12月21日，加盟樂視體育的劉建宏在首屆互聯網生態創新論壇上“客串”了主持人。他說，對于互聯網企業而言，生態又是一個新命題。
在論壇現場，互聯網生態研究院院長、樂視聯合創始人、樂視副董事長劉弘(微博)表示，樂視超級手機用領先一個時代的姿態告訴蘋果，生態手機才是未來。未來變革蘋果模式的企業不一定是樂視，但一定會是樂視的生態模式。
創新工場合伙人郎春暉對《每日經濟新聞》記者表示，對于互聯網生態企業來說，凈利潤不是衡量企業估值的唯一標準。利潤確實是看企業估值的一方面，但更重要的是看企業的增長空間和速度。
樂視手機欲對陣蘋果
據了解，目前樂視已有七大子生態，共同的基礎是互聯網+云生態，然后是互聯網及云生態之上的六個子生態，分別為內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態以及未來的互聯網金融生態。
在論壇上，樂視以其手機生態為例，似有幾分對陣蘋果的意思。“(樂視)超級手機用領先一個時代的姿態告訴蘋果，生態手機才是未來。我們發自內心的認為，封閉的蘋果模式拒絕與移動互聯網時代同行，它阻礙了用戶的利益，是時候來變革了，世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這就是我們做超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態手機的出發點之一。”劉弘認為，未來變革蘋果的模式的企業不一定是樂視，但一定會是樂視的生態模式。
互聯網生態研究院名譽院長、原招商銀行(18.23, 0.71, 4.05%)行長馬蔚華認為，之所以把樂視作為研究互聯網生態的一個樣本企業，是因樂視從樂視網(58.800, 0.00, 0.00%)起步，通過產業鏈垂直整合的方式，一步一步地發展出自己的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態。
“很難說現在的樂視是哪一類企業，因為它有視頻網站，有智能電視，有超級手機，還要打造超級電動汽車，最近又收購了易到用車、酷派，前兩天又入股TCL。”馬蔚華對包括每日經濟新聞在內的媒體表示，討論對于互聯網技術背景下，跨產業鏈重構的理論與實踐的探索，樂視的案例會帶來很多啟發。
談及樂視的生態，劉弘概括說，每一個生態都是以用戶為核心，基于開放的閉環生態系統的具體應用。因此，看似完全不相關的七大產業，通過生態的化學反應融合為一體，形成了一個全新的生態系統，不斷創造新的用戶價值。
近日，樂視布局垂直產業鏈生態的另一動作發生在體育界——樂視體育冠名五棵松體育館。
樂視體育公司CEO、音樂公司董事長、樂視副總裁雷振劍表示，“我們在上周把五棵松體育館正式命名為樂視體育中心，這不是簡單的冠名行為，更重要的是我們將會圍繞著五棵松體育館本身，打造一個全新的智能化體系，將會在這個場館里布置成千上萬個傳感器，增加大量的智能設備，更好地讓每一個在賽場的人和賽場里的內容，以及和更多的用戶建立起更好的基于體育和內容的鏈接。”
互聯網生態潛力大
在劉弘看來，風口主義者都是機會主義者，因此不能等風來，而是要一起來造風。互聯網生態正在以一種全新的互聯網形式為人們所重視，它將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會的各個領域，提升了實體經濟的創新力和生產力，并形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實踐工具的經濟發展新形態。
互聯網生態下的新一代信息技術正在與現代制造業、生產型服務業等融合創新，這種生態效應正在打造新的產業增長點，促進國民經濟體制增效升級。可以說，互聯網生態已經改變了生產、工作、生活方式，也成為創新驅動發展的新常態。
那么誰又能引領互聯網生態?劉弘表示，互聯網生態引領者必須同時具有的基礎條件是，在科技、文化與互聯網的市場與產業能力能實現融合的國家和企業，這些恰恰是中國企業具備的核心優勢。
大企業發展生態是水到渠成的事，可對初創企業來說，想融入生態并不易。TV Play CEO周琨感嘆，初創企業融入生態之困在于，企業雖有核心技術，但產業鏈太長，涉及環節太多，對創業者而言整合資源難度很大。此外，創業者還要關心IP(知識產權)專利保護以及如何防止被“山寨”。
“我們公司擁有核心技術，光有它不夠，要形成產品，得有供應鏈，要能把產品生產加工出來。優秀的供應鏈，永遠是稀缺資源，富士康不會等著你找他就答應你的。消費者購買的不是一個技術，而是內容，他消費內容，消費應用、內容和應用從哪里來，這是我們非常頭疼的事情。”回憶起以前并未融入生態時的煩惱，周琨如是表示。
郎春暉認為，中國由于“互聯網”有可能再一次成為世界第一大經濟體強國，中國的潛在優勢有幾方面：人口大國，充足的科技人才，面臨人類歷史上最大規模的城鎮化進程，積極高效的政策扶持以及改革帶來的巨額紅利等。
