“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”
很多人特別喜歡談戰(zhàn)略，尤其喜歡分析和談?wù)摗⒅更c(diǎn)別人的戰(zhàn)略。我見過不少高談闊論的戰(zhàn)略“大師”們，靠譜的真不多。
戰(zhàn)和略，是兩種不同能力。把戰(zhàn)和略合在一起是門藝術(shù)，并非人人會(huì)懂，能懂或應(yīng)該懂。也許正因?yàn)槿绱耍剳?zhàn)略，就如同談?wù)撍囆g(shù)那樣，真正的藝術(shù)家基本不談藝術(shù)，而似懂非懂的非藝術(shù)“專家人士”卻總能批判、指點(diǎn)江山。
打仗的時(shí)候，是不能給士兵們?nèi)巳税l(fā)望遠(yuǎn)鏡的，因?yàn)樗麄兡玫搅送h(yuǎn)鏡看見那么多敵人和機(jī)槍，就不敢沖鋒了。士兵的職責(zé)是拿下山頭的戰(zhàn)術(shù)，望遠(yuǎn)鏡是領(lǐng)導(dǎo)們必須有的。
我們知道，街上老太太們都在討論該買股票時(shí)，你就該離開股市了，但(如果)你發(fā)現(xiàn)，老太太們都可以看懂你每一次購(gòu)并行為，并分析出你每一步戰(zhàn)略時(shí)，那你肯定出大問題了。
大部分能被看懂的行動(dòng)，是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略，非親身經(jīng)歷是很難理解和看懂的。就像高手下圍棋，你能看到他每一步棋，但你很難弄懂他每一步棋的真正意圖。
新員工不滿三年不要談戰(zhàn)略
民主自由不是表達(dá)，而是傾聽，我建議初來(lái)阿里不滿三年的新員工，應(yīng)該做到“看、信、思考、行動(dòng)、分享”五個(gè)步驟。
阿里巴巴招員工，不是請(qǐng)你來(lái)批判，而是請(qǐng)你來(lái)完善。有些發(fā)泄性批判，除了讓人不高興，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
我堅(jiān)信：建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)對(duì)我們這個(gè)社會(huì)有意義得多。建立任何一個(gè)社會(huì)也好，公司制度也好，需要的是千錘百煉的努力和完善。中國(guó)一直不缺批判思想，中國(guó)缺的是一批實(shí)實(shí)在在干事，做千錘百煉苦活的人;就如公司不缺戰(zhàn)略，不缺 Idea，不缺批判一樣，公司其實(shí)缺的是：把戰(zhàn)略做出來(lái)的人，把 Idea 變現(xiàn)的人，把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人。
我也鼓勵(lì)員工多看清自己，平靜下來(lái)問自己三個(gè)問題：1，我有什么，我憑什么;2，我要什么;3，我必須放棄什么。
我更欣賞“修正自己，調(diào)整自己，用自己的努力和智慧去完善邊上的不盡人意”的同事。期望進(jìn)入阿里不滿三年的員工能夠按照看、信、思考、行動(dòng)和分享五個(gè)步驟工作，而不要一進(jìn)公司就提批判性建議。
