1月21日，樂視超級手機總銷量突破500萬，創造新晉品牌銷量最快破500萬紀錄。在“時代終結,時代開啟——里程碑之夜”年度大會上，樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸發表主題演講，回顧2015年樂視超級手機的發展歷程，展望2016年行業方向。他指出，單純的硬件手機時代即將終結，內容和服務為要義的手機時代即將來臨。
目前，手機市場增速放緩，同質化競爭嚴重，低層次的價格戰又限制了行業的發展，馮幸認為，手機行業需要進行“供給側改革”，手機廠商需要不斷依靠提供高價值的“供給”，包括內容和服務，才能創造更高的利潤空間，為行業發展注入新的活力。
樂視超級手機的生態理念，正是“供給側改革”的典型案例。馮幸也將樂視手機的成績，歸結為生態模式的戰略領先;將樂視超級手機致勝的戰術歸結為四種力量：獨特的生態力、強大的品牌力、創新的渠道力和革命性的產品力。
馮幸判斷，2016是手機行業的分水嶺。有強者崛起，就一定會有強者會倒下，樂視會踩著倒下的巨人前進。2016，1500萬銷量將會是樂視超級手機的下一個里程碑。
以下為演講全文：
這一年，勵精圖治，刀刃求存，老馮兢兢業業。而今天，于我，于樂視超級手機而言，是一個具有里程碑意義的日子，我們的樂視超級手機銷售500萬臺了!
在如此重要的時刻，對每個關注、支持及全身心參與超級手機成長的人說幾句心里話，我認為正合時宜!
首先，我想對各位合作伙伴、廣大樂迷以及樂視的同事們說，你們真的很棒!能取得這一份成績，離不開大家共同的努力與堅持!
過去的一年，我加入樂視，并見證了樂視超級手機的誕生與成長。與樂視同仁一起經歷了焦慮、興奮、瘋狂與回歸。當有人無端地質疑與唱衰，我往往不會回應，我相信流言不足以懼，詆毀不會抹殺功績，數據更不會辜負努力。
其實，需要我們產業人做的很簡單，就是為用戶做好產品，為自己立業安身，如果再能為產業發展貢獻點力量，就已經很好。很幸運地，背靠樂視的生態、出色的團隊、優秀的合作伙伴、堅定不移的樂迷，這個年輕的品牌帶著勇氣與運氣，闊步地向前走著。而今創造出新晉品牌銷量最快破500萬的紀錄，終于可以理直氣壯地說樂視超級手機甚至是生態手機，我們已經小有所成。
在談樂視的戰略、戰術之前，我想先聊聊近來我對行業的一些思考。
我認為智能手機的純硬件模式已經過時，舊的時代即將終結，新的時代即將開啟。
為什么會出現時代更替，手機行業到底出現了什么問題?
最近國內有一個經濟學熱詞——“供給側結構性改革”。這種改革思路判斷中國的經濟問題已經不是擴大需求就可以解決的了，三駕馬車很難再拉動經濟健康增長，這樣的問題在全球非常多的地方都存在。
這個理論對照手機產業也是非常符合的，首先是手機市場增速放緩，需求飽和，產能過剩。硬件高度同質化，低價競爭白熱化。限制了產業的發展。我認為也要從供給側改革來解決手機產業的發展問題。從提高供給質量出發。用改革的方法推進產業結構調整。何謂供給質量?不止是硬件質量，更是服務質量。不止是通常的售后服務、客戶服務，更是滿足用戶全方位需求的生態服務。
樂視正是用革命性的產品形態和顛覆式的商業模式，提高了供給質量。也就是說，生態手機不再是單純地手機硬件，它承載著豐富的內容和服務，是完整的移動互聯網服務平臺和生態系統。通過 “平臺+內容+終端+應用”的策略，我們給冰冷的手機硬件賦予了鮮活的生命和更高的價值。
樂視超級手機在生態的路上已經走了一年，樂視這一年對手機行業來說有多遠，影響有多大?用戶、行業會有感受，歷史會有判斷。可以說，手機行業已開始進入生態時代。我們生態補貼硬件的模式會堅持下去，底氣何來?那就是樂視生態的領先布局。
以上，就是我對行業的一些看法，供大家參考，下面進入另一個非常關鍵主題，銷量。
前不久我們宣布，2015年的成績是超過了400萬，今天，我們告訴大家最新的成績。樂視超級手機總銷量突破500萬，創造了新晉品牌銷量最快破500萬紀錄。
樂視手機的發展的確很快，前些天我去了我們昆山的產線，以往我去產線都是去慰問，而這次我是去督戰和催貨。現在，我們的國民旗艦樂1s，每天的產量就是銷量，所以我們才能這么快迎來具有紀念意義的里程碑。達到這個里程碑，我們僅用了245天的時間。
生態手機的500萬，價值遠超純硬件廠商的千萬銷量。現在這個行業中，百元機占比超過50%，1000-4000元價位機器占比不到40%，4000元以上市場很遺憾，基本被蘋果和三星占領。我們的500萬是在40%的市場中獲得的，所以樂視的500萬價值超過其他手機廠商千萬銷量。
樂視超級手機收獲的是500萬可服務、可運營的高貢獻度、高活躍度的用戶。這些用戶可以帶來很多生態收入，包括前向會員、后向廣告等。例如我們的應用商店，不足6個月的下載量已經破億，也可以帶來可觀的收入，這就是生態收入。
樂視如何能在這么短的時間進入行業第一陣營?除了我剛才提到的樂視生態手機模式這樣的戰略優勢以外，我們在戰術實施上也是業內頂尖水平。
我們具備了四種力量：獨特的生態力，強大的品牌力，創新的渠道力和革命性的產品力。
生態力是“人無我有”，作為一個開放的閉環生態，樂視生態在平臺、內容、硬件、EUI、應用上全方位開放，讓用戶擁有全新的體驗和價值。也為用戶創造全新的商業模式，以生態補貼硬件，低于量產成本定價，引領硬件負利時代。
我們推出預存會員費、0元購手機的政策，這是樂視獨有的商業模式和定價模式能夠支撐地，這也讓夢想照進了現實!我們已成為運營商，不是通信運營商，而是生態服務的運營商!
品牌力是“人有我優”。通過我們強大的公關傳播和生態整合營銷來實現。從樂視TV、樂視云、樂視體育、樂視影業、樂視網、樂視音樂等樂視子生態的發布會，和其他營銷傳播活動，來帶動手機品牌的提升，所有生態內的資源，都可以成為樂視超級手機傳播營銷的推動力。
渠道力上，樂視形成了全渠道多兵種立體作戰的成熟模式。全渠道就是線上自有商城、線上第三方京東、天貓等，線下公開渠道，線下運營商渠道。多兵種，不光是銷售，我們要有公關傳播，要有市場推廣，這樣才能形成空軍和炮兵部隊，還有全渠道的陸軍，還有客服物流的野戰醫院服務體系等等，我們是一個多兵種的立體作戰。
另外，有必要提一點，現在行業內有一種傾向，就是否定運營商在終端產業鏈的功績和推力作用。我想說，運營商依舊是推動產業發展的重要力量，關鍵在于如何運用這種力量。運營商的補貼依舊存在，但是不創新合作模式是拿不到的，這就是為什么他們在唱衰。在運營商合作上，樂視創新提出生態型運營商合作模式。拋棄了“手機硬件+套餐補貼”的傳統合作模式，進而開創了“生態+手機+流量+服務”的生態共贏模式，這讓樂視手機、運營商與用戶緊緊地聯系在一起，雙方可以共同獲取用戶，共同服務用戶，正因為如此，我們才真正地和運營商走在了一起。
樂視與聯通的生態型合作已經成為終端手機廠商和運營商合作的典范，去年聯通剛性包銷130萬臺樂視超級手機，也成為歷史上的首創。
產品力讓我們敢于不斷挑戰市場。樂視從一開始就承諾，不做百元機，而是不斷提升旗艦機的體驗價格比，為用戶創造全新價值，引領旗艦機消費潮流。
首發推出標準旗艦樂1，引領旗艦機進入1499生態手機時代。同時發布的頂級旗艦樂1Pro和樂Max，鎖定2500-3000價格段和3000+價格段的旗艦市場。去年年底，更推出國民旗艦樂1s，引領旗艦機進入1099硬件負利時代。
雖然我不直接負責樂視超級電視，但是我今天還是要說一下，讓大家有更加直觀的感受，樂視超級電視起步早于手機，2015年，樂視超級電視銷量超300萬臺，用戶保有量達到500萬，超級電視在一個年市場容量僅為4000萬的行業中有怎樣的地位不言而喻。回過頭來看樂視手機，身處4億容量的市場之中，未來我們大有可為。
500萬是今天以前的成績，已經屬于歷史。2016年已經過去20多天了，下面來聊聊我對樂視以及行業今年和未來幾年的想法。
我認為未來十年內手機依舊是個人信息的中心設備，手機在全球不同地區仍舊有巨大的增量或換機市場，手機行業依然是最好的行業，它擁有4億部的市場容量，而樂視手機代表著一個獨立的陣營。
2016年對于樂視手機來說非常重要，甚至可以說從某種程度上決定我們未來的高度。樂視手機2016年的銷量目標是1500萬臺。
這個行業瞬息萬變非常殘酷，時代更迭之際，會有一個個新人強勢進入，一個個強者黯然倒下。很現實，市場也不會憑空多出1500萬的空間給樂視，只能虎口奪食。我們認為，現在就是一個分水嶺，單純的硬件手機時代即將終結，內容和服務為要義的生態時代即將來臨。被時代裹挾著前進而沒有主動作為的人終究會倒下。我們堅信，樂視會在這個時間點上崛起，信心來自四個方面：
領先的生態戰略和顛覆式的商業模式。
日益提升行業話語權和品牌號召力。
成熟穩健的全渠道多兵種立體操盤。
各位合作伙伴一如既往的支持。
樂視生態理念，生態聚力，價值共享。無論是合作伙伴還是我們自己的同事和員工，我們都能夠分享我們成功地果實。
在此，我要特別提一下，樂視移動的重點戰略之一就是快速發展手機LePar，通過Lepar模式，讓所有合作伙伴真正分享樂視生態的價值。
最后，我剛才說過這一年風雨兼程，飽受質疑，我想用一句名言“經得住多大的詆毀，就經得起多大贊美”與各位共勉。逆風飛飏，我們仍舊能走到今天，未來一定會有更大的贊美等著我們。
2016年，1500萬這個銷量將成為樂視手機業務的又一個里程碑。
各位朋友，明年見。
