從最開始的imac開箱視頻到現在近400個測評視頻，從單個視頻1000多播放量到后來的四五百萬，王自如和他的ZEALER扎實地奠定了數碼評測界的一哥地位。
王自如，ZEALER創始人。從2010年3月開始做數碼產品的開箱視頻，之后拓展到科技評論。
近日，科技測評人王自如做客“騰訊云會客廳”,與騰訊云副總裁曾佳欣展開對話，跟大家分享了他的創業經驗和大流量下的技術支持，以下是一些要點。
騰訊云副總裁曾佳欣(左)與ZEALER創始人王自如(右)
ZEALER公司的生存模式是什么?
王自如觀點：
“我們的商業模式很簡單，靠電商，靠后端的服務賺錢，我們靠輸出一種年輕人的生活方式來標榜我們自己，很多產品用戶都非常喜歡。”
“我們的核心競爭力是思想，是一種價值觀的傳承。最核心的原因是文化輸出能力。ZEALER讓人覺得有一種文化歸屬感，有一種標簽感。”
ZEALER并不僅僅是一個測評視頻的網站，除此之外，還有很多科技酷品的體驗，比如說機器人，還有一些音箱、鍵盤和科技互聯網大佬類的專訪。ZEALER作為一個行業的觀察者有著許多自己的思考。
王自如在訪談中談到，他希望ZEALER能夠成為一個對消費者有著強引導力的科技時代前沿公司，引導大家的生活方式、思維方式和對技術的思考和探討，這也是ZEALER后續努力的方向。
如何看待云計算?
王自如觀點：
“我更關注的是云計算怎么解決生活中的需求，我在意的是最后這個東西能不能滿足我身邊具體的需求。我覺得還是在云計算上我們能解決什么樣的需求，這個很核心。”
“騰訊云團隊我覺得第一個是專業，第二個是迅速，這兩點應該比任何東西都重要，因為云服務、云計算有了這兩點才能是好的用戶體驗的保證。”
“我們在做內容，我們需要依托騰訊云的服務器和視頻平臺來讓我們把東西傳播出去，我們也需要依托更多的品牌商和合作伙伴，來讓我們把面拓廣。”
ZEALER測評視頻雖然有時上線周期較長，但一上線短時間內就是幾十上百萬的IP訪問。所以，在用戶量高速增長時，如何擁有一個穩定、安全的服務器，無疑是最關鍵的問題。ZEALER其實跟很多視頻播放平臺合作過，后來一直輾轉到騰訊云這個和ZEALER同處深圳的服務商，才算找到真正的歸宿。
“一方面是因為騰訊是我們的投資人，另一方面也是因為換了之后，團隊的響應速度和技術底層的支持確實給我們的力度是最大的，也是最穩定的。我們做測評這么多年，其實我們也在測評各家服務平臺，對比完之后發現，我們最終自然地過渡到騰訊云，是一個理性選擇的結果。”王自如給出了選擇騰訊云的原因。
訪談中，王自如也分享了它的技術團隊曾經遇到的問題。比如半夜的時候視頻發布突遇視頻不能播放的問題，或者是分享的功能不能實現。騰訊云的伙伴都會立刻更改代碼，迅速做出響應，保證用戶的體驗。
關于創業，有哪些想說的話?
王自如觀點：
“創業是個長跑，你會發現所有大成的公司，包括騰訊、阿里巴巴、百度，都是經過8年甚至更多年的沉淀才真正大成的，從邊緣地帶走到消費者中心地帶。每家公司都要經過長時間的寂寞和忍耐才能夠成長起來，我們怕什么呢，我們還這么年輕。”
“想在某個領域里面深耕，如果耐不住寂寞，沒有初心是不可能做大的。這個時候你投入大量的精力和時間，可能都沒什么效果。但是如果你真正地堅持下去，你會發現每一分都有效果。”
“愛好廣泛這個因素對所有的事都很關鍵，因為它可以從其它不同的領域給你靈感，如果你想做出一個完全不一樣的有創意的東西，一定是吸取了各方面的元素，才會讓大家覺得不一樣。”
在王自如看來，創業成功最重要因素是“走心”。創業者在創業與做事時，注入了怎樣的精神，就會有怎樣的回報?？梢哉f，王自如在用心思考和努力。他在訪談中透漏，ZEALER的測評視頻結尾都一定會加入ZEALER對行業的思考和點評，雖然可能有局限性，但是證明ZEALER真正有過思考。不僅如此，ZEALER所表達的每個觀點都是經過反復推敲的，代表一種真誠的態度。
未來互聯網行業發展趨勢?
王自如觀點：
“互聯網是一個降低信息壁壘的工具，是一種溝通渠道，是一種效率提升的方式，所以當你認識到這個本質的時候，我覺得還是要從線上走到線下，現在沒有哪家互聯網公司是純依托線上賺錢的。”
“對于我們這種小的創業公司來說，最現實的就是如何去善用每種工具，出發點還是核心的生活需求，就是這東西真的能夠帶來價值，有用才行。無論是互聯網也好，線上也好，O2O也好，還是支付的工具、視頻、云服務，其實都是你提供這種價值的途徑和工具之一，如果通過排列組合，把這個服務打包好才是最重要的。”
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