12月6日，國美零售CFO、國美互聯網CEO方巍在中央財經大學圖書館報告廳做客“中財人•中財夢”講壇并發表主題演講。方巍在演講中介紹了“國美電器”在變身為“國美零售”后，順應未來零售的大勢，開辟“家·生活”新賽道，借助美店等創新型產品發力共享零售。
方巍介紹說，今年11月28日，國美正式發布了“家·生活”戰略，國美將圍繞“家•生活”，持續發展互聯網能力為線下賦能，成為以線上交易、線下體驗的雙平臺共享零售模式：線上打造產品、連接和數據能力，線下注重場景化，主題化、專業化、一體化、及時性的落地運營服務能力。
融合后的國美互聯網的新角色是，以互聯網技術賦能于國美零售，賦能于國美整個零售價值鏈資產。目前，國美互聯網已實現三大賦能：賦能供應鏈、賦能多元化場景、賦能服務。
另一方面，國美互聯網又是重要的流量分發平臺，“社交+商務+利益共享”的共享零售模式，作為國美創新的第五代商業模式，使線上線下的場景和產品，共融互通的連接，不僅可以互相引流，還可以增加用戶的粘度和活躍度。
在共享的模式下，國美開發了美店、美信、商城、美媒等核心產品，連接平臺、技術、供應鏈優勢，共享給所有用戶。而美店是共享利益的分銷工具，美店不僅對國美促銷員開放，還對每一位國美用戶開放。用戶分享所得的傭金主要來自三個方面，即購買返利商品、分享返利商品鏈接、開美店，在交易達成之后，用戶就會獲得傭金獎勵。
美店作為一個人人可以參與的零售模式，讓不會賣貨的人能賣貨、會賣貨，把國美供應鏈和互聯網產品分享給所有人。隨著國美產品和服務的發展以及用戶活躍度的增加，美店的集成和分發的能力也將越來越強，對于商家而言，可以通過平臺的分享返利功能，設定返利的額度，鼓勵大家通過分享，使自己的商品得以快速推廣，并形成社群化勢能，獲得新的利益增長點。
方巍認為，大學校園是一個兼具規模和潛力的巨大市場，大學生已經是現今消費社會的一支重要的構成力量，并且還是引導未來消費的主力群體，甚至是消費文化的締造者。因此，以美店為代表的新型消費功能極大的滿足了大學生的消費需求，使其在“買買買”的同時也能夠“賺賺賺”。
隨著中國經濟發展的良好態勢，國民生活費水平不斷提升，大學生的消費觀念已經發生了改變。相關數據統計， 43.2%的大學生已經采用各種形式的打工兼職，來補充生活費，以網店、微商和代購為代表的個體經營以及網紅、主播和個人自媒體為代表的自由兼職成為大學生群體基于新媒體的主要賺錢方式。而社交媒體是大學生獲取商品信息的第一媒介信息源，基于這些特性，美店可以為大學生提供零成本的創業方式，利用大學生先天的人脈資源優勢，來分享商品，分發流量，讓大學生利用碎片化時間，用最簡單的方式賺取生活費，把美店打造為大學校園社交電商平臺。
方巍說，國美作為一家30年歷史的“老”企業，從改革開放，到中國進入WTO，再到互聯網、電商、O2O、共享經濟的興起，從率先在國內創建電器連鎖零售模式，最后到如今的共享零售，一路走來，國美在探索的道路上不斷激勵自己，超越自己，不斷進化企業的生命力。
