到2016年1月，王峰(微博)創辦藍港已有8年多時間，在中國互聯網江湖也擁有自己的地位。
如今，王峰旗下擁有一家剛剛在香港上市一年的公司——藍港，王峰兼任董事局主席和CEO，王峰還準備將藍港集團化，藍港業務除傳統的游戲外，還會涉足動漫和電影領域。
王峰的第二家公司是2015年成立的斧子科技，首輪拿了6000萬美元，做XBOX和索尼Playstation的競爭產品。王峰的觀點是，家庭互聯網不僅是智能電視和機頂盒，還應該有電視游戲主機。在美國，XBOX就是游戲機的代名詞。當前，王峰擔任著斧子科技CEO。
王峰第三個身份叫天使投資人，王峰與CSDN創始人蔣濤創立的投資機構極客幫創業基金創辦3年，主投早期項目，已投資熱門游戲《我叫MT》開發商，微信上線的第一款游戲《全民英雄》，還投了手機文件傳輸工具快牙、聚合數據、凌云兩輪電動汽車等科技企業。
極客幫投資的凌云兩輪電動汽車
王峰成名很早，早在創業之前，王峰就是金山軟件僅次于求伯君和雷軍(微博)的第三號人物，產品和業務都強勢，掌管過的金山軟件業務從工具軟件、殺毒軟件到網絡游戲業務。
2000年，王峰掌兵金山毒霸事業部，金山和瑞星決勝市場時，老牌殺毒軟件KV式微，市場上磨礪三年的王峰正籌穩操勝券之志，又從殺毒軟件業務調到網絡游戲業務群。當年網游正火，盛大網絡CEO陳天橋是全國首富時，王峰就參與陳天橋與求伯君的對話。
知情人士透露，王峰還曾先后力勸金山在殺毒免費和游戲率先免費，但金山因為上市未把握好時機，給了后來者360可乘之機。而新的革命來臨之際，一無所有就是最大的競爭力。
可以說，和雷軍一樣王峰也是中國互聯網時代的活化石。不過，雷軍離開金山軟件后做了小米，開創了更大的事業，王峰依然做游戲，兩個人在離開金山軟件后都有了不同的人生軌跡。
內心深處，王峰是一個擁有更大夢想的人。過去的8年，王峰很成功，但也有遺憾，即在堅守游戲主業的同時，卻錯過綜合電商、垂直電商、O2O、移動社交等領域的發展浪潮。
而過去3年時間，京東、小米、美團點評、滴滴快的等大批企業快速崛起，估值很快超過100億美元，即便成立時間很短的很多項目，如e袋洗、趣分期等也成互聯網獨角獸企業。
中國互聯網行業在百花齊放，游戲行業占據的江湖地位卻不斷下降，盛大游戲、完美世界、巨人網絡遭遇的命運無不如此，藍港拼盡全力，也止不住被其他領域新興企業估值趕超。
就在近日，王峰接受騰訊科技采訪時感嘆說，創業很多時候拼的并不是ability(能力)，而是眼光，對創業者來說，選擇創業項目的模式和時機往往比能力更重要。
王峰說，“無數IT公司的高管出去創業總是舍不得自己看見的那個眼光，那個圈子，專業知識、人脈，結果創業也成功了，但做得并不大，只是在打一個不大的市場。”
守住了游戲 卻遺憾錯過電商熱潮
從各個角度來說，游戲都是最掙錢領域，不過，比起當初的百花齊放，如今市場主要集中到騰訊和網易兩家公司身上，這兩家在游戲市場大賺，連盛大游戲、巨人網絡等也相繼沉淪。
談及游戲市場這一現象時，王峰指出，騰訊和網易早已在游戲領域打贏各自的關鍵一戰。
這其中，騰訊在2007年后陸續出了3款，《穿越火線》、《地下城與勇士》、《英雄聯盟》。這三款游戲天生都是競技的游戲，ARPU值低，玩家參與多，偏向于休閑+競技游戲。
騰訊在這個舞臺上拿到足夠大的用戶，且QQ用戶付費規模很“match”。而拿下《穿越火線》、《地下城與勇士》、《英雄聯盟》是騰訊在游戲領域的關鍵一戰。
網易關鍵一役是丁磊2008年從九城手里搶下《魔獸世界》代理權，否則不會有網易今日如此風光的局面。拿了《魔獸世界》，網易把玩家用戶群覆蓋到高端精英玩家和低端掛機玩家。
王峰當年并非沒有機會拿到類似關鍵游戲的代理權，但總體來說不容易拿到。比如，網易拿下《魔獸世界》，花費了巨資，這根本不是初創公司能運作的，而藍港當時剛初創成立。
中國游戲產業真正有話語權的游戲來自自研的很少，從自研的角度看，藍港已經算是很努力，經過8年苦苦抗戰后，也是有一定成就的公司。
這些年，藍港也不容易，從端游到頁游再到手游，最終憑借三款爆款游戲《王者之劍》，《蒼穹之劍》，《神之刃》登陸港交所，《王者之劍》2013年營收為2.39億元，占營收的46.4%。
但藍港苦苦打拼的過程中，王峰卻發現世界變了，居然“miss掉了綜合B2C、垂直B2C，miss掉了團購、分類信息，然后是移動，是新一輪社交，因為陌陌又起來了，還有YY。”
這是一種無奈。當你被耗在最熟悉市場上出不來，以至于看到其他人輕松拿到下一筆錢，直接做到各大市場老大位置，自己也無能為力。這是每個成功者都面臨的問題，雷軍也不例外。
雷軍若不從金山離職，苦苦思索4年，也不會有后來的小米。王峰說，有些人15年前就有了自己的舞臺，覺得可以做得更好，卻不知道有些生意一上來就做得比這個大。
“你做不做，這是人生非常痛苦的選擇。”王峰對騰訊科技表示，人這一輩子天時地利人和，太多決定了，錯過太多后會想是否又錯過下一波，還要深想，時不時駐足回來思考可能準確。
“有些時候，你什么都沒錯，錯就錯在你做早了。你也沒多大錯誤，錯就錯在你行動太快。”
王峰把這個選擇過程比作結婚，本來是碰上一個就結婚，結果發現還有更好的。創業要看天時地利人和，還要看創始人當時的心態，你敢棄嗎?你是晉級，還是駐足觀望?
若8年前沒有選擇做游戲
如今，王峰在中國互聯網江湖早已是呼風喚雨的人物，在游戲圈也占據著非常重要的地位。不過，如果王峰當年不做游戲，而是選擇其他領域創業，會不會有另一種成功?
王峰在金山軟件時代
2007年那一年，王峰從金山軟件出來風頭正勁，到2008年共拿到近2000萬美元融資。在今天的創業者看來，這筆錢可能不算多，但當時無疑是只有頂尖人物才能拿到的融資額度。
“藍港拿到2000萬美元做游戲后，我就覺得一款游戲做失敗也沒關系，反正錢足夠多，能繼續做。如果藍港只有200萬美元，很快燒光，融不到錢，估計我就不會在游戲戰場。”
王峰說，再或者是在2009年出來創業，自己也可能不會做游戲CP。但在2007年時，門戶和游戲是中國互聯網行業兩大熱點，做游戲的陳天橋和丁磊兩人還先后是全中國的首富。
“游戲實在太火，當時所有人都認為，王峰出來做游戲，牛逼，順理成章，他就應該做游戲。”
那么，如果2007年王峰有機會做電商，他又會選擇電商嗎?估計王峰也不會。一方面是金山軟件多次艱難轉型給王峰帶來很大影響。另一方面，雷軍在前兩年把卓越網賣給亞馬遜。
“2007年時，以當時的背景，說我要下去做電商，那得有多大遠見和勇氣，因為之前做電商的都死了。”王峰說，你就看看雷軍把當時中國數一數二的B2C都給賣了。為什么要賣?
這種后果是，藍港搶到手游浪潮，但正因為專注做游戲，王峰反而錯過中國互聯網一波又一波發展高潮。這讓王峰意識到，商業模式和進入市場時機，比某一方面的專業能力更重要。
反而是阿里巴巴董事局主席馬云(微博)、京東集團CEO劉強東(微博)，因不受專業和出身牽絆更集大成。
這也是馬云和劉強東比其他創業者強的地方，即不一定自己什么都會，但能發現一個巨大的市場，找人一起干。劉強東看到的是一個巨大的線上3C市場，可以打贏當時的蘇寧和國美(微博)。
“當年做小批發市場的人都缺乏技術和IT公司專業管理背景。”王峰認為，馬云看到的巨大市場機會是，通過線上銷售可以打敗義烏小商品批發市場，把原來線下的用戶都接過來。
王峰說，最近8年中國互聯網市場完全呈現百花齊放的局面。過去10年里看到太多英雄潮起潮落，英雄輩出，最后發現在潮起潮落、英雄輩出的時代，模式、時機比能力更重要。
其實，王峰2007年選擇游戲時游戲也是當時最好的模式，游戲行業已誕生陳天橋和丁磊兩個首富。電商反而還被指是騙局。關鍵問題只是，這些年互聯網行業的趨勢在不斷變化。
藍港8年對王峰最大啟發是：市場是一個移動的靶子，你的槍彈一定是往前打。如果你不是這種狀態，就是刻舟求劍。王峰骨子里早就明白的道理，在金山時候，就已經驗證過了。
王峰第一個提出在盜版軟件猖狂年代把金山正版殺毒軟件降價。那時軟件均價100-200 元，盜版軟件5塊錢一張。王峰說，要賣 28 塊一個。這曾在金山軟件內部引起過一次大地震。
如今錯過綜合電商、垂直電商、移動電商、移動交友等浪潮后，這期間崛起了很多的公司，很多做得比藍港大，談及當初一眾小弟突然變大哥局面時，王峰說，沒辦法，只能認賬。
沒有死亡 就沒有重生
在過去幾年崛起的公司中，給王峰印象最深的主要是兩家公司，一家是京東，一家是小米。
劉強東的崛起讓王峰很驚訝。很早以前8848就做B2C，卻成為行業的先烈。在京東做B2C之前，阿里從來沒碰過這一領域，阿里是先做B2B，再做C2C，再做支付寶和互聯網金融。
“可是等到劉強東進來做B2C時就做成了，而京東上市前夕，大家還在噴京東，說京東可能會資金鏈斷裂，會面臨倒閉。等到京東真正做起來后，阿里才想到做天貓進行阻擊。”
王峰說，這是中國互聯網行業非常奇葩的一件事情。早在2000年亞馬遜就在做B2C，可B2C這個生意直到京東上市前1到2年大家才隱約覺得可能擋不住京東的發展。
這意味著有很多年京東在巨大的B2C領域基本上沒遇到真正對手，也產生很奇怪的現象，就是京東開始的融資不順暢，2008年時京東遭遇困難，劉強東為融資曾一夜長了很多白發。
京東早期投資機構都不是最優秀的VC，絕不是這些VC不認識劉強東，而是這些人當時根本就沒看上劉強東。即便是投資京東的今日資本CEO徐新，也絕對非當時主流的大VC。
網上曾流傳劉強東與賽富亞洲合伙人閻焱不和的故事，也源于京東2008年的融資不順暢。
這說明想干大的事業，剛開始如果大家都覺得不靠譜，可能是個偉大的機會，若大家都覺得靠譜，肯定馬上會面臨一批競爭者跟你搶投資、搶資源、搶人才。
“不久前我曾講過，如果創業者有機會也要去走一條少有人走的路，可能路會更廣更大，其實這就是基督教講的要走窄門，不要被寬廣的大門所誘惑。”
王峰說，魯迅當年講的是世上本沒路，走的人多了就成了路。“可是我后來發現在中國走的人多了，就走不下去了。因為你沒路可走了。走的人多了，你怎么走?”
老領導雷軍的崛起讓王峰覺得驚訝的地方在于，大家都覺得雷軍很能干，世人皆知，他一定能做到更大的事，但沒人能想到小米能做到450億美元的估值，在互聯網江湖地位如此躥升。
曾經有人說，當年王峰要創業時，雷軍曾表示要拿出1000萬給王峰，但王峰不想跟金山的人有瓜葛。據知情人士透露，真實原因是，IDG投資人張震已捷足先登，提前投資王峰。
張震是暴風影音CEO馮鑫(微博)介紹給王峰的，馮鑫是王峰在金山毒霸時代的副手。金山系的人在外很團結，雷軍、王峰、馮鑫這些老金山人成功后，后來也幫扶了不少金山系出來的人。
實際上，王峰一直有更大的事業夢想，只是過去多年，王峰被困于游戲領域無法解脫。如今，隨著藍港的上市，王峰事業已進入到一個新的高度，人生更大的夢想藍圖也在規劃之中。
王峰最近在藍港內部高管會有一句口頭禪是：“不救死人，不救將死之人，要死早點死。”沒有死亡，就沒有重生。最好的方向配置一線資源，是做大做強的關鍵。
如今的王峰在等待一個機會，一個做得更大的機會。比如，關于這家名為斧子科技(FUZE)的公司，其網站上最醒目的一句介紹是：斧子科技，做中國第一臺游戲主機。
主機還只是一個開始，“FUZE 寓意導火線，我們將以最優秀的游戲產品為原點，引爆游戲世界。”這是王峰的野心。王峰還需尋覓到一些優秀的人才，要讓他們承擔更重要的責任。
一位業內人士評價說，王峰很有能力，只是機會差了一點。王峰要做的是把自己腦袋再放空，等待下一個風口。那么，王峰的機會何時會到來呢?王峰說，最好的機會其實是學會等待。
