昨天的京東2016年會上，愛情事業雙豐收的京東集團董事長劉強東(微博)意氣風發、激情澎湃的進行了一個多小時的演講，從過去到未來，東哥不但回憶了初創時的京東，更描繪了京東未來，還放出了大消息，即宣布旗下京東金融子集團達成66.5億元A輪融資協議，交易完成后估值為466.5億元。
連續兩年年會大談“國民京東”
年會做去年總結，明年展望，刷新成績，激勵士氣，這都是各大公司高管演講常態，但劉強東的演講中有一點不同，就是他拿出了幾乎整整后半個時段，去闡述“國民的京東”這個大概念，而且是連續在兩年年會上都重復的提到這一概念，值得關注。
劉強東第一次提出類似“國民的京東”概念，是在去年1月17日京東2015年年會上，當時，在北京工業大學體育館面對四千名京東代表，劉強東說，一個真正能夠尊敬和自豪的企業應該叫“國民企業”，即屬于這個國家，又屬于這個國家的全體人民的“國民企業”。劉強東說，所謂國民企業，并不是在某個時間節點上是市值最大的企業，而在任何時候，都是為社會創造最大價值的企業，才有資格成為中國的國民企業。而未來，中國只要出現，這樣一家企業，“一定是我們”。
到了今年年會，劉強東干脆略過“國民企業”，直接提出“國民的京東”，其野望不帶任何掩飾。今年，劉強東進一步明確了“國民企業”的定義，即“為社會創造最大價值的企業”，不是收入、不是市值，不是你能賺多少錢， 國民企業的硬性指標是什么?綜合來說：收入、就業、納稅、社會責任、全球化。
提到劉強東的“國民企業”，外界會不由自主的想到Jack Ma所提的“國家企業”，兩個詞有微妙的不同，此處不多做解釋與比較，只是提示，Jack Ma提到“國家企業”時，所舉的對象是蘋果、三星和奔馳，“今天的中國，需要誕生一批能代表中國的年輕人，代表中國的創新技術、創新能力，代表這個國家對世界的貢獻”，而劉強東所仰慕的對象則是沃爾瑪：
有這么一家企業，是美國人創立的，沃爾瑪，今天他的市值一般，但是，幾乎每個美國人，包括美國總統，很清楚，他們國家的國民企業是沃爾瑪，我可以告訴大家，美國政府不可以承受沃爾瑪倒閉的風險和損失，沃爾瑪的創始人，也是迄今為止，唯一的美國企業家獲得了總統勛章的，美國最至高無上的榮譽，喬布斯也沒有獲得這樣的勛章。所以，我們定義的國民企業，并不是在某個時間結點是市值最大的企業，而在任何時候，都是為社會創造最大價值的企業，才有資格成為中國的國民企業。
京東的“國民企業理想”是既要做亞馬遜，又要做沃爾瑪
國民企業和國家企業的概念都很高大上，無高下之分，但區別還是有的。比如，同為當世偉大企業，沃爾瑪與奔馳、三星、蘋果有什么區別?其實觀者已經足以一目了然，與后者相比，沃爾瑪沒那么新銳、沒那么高科技，沒那么性感，但長處卻是能夠滲透到人們基本生活的方方面面，京東在商業模式上被稱為中國的亞馬遜，但劉強東甚至都沒有把亞馬遜當做國民企業的榜樣，而是直奔沃爾瑪，這當中的想法又有不同。
沃爾瑪是什么企業?他營收是亞馬遜的五倍，員工是亞馬遜的二十倍，其210萬員工分布在全球15個國家，8500家分店中，這是什么概念?全世界十個最龐大的機構，第一名是美國國防部，有320萬名成員，第二名是中國人民解放軍，有員工數230萬，第三名就是沃爾瑪。
所以2016年年會上，在最開始刷新最近的京東數字的時候，劉強東會自豪的先把京東的員工數報了一遍：“截止到2015年12月31號，京東員工總數近11萬人，而2016年，我們還將增加4萬名左右的全職員工，員工總數將超過15萬名。同時，眾包物流還有50萬名兼職的員工，以及京東商城已經在中國超過17萬個村莊有了我們自己的村民代理，所以我們已經有超過70萬名兼職的員工。相信在今年，我們兼職員工將突破100萬”。
劉強東所說的“國民企業”以及“國民的京東”，不僅體現了他對京東的最高期望，也是他對自己心目中理想公司的真實描述，有媒體說劉強東提“國民企業”是在較勁，這不一定準確，因為長期以來，劉強東就曾多次說他更喜歡那些比較實的企業，“像ge、ibm、沃爾瑪，我能數出來的50年以上還能活得很好的，都是比較實的公司”。
“國民的京東”也表明，劉強東很可能是想把京東發展成為一個在形狀上介于亞馬遜和沃爾瑪之間的企業，它比亞馬遜更接地氣，又比沃爾瑪有更高的科技與互聯網含量，所以劉強東會在年會上不厭其煩的鋪陳京東在物流建設方面的成績，京東的新通路事業部、京東的三張大網(京東商城將成為全球唯一擁有三大倉配一體化網絡的電子商務公司)、京東對鄉村和社區的滲透。
中國以前沒有亞馬遜，也沒有沃爾瑪，劉強東所說“國民的京東”其實是要京東在未來一身挑起兩個擔子，所以劉強東在“國民的京東”之后，又提出“萬億京東”，一是集團凈收入超過一萬億人民幣，二是集團的市值超過一萬億人民幣。
中國互聯網企業已經告別“非主流”時代
所以，不能簡單的把“國民企業”理解為劉強東在迎合主旋律傳播正能量唱高調，而應該將之與未來京東的發展方向一起去理解。國民企業是劉強東結合京東的現狀與未來所提出，這也將是未來長期觀察與預測京東發展方向的一條主線。
劉強東連續兩年提國民企業，今年更將公司年會的主題定為“新經濟、新秩序”，再對比年會前流出的京東早年視頻，在感慨十七年滄海桑田巨變滔天的同時，也顯示出中國的互聯網企業家正在越來越“胸懷天下”起來，這也是互聯網企業家向主流企業家的回歸。長期以來，盡管互聯網業被諸多光環所籠罩，但歸根結底還是有點“新”和“輕”，總給人“非主流”的感覺，互聯網企業家也自覺的不談政治、不談家國、不談社會責任，但近兩年這種情況已經徹底改變，這不止是劉強東一個人的變化，也是整個行業的變化，現在，從各種角度對國家經濟提出新建議與新概念的互聯網企業家不止兩三人，這背后是整個中國互聯網業的自信與底氣，而中國互聯網業確實也真有底氣，實體經濟低迷，互聯網業一枝獨秀，甚至居全球領先水平，中國互聯網業不但是領導人出訪必帶的國家名片，而且也早已是中國的支柱產業。
京東進入價值觀建設階段，價值觀是一個公司越來越大后執行力的最終保障
“國民企業”這類情懷性目標的出現，也顯出中國互聯網企業正在把價值觀建設提上緊要日程，從一個普通公司到偉大公司的養成之路上，一個被社會認可的價值觀是非常重要的，在外，一個公司的價值觀被質疑的時候，它就是巨大的危機，比如目前的百度，最大的危機不是貼吧的商業化進程被迫中止，而是由此引發的對價值觀的質疑;
而對內，在物質激勵達到盡頭之后，能提高凝聚力和執行力的，還要靠價值觀，福利這些東西固然重要，但在最好的公司、最優秀的員工之間競爭的時候，真正鼓勵人們砥礪前行、埋頭做事的，還要靠愿景和價值觀，只有有了共同的夢想，才能并肩戰斗，在這方面，華為就是一個很好的例子，觀察華為的各種廣告就可以知道，它的幾乎所有企業形象廣告，都是在宣傳華為的價值觀，什么向“掃地僧”李小文學習，向“芭蕾腳”學習，它是面向社會公眾的，更是面向華為內部員工的，在任正非眼里，價值觀才是一個公司越來越大后實現執行力的最終保障。
