一場以“生態世界”為主題的新聞發布會宣布樂視品牌全新升級，告別以“LeTV”為起點的舊形象，宣告迎來以”Le”的抽象表現logo的新開端，這預示著2016年生態進擊之路又邁出了具有象征意義的一步。
全新的樂視品牌LOGO由L、E兩個字母組成，配色為藍、紅、綠、灰四個顏色，樂視官方解釋是，LOGO的四個筆畫代表著樂視生態中平臺、內容、終端、應用四層架構;中間交疊的圓點，象征著貫穿、撬動整個生態的關鍵：eui和廣大樂迷;L與E之間的聯結、融合，是樂視不斷顛覆、打破邊界、生態化反的直接表現。
更值得關注的是，一個價值上千萬美元的域名——www.le.com開始啟用，“樂視網”正式更名“樂視視頻”。“這意味著樂視視頻將迎來一個新的里程碑，未來產品即場景，視頻即內容，視頻改變生活，”樂視網首席營銷官兼樂視網CMO張旻翚表示。
千萬域名背后：國際化決心
據了解，字母域名le.com的注冊日期是1995年的3月4號，距今已有20年時間，是一枚年代久遠的老域名。眾所周知，兩個字的域名本就價值不菲，再加上與樂視終端品牌同名的2個字母，le.com無疑是一個千金難搶的域名。
愿意斥巨資將域名變更為www.le.com，某種程度上昭示著樂視全球化的雄心。張旻翚還透露為了打造該域名，樂視視頻還將會花出比域名本身更高的資金。
近年來，樂視生態已經帶著獨有內容優勢走出國門，其在國內的成功也為海外市場的擴展提供了良好的范本，已在印度、美國、香港等地區成功落地，并布局了“北洛硅”戰線打造全球生態軸。如果說，已經目前已經擁有650個CDN節點的樂視云是全球化進程中的先鋒的話，那么搭載了新域名的樂視視頻將會是全球化過程中的重要窗口。
據了解，為了有效的驅動樂視生態的全球化戰略，樂視視頻近期還將發布一項“藍海計劃”，使得樂視視頻的內容和服務能夠實現全球化共享。
有了強大的內容基礎作為依托，將為樂視硬件在全球化競爭中增加優勢，加快用戶培養，從而加速樂視的整個全球化戰略。
張旻翚同時還透露，打造了《甄嬛傳》、《羋月傳》的樂視旗下全資子公司花兒影視將在今年3月份啟動下一個超級大IP《北京人在紐約2》。“這部劇在某種程度上來說是與樂視的全球化進程相符的，總部在北京的公司往往會去美國發展，并獲得成功。”張旻翚表示。
樂視視頻的競爭者只剩BAT
縱觀樂視生態的構成，像是以內容為中心點向四周畫出了一個大圓衍射到用戶生活的各個方面，并每天不斷成長，中心內容的體系越龐大，生態的半徑也會擴展到更遠。
一個系列的數據正在說明內容對于樂視生態的拉動效應愈發明顯。81集的《羋月傳》播完時，樂視網的播放量已有107.2億，廣告收入破4個億。而《太子妃升職記》不僅長期霸占微博話題榜一席之地，會員播放模式使得這部網劇為樂視帶來了50萬新會員加盟。
內容爆發引發了樂視整體行業位置中的快速崛起。根據市場調查機構艾瑞在2015.12.21-12.27期l間的數據，樂視在視頻網站人均一周有效瀏覽時間排名中位居第一;在一周總有效瀏覽時間排名中，樂視網排在第二名;而人均單頁有效瀏覽時間排名，樂視網也是第二名。
進攻是最好的防守姿態。樂視視頻最近頻繁刷爆現象級話題的背后其實還隱藏著一個更為本質的邏輯——相比于其他視頻網站，樂視率先完成了向純互聯網內容體系的轉型。
在此之前，視頻網站的崛起大多靠壟斷頭部版權，歸根結底，靠資本推動去買版權推起來的壁壘，只要土豪加入戰斗，壁壘自然不攻自破，壁壘應該是自己生產優質內容和能力。
“只靠內容是不夠的，我們對于這種只靠內容的模式并沒有那么看好。《太子妃》也好，《羋月傳》也好，更多是在樂視生態上得到了放大，而不僅僅是它的內容好。”張旻翚表示。
在視頻網站的這場2.0戰爭中，張旻翚認為樂視視頻的競爭對手將只剩下BAT,并且樂視還將更多展現其生態系統的商業思路：生態體系放大了優質內容的影響力，而優質的內容將更多用戶吸引進樂視生態中，創造出更多價值，這是一個良性的循環。
用戶一定會為優質網劇的誠意買單
近一年以來，中國的網絡內容產業正在進入一個“基礎設施下沉”的階段。而內容端在這個“基礎設施下沉”的年代，本質上成為了流量入口。
對此，張旻翚認為，如今互聯網正面臨兩大改變：一是“中心”的改變，即以“產品”為中心變為以“用戶”為中心;二是“體驗”的改變，即產品已不再是單純的物質上的產品，而是一種基于場景化的服務。
