騰訊云曾佳欣(左)專訪王自如(右)
在當前的中國IT業界，王自如是所有數碼用戶與消費者均耳熟能詳的名字，這源于他的名字總是與各種新潮數碼掛鉤。除此之外，他對科技行業的論點與對產品及測評的見解和思維邏輯，更是促成了他在行業里的影響力，在今天，大多網友開始將ZEALER的媒體業務作為獲悉行業狀況的渠道之時，王自如掀起的這股新風潮所帶動的影響力也已經花開落實。只是，對于一個短短2、3年時間里走了大多數同齡人所沒有走過的路的年輕人來說，“王自如現象”僅僅因為是測評數碼產品嗎?
顯然不是。
這在他近日接受騰訊云副總裁曾佳欣的專訪中即可一窺端倪——在這段近2個小時的專訪過程中，王自如談了他創辦ZEALER的初衷以及過程，同時也分享了他在經營ZEALER過程中融合技術、媒體與影響力從而構建平臺文化輸出的成長過程。對于他的這種成長及轉變收獲，其中一些點滴或許更可以成為這個創業時代的參考依據，并且為當前的部分創業者提供參考價值，對于當前云計算澎湃發展的勢頭，這種參考或將更有意義。
1、創業與成長：興趣驅動的突破規則方式
在與騰訊云副總裁曾佳欣的專訪過程中，王自如坦言他創辦ZEALER的初衷是基于意外的興趣使然因素(開箱iMac視頻獲得關注)，之后在公司發展過程中，其也遵循了“好的項目、好的事是從心出發的，就是你得走心，真正得喜歡這件事”的原則。即便之后與羅永浩的PK帶來了公司PR知名度上的傳播，但其并沒有通過此方法持續下去，對于這點，王自如的說法是“創業這幾年的時間不是出來打嘴仗的”，即創業的出發點是遵從內心喜歡而并非意外的公關宣傳。
雖然王自如本人及ZEALER的成長過程均不屬于循規蹈矩(王自如稱其上學時并不是乖乖學生)，但從ZEALER并不屈從廠商審片發布的方式，亦可論證王自如堅持的這個理論。在他看來，突破陳舊的規則方式可以讓內心的喜歡情緒得到最大限度的釋放，如果過于屈從現實就會讓他自己和ZEALER變得沒有特點。在今天，ZEALER的業務、模式和經營方式都發生了巨大變化，但每一項業務方式都有著鮮明的ZEALER特點，這對于王自如來說，這種狀況正是他堅守的人生信條得以釋放的最大體現。
這期間他經歷了與羅永浩的PK，以及因為接納小米、vivo等公司的投資而備受行業質疑的難堪歷程，但在這些不斷發生的正面或負面影響中，他和他的事業終究走了下來。甚至于在當前，他并不著急他的創業會迅速成為一個10億美金估值的公司，因為他覺得在這個過程中對員工、用戶和行業輸出文化價值更為重要。
2、云計算時代的價值輸出：價值觀傳承
王自如的早期并未形成今天的規模，比如在視頻制作與發布方面，其采用的是傳統的制作與發布方式，但因為這期間的各平臺技術因素等限制，他的視頻發布并不順利。比如當時自己制作好視頻內容之后，需要花費20多個小時才能上傳完畢視頻，并且因為視頻空間平臺的不給力，在流量和用戶數量方面的效果均不理想，這一定程度上影響了ZEALER的成長效率和方式，直到最后其采用騰訊云后方從根本上解決問題。
但正是這段不同凡響的經歷給他帶來了價值觀傳承的突破。
在早期這段因為不具備專業平臺和設備的年代里，他通過艱難的方式發布視頻卻意外地獲得幾萬粉絲的關注，從根本上驅動了他在之后驅動價值觀傳承輸出的理想。在與曾佳欣的對話中，他坦言這些真實粉絲的關注、互動和留言建議等等方式推動了他做好這件事情的決心。這個影響對他來說，決定了ZEALER之后的“why、who、what”核心原則——通過內容讓粉絲和用戶“有一種文化歸屬感，有一種標簽感，他們覺得這是一群很酷的人，是一群代表前衛思想的人。”在這個過程中，對常規工作內容的反復推敲和基于粉絲用戶需求的深度思考和解讀，也造就了他們別具一格姿態的形成。
對于這種現象，王自如認為在云計算時代，任何一個媒體都可以制作相似的視頻內容，但只有在早期方興未艾的移動互聯網時代，向真正的用戶輸出文化和需求，才能讓自身走得與眾不同。他坦言，如果ZEALER一開始就走常規路線，那么一定不會有今天的模樣，即便因為PK話題與羅永浩目前每月交叉點、因為雷軍投資ZEALER同樣嗆小米等方式，也并未讓他改變ZEALER堅守的原則。
3、創業者悉知：善用與調和每種工具與平臺
王自如也承認他的征程有移動互聯網浪潮的優勢。
但他也認為，創業的征途是多方面因素的結合，基于興趣的方向和團隊是其中一個因素，對粉絲和用戶輸出具備需求和體驗的文化價值更是其中因素之一，除此之外，平臺生存所依托的硬件和生存設施更是不可或缺的內容之一。在他的訪談中，他特意列舉了ZEALER發展過程中的視頻空間轉換過程——從最開始利用第三方平臺到后來轉移到樂視云，再之后完全嫁接騰訊云。
第三方平臺空間的劣勢不言而喻，后來使用樂視云的過程中，他也發現騰訊云對ZEALER的幫助更大一些——第一點是ZEALER在物理空間上與騰訊僅一路之隔，同時騰訊云提供的運維服務和快速的溝通反饋更是他們所看重的。在他列舉的例子中，騰訊云的專業和迅速是其中最直接的因素，因為這可以從根本上保障他們的視頻業務的品質和效率。
通過這個轉換，他認為創業者一定要認識到硬件平臺的重要性，因為“一家走向偉大的公司，原因就是它在人才和整個文化氛圍的激勵上做得非常不錯。”回頭看他在訪談開始時提及的文化輸出，及至這里認識到硬件平臺的重要性，其之所以有這樣的感悟，想必也同樣是有過類似經歷吧?
4、微力量也可提供服務：互聯網是降低信息壁壘的工具
今天的騰訊、阿里巴巴、百度等公司占據了互聯網的霸主地位，作為創業公司或是更小的起步團隊而言，在力量、資源、資本、渠道等方式面前均不能對巨頭發起挑戰的情況下，孱弱的個體(團隊)如何能向用戶輸出價值?在與曾佳欣訪談的最后，王自如對這個問題談了他自己的看法。
他的理解是創業公司在求得生存發展的基礎上，通過調和與善用各種資源工具，去實現自我本身的價值就是一種提供服務能力的體現。比如ZEALER運用了騰訊云的服務之后，可以讓粉絲與用戶更具效率和便利地觀看到數碼產品測評等內容時，ZEALER在這個過程中所起的承載作用就得到顯現。雖然在這個過程中，ZEALER起到的作用并不如同騰訊一般偉大，但通過騰訊云平臺對粉絲輸出了內容及文化，這便是一種服務。
因為在互聯網時代，互聯網的本質是降低了信息溝通的障礙。
在互聯網讓整個世界的溝通變得更加便利和更具效率的情況下，任何個體都可以形成對他人的文化價值輸出，在這個過程中，平臺所發揮的力量和作用也因此變得更加巨大——騰訊云提供了互聯網溝通的橋梁，而ZEALER則提供了互聯網溝通的方式，這正是雙方在云計算時代下通過融合共同輸出價值的地方。
對于一個全新的創業征程而言，這或許是云計算時代的另一種價值解讀。
