對于阿里而言，2015年更像是上市后“修煉內(nèi)功”的調(diào)整年，這一年的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖也完成了大整合，2016年，張勇和阿里將如何破解這盤珍瓏棋局?
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇
《天龍八部》創(chuàng)造了兩位武功極高的高手，掃地僧和逍遙子。
在小說里，金庸對于逍遙子的描寫是“吝嗇”的，沒有人知道他從何而來又從何而去，但就是這樣一個沒有出場亦沒有實(shí)戰(zhàn)的人物，卻受到眾多金庸迷的追捧，甚至被評為金庸系列小說中，武功最為高強(qiáng)的一個。
2007年，外表儒雅的張勇加入阿里巴巴，為自己取花名“逍遙子”。2009年，他“發(fā)明”了“雙十一”，隨著“雙十一”逐漸成為電商行業(yè)里舉足輕重的重要節(jié)日，逍遙子也成為阿里巴巴江湖中的傳奇人物。2015年，隨著馬云的一封公開信，逍遙子成為這個江湖里的第三任CEO。
布局如下圍棋
“我更愿意將阿里巴巴當(dāng)前的布局看成是下圍棋。”
這是張勇對于當(dāng)下阿里巴巴在各個業(yè)務(wù)板塊布局的看法。金銀邊角草肚皮，是下圍棋時(shí)一條最基本的道理，說明將棋子下在角部發(fā)揮的效率最高，邊則次之，中腹效率最低。“阿里現(xiàn)在的布局是既要拿實(shí)地，也就是在金角銀邊這樣的地方落子，同時(shí)又放眼長遠(yuǎn)，以形成征子有利效果。”張勇這樣說道。
在阿里巴巴2015年的北京年會上，馬云將國際化、農(nóng)村電商、大數(shù)據(jù)云計(jì)算定為集團(tuán)當(dāng)下的三大戰(zhàn)略重點(diǎn)并在會上強(qiáng)調(diào)“整合”。事實(shí)上，在過去幾年阿里到處投資參股，積極布局在電商服務(wù)之外的六大業(yè)務(wù)板塊，分別是阿里系的電商服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù)，跨境電商服務(wù)。
這樣的布局，在張勇看來，正如一名棋手在做外延布子，不僅要看當(dāng)下的位置，更要看整個棋盤的環(huán)境以及這些棋子在未來發(fā)揮出來的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。“從國內(nèi)走向國際，從城市走向農(nóng)村，從電商的核心業(yè)務(wù)向支付、物流、云計(jì)算，從實(shí)物商品走向服務(wù)類商品、數(shù)字商品。阿里永遠(yuǎn)是面向未來進(jìn)行現(xiàn)在的布局，我們不能光看現(xiàn)在的實(shí)地，同時(shí)要看大的場景”張勇說。
因此，盡管在今年初，馬云曾表明，接來下一年的重點(diǎn)將由收購轉(zhuǎn)為整合，但時(shí)至今日依然能看到阿里巴巴做出了很多大手筆的投資和收購。張勇認(rèn)為，阿里巴巴的投資戰(zhàn)略非常清楚，即圍繞構(gòu)建消費(fèi)入口和增強(qiáng)用戶服務(wù)兩個方面，不會輕易動搖，“當(dāng)然我們會去看機(jī)會和我們整合的能力，確定我們投資進(jìn)展的需要”，張勇補(bǔ)充道。
操刀“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略
12月初，在張勇?lián)蜟EO一職7個月之際，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺，進(jìn)而形成“大中臺，小前臺”的組織和業(yè)務(wù)體制，年初剛剛接手阿里零售業(yè)務(wù)的張建鋒調(diào)任為“大中臺總架構(gòu)師”。
作為該戰(zhàn)略背后的操刀者，張勇首次向新浪科技談到了關(guān)于這一戰(zhàn)略的看法，“強(qiáng)大的中臺將能夠讓我們電商和云計(jì)算的能力獲得更多的沉淀，更好地去服務(wù)前端的各種業(yè)務(wù)。”張勇認(rèn)為，大中臺，小前臺這樣的一種組織結(jié)構(gòu)，是阿里巴巴面向未來做的一個重要調(diào)整。
提到張建鋒團(tuán)隊(duì)在掌管阿里零售業(yè)務(wù)期間的工作，張勇掩飾不住對他們的贊賞：“他們在這一年的時(shí)間里，完成了集團(tuán)第一階段的無線電子商務(wù)升級，即成功地把集團(tuán)PC時(shí)代的電子商務(wù)，升級成了移動時(shí)代的電子商務(wù)。”
同時(shí)，他也透露了自己再次接手零售業(yè)務(wù)之后的計(jì)劃——把阿里帶向移動互聯(lián)網(wǎng)的下一階段，“以后我們更需要圍繞移動時(shí)代的特性：無時(shí)無刻，何時(shí)，何地，何人，連接任何場景這樣一種互動，帶來新的商業(yè)機(jī)會，圍繞這個去建設(shè)、進(jìn)行未來業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新，這就是我們下一階段在電商這塊業(yè)務(wù)的前景。”
912億雙十一的背后
提起張勇，就不得不說電商行業(yè)一年中最重要節(jié)日——“雙十一”。
與2009年，張勇接任淘寶商城(后更名為“天貓商城”)8個月的第一個“雙十一”時(shí)“超乎想象地”5200萬相比，今年912億的平臺交易額翻了超過1000倍。
“過去的一個月，很人問我，今年雙十一，為什么在原來那么大的體量上還有飛躍，達(dá)到912億的規(guī)模，我聽到這句話，跟他們笑笑說，其實(shí)雙十一的成功，不是阿里巴巴的成功，是整個生態(tài)體系的成功，因?yàn)檫@個過程當(dāng)中，按照一個標(biāo)準(zhǔn)在迅速的裂變。”談到這個出任CEO后的第一個雙十一，張勇如是說。
“912億的交易規(guī)模背后是4.7億的包裹，超過了中國物流配送的承載力。”據(jù)張勇透露，在雙十一之前曾被告知，在中國整個運(yùn)輸市場上的干線運(yùn)輸車輛被預(yù)定一空，因?yàn)樗械奈锪髌髽I(yè)、配送企業(yè)都要為雙十一準(zhǔn)備額外的資源。
“企業(yè)的存量運(yùn)輸車輛，肯定不能滿足那時(shí)候的需要，所以他們要把社會上大量的零散的閑散的運(yùn)輸資源整合起來，在那一天出現(xiàn)了大量外包的配送人員。”在張勇看來，社會合作的奧妙，讓大家能圍繞一個共同的目標(biāo)進(jìn)行整合，是今年雙十一帶給自己體會最深的一點(diǎn)。
然而，雙十一取得的輝煌卻并不能扭轉(zhuǎn)如今經(jīng)濟(jì)下行的整體趨勢，在被問到集團(tuán)是否會受此大環(huán)境影響時(shí)，上任不到一年的逍遙子是這樣回答的：“這是一個可以修身養(yǎng)性，練內(nèi)功的機(jī)會，未來還有很多東西可以做。”
對于阿里巴巴而言，2015年更像是上市后“修煉內(nèi)功”的調(diào)整年，同時(shí)這一年的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖也完成了大整合，2016年，張勇和阿里巴巴將為我們?nèi)绾纹平膺@盤珍瓏棋局?我們拭目以待。
