決定品牌生存。”劉立榮表示，前兩年被電商搞的云里霧里，但是現(xiàn)在行業(yè)一致意見(jiàn)是未來(lái)一定屬于開(kāi)放市場(chǎng)。
在劉立榮看來(lái)，開(kāi)放渠道已經(jīng)成為手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。“現(xiàn)在的線上品牌很危險(xiǎn)，因?yàn)榫€上品牌是說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)有就沒(méi)有，也許你這個(gè)月能賣200萬(wàn)，下個(gè)月就可能只賣10萬(wàn)臺(tái)，但開(kāi)放市場(chǎng)不一樣，它是一個(gè)體系能力的積累過(guò)程。”
盧偉冰也表示，手機(jī)廠商如果沒(méi)有開(kāi)放渠道，品牌非常難以支撐，尤其是品牌溢價(jià)，品牌溢價(jià)建立不起來(lái)，規(guī)模反過(guò)來(lái)也會(huì)受影響。在海外戰(zhàn)略方面，金立同樣定位于開(kāi)放市場(chǎng)。“從商業(yè)模式的角度來(lái)講，中國(guó)和印度沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。”盧偉冰表示，印度也是一個(gè)完全以開(kāi)放市場(chǎng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)，這也是金立一直堅(jiān)持重點(diǎn)拓展印度市場(chǎng)的原因。
“在全球市場(chǎng)之內(nèi)堅(jiān)定做好以中國(guó)和印度為代表的新興市場(chǎng)，堅(jiān)決做好線下渠道以及建立品牌，在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上追求規(guī)模的壯大。”盧偉冰表示，未來(lái)沒(méi)有規(guī)模很難生存，這也是手機(jī)行業(yè)一個(gè)非常大的特點(diǎn)。目前，金立在印度已經(jīng)有一萬(wàn)名員工，而尼日利亞則已經(jīng)有1000名員工。
在智能機(jī)時(shí)代，金立已經(jīng)走過(guò)不少?gòu)澛贰淖铋_(kāi)始希望金立品牌時(shí)尚化、年輕化，到從去年下半年度開(kāi)始，重新明確金立的商務(wù)定位，金立終于找到了自己的方向。此外，劉立榮還透露，金立明年將會(huì)推出“超級(jí)續(xù)航+”，它以“超級(jí)續(xù)航”為基礎(chǔ)，至于“加什么”并未具體說(shuō)明，但已經(jīng)做好準(zhǔn)備。
