我們是被歷史遺忘的一代
沒有目的，沒有地位
沒有大戰(zhàn)爭,沒有經(jīng)濟(jì)大恐慌
每次大戰(zhàn)都是心靈之戰(zhàn)
我們的恐慌只是我們的生活
——選自《搏擊俱樂部》
2016年1月的一個下午，席卷全國的西伯利亞寒潮余威仍在，姚勁波(微博)坐在58同城位于朝陽區(qū)望京總部的辦公室里，遠(yuǎn)處是五環(huán)上日夜不息的車流，在獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)58趕集集團(tuán)——這家合并不到一年的公司兩個月后，他說：“所有的事情都梳理清楚了，年前感覺可以松一口氣了“，一種復(fù)雜的神情浮現(xiàn)在這個即將年滿40歲的男人臉上。
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所謂成功者一般遵循兩種奮斗路徑：一種是開始就選準(zhǔn)了行業(yè)一直堅(jiān)持下去;另外一種則是快速試錯、不斷迭代。姚勁波是一個異類，24歲就賺到了第一筆快錢，但是在之后的10年時間里，他一直在一個利潤偏低、競爭對手強(qiáng)大的市場里苦苦堅(jiān)持，也錯失了十年中的數(shù)個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。
直到2015年，58同城在成功上市之后，又與曾經(jīng)殊死搏殺的競爭對手趕集網(wǎng)合并，最終姚也在年底成為這兩家公司的唯一CEO。如果這是一部電影或者美劇，應(yīng)該進(jìn)入乏味的部分或者干脆結(jié)尾了，但是面對洶涌的O2O的創(chuàng)業(yè)公司，BAT頻繁進(jìn)入的市場以及中概股私有化的風(fēng)潮，姚勁波未曾停手，讓他恐慌的不只是曾經(jīng)的“生活”。姚勁波對騰訊科技表示：“58趕集有時會故意制造一些對手來提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。”“與世界為敵?”姚勁波沉默了一下，“這或許是我希望看到的一種狀態(tài)。”
唯一的主教練
姚勁波，生于1976年，湖南人，屬龍;楊浩涌(微博)，生于1974年，安徽人，屬虎。2015年4月13日，雙方貼身纏斗十年后，中國分類信息行業(yè)的龍虎斗將在三里屯威斯汀酒店33層畫上一個句號。
在對決的背后則是市場和資本的雙重推動，58和趕集就像籠子里的斗雞，炸開羽毛，通紅的眼睛里只有對方，卻全然無視正在改變的世界。
在合并前，58正承受著來自多家公司在各個垂直領(lǐng)域的壓力，趕集面對的對手也實(shí)力強(qiáng)橫，這些籠子外的競爭對手，正在58趕集殺紅的雙眼之外瘋長。
沒有媒體見證這場巔峰對決，長達(dá)20個小時后，雙方終于達(dá)成妥協(xié)，58趕集正式合并，姚勁波和楊浩涌擔(dān)任聯(lián)席CEO。合并后雙方在公開場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)在“雙主教練”制下，球隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，姚勁波也對騰訊科技表示自己和楊浩涌是一類人：“無論人品、能力還是格局觀，我都很認(rèn)可浩涌。和58的那些原來的高管不同，我和浩涌在過去的十年里，都是企業(yè)的最后一道防線，是公司最后一個做決定的人。在這樣的層面上，其他人都可以依賴別人，但我跟浩涌不同，所以我們是在同一層次上的。”楊浩涌也堅(jiān)稱在合并時并沒有說好半年之后誰會離開：“當(dāng)時的想法很簡單，58趕集是一家龐大的公司，不僅僅是員工數(shù)量，涉及到的行業(yè)也非常多，我和老姚就每個人分頭負(fù)責(zé)幾個項(xiàng)目。”
這樣的美滿結(jié)局和曾經(jīng)的優(yōu)酷土豆、滴滴快的等互聯(lián)網(wǎng)大型并購后一方徹底吃掉另一方不同，58和趕集的合并更像是一場聯(lián)姻，起碼在剛合并的“一瞬間”時是這樣的。“在合并后的一瞬間，我真的認(rèn)為雙CEO的模式能夠成功。”姚勁波說。可事實(shí)是半年后，楊浩涌選擇掛冠而去，姚勁波以擁抱送別。
姚楊最終分道揚(yáng)鑣，背后原因很復(fù)雜。在楊浩涌看來，離開是因?yàn)楹喜⒁院鬀]有挑戰(zhàn);而姚勁波的回應(yīng)卻更加直接：“可能會有員工不自覺站隊(duì)的問題，沒有最終決策人，這都是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為。”資料顯示，合并后半年多的時間里，58同城的高管全部留用，而趕集網(wǎng)的管理層多數(shù)選擇退出，去從事新業(yè)務(wù)或者創(chuàng)業(yè)。
最核心的問題是，盡管姚楊二人并沒有出現(xiàn)對權(quán)力明顯的爭奪欲望，但員工仍然在自覺不自覺得站隊(duì)。在談到合作半年時雙方的感受時，楊浩涌對騰訊科技表示的關(guān)鍵字是：“選擇。”而姚勁波的關(guān)鍵字卻是：“包容。”
這讓姚勁波覺得別扭：“這種看起來和諧的方式，對提升效率、對做出決定甚至對下面的一些員工，都是不負(fù)責(zé)的行為。”在姚勁波看來：“一個企業(yè)還是要有一整套完整的思路，兩個主教練怎么分配業(yè)務(wù)，一個負(fù)責(zé)進(jìn)攻一個負(fù)責(zé)防守?還是一個負(fù)責(zé)前場一個負(fù)責(zé)后場?”姚勁波并未明確對雙方共同掌權(quán)的那段時間做出點(diǎn)評，但他仍然對騰訊科技表示：“兩個CEO制只是一種選擇，另一種選擇就是干脆以一方為主。我們本來以為可以選擇前者，但后來選擇的還是后者。整合是一件簡單的事情，你要手起刀落、干凈利落，你不能拖泥帶水。”
新業(yè)務(wù)與“二手”圍城
收購、投資、合并……58這家曾經(jīng)被外界認(rèn)為已經(jīng)定型了的分類信息網(wǎng)站在2015年頻繁發(fā)力。其中和趕集的合并引發(fā)外界廣泛關(guān)注，但姚勁波卻對騰訊科技表示，和趕集的合并并不是最重要的，最重要的是58趕集的邊界變得更大：“我們在很多點(diǎn)上都插下了一面旗幟，而且看起來這些旗幟都非常穩(wěn)固。”公開信息顯示，自2013年10月底上市以來，58同城投資或并購了e代駕、駕校一點(diǎn)通、273二手車交易網(wǎng)、寶駕租車、安居客、美到家、樂家月嫂、點(diǎn)到按摩、呱呱洗車、魅力91、土巴兔、陌陌、中華英才網(wǎng)等多家公司。
姚勁波口中的旗幟則有到家、金融、招聘等業(yè)務(wù)，這些58以分類信息介入過的領(lǐng)域正在逐漸以其他的模式被納入58趕集的大網(wǎng)，而一些更小的細(xì)分垂直領(lǐng)域則正在這些大網(wǎng)的空隙中慢慢生長。在姚勁波看來，這些新進(jìn)入的業(yè)務(wù)會讓58趕集這個平臺變得更加完善，而不僅僅是從經(jīng)濟(jì)方面來進(jìn)行考慮。
盡管在外界看來，姚勁波的2015年非常成功，但姚勁波卻認(rèn)為58趕集去年最多只能得80分：“有些彎路可以避免，58趕集今年雖然跑的很快，但很多事情做的不夠完美。”
剛剛過去的58趕集年會上，姚勁波在演講中表示，員工說自己喜歡“過節(jié)購物”——每個投資或者并購的時間節(jié)點(diǎn)都是節(jié)日，但姚勁波卻對騰訊科技表示，2015年是特殊的一年，2016年或許不會像2015年這樣瘋狂：“我們不是一家靠投資為主業(yè)的公司。”但姚勁波也坦承，在去年年初也沒有預(yù)期過58會在2015年有這么多交易：“或許今年不會像2015年那么忙，但58的交易團(tuán)隊(duì)在行業(yè)里依然算是很活躍的，我們還會有自己穩(wěn)定的投資節(jié)奏。”在姚勁波看來，2016年58趕集的兩個關(guān)鍵詞是效率和口碑：“首先要把效率提升，因?yàn)閮蛇厛F(tuán)隊(duì)組合在一起，最直觀的感受就是效率是否能夠提升;第二點(diǎn)是口碑，58趕集合并讓我們可以把過去投在一些短期項(xiàng)目上的資源拿來做一些提升用戶口碑的事情。如果這兩點(diǎn)都能夠得到提升，那我就會覺得2016年是有成就感的。”
而在2015年下半年，一個曾經(jīng)被電商幾乎放棄的領(lǐng)域卻集中爆發(fā)，繼阿里的“閑魚”、京東的“拍拍二手”后，58趕集也推出專注于閑置物品轉(zhuǎn)讓的APP“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。
在姚勁波看來，58趕集的二手的業(yè)務(wù)幾乎很難盈利：“我希望把它做成一個用戶量很大口碑很好的用戶平臺，我們不依賴轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盈利，我們也不拿交易傭金。希望能夠通過轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這個產(chǎn)品讓社會變得更加環(huán)保、更加綠色。這是我們對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的定位，也是我們花大精力去推廣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的原因。”
在推出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前，姚勁波曾跟微信負(fù)責(zé)人張小龍以及微信團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)行過多次溝通，據(jù)姚描述，微信團(tuán)隊(duì)非常看好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至為此停掉了正在開發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而支持轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
在姚勁波看來，社交和二手結(jié)合后，最大的變化是“敢買”，進(jìn)一步解讀就是更加安全和真實(shí)：“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爆發(fā)很重要的原因是用戶敢買，該買的背后則是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)會提示買賣雙方的社交關(guān)系，這可以讓大家愿意相信這是一個安全真實(shí)的交易環(huán)境。”而針對市面上多家競爭對手，姚勁波表示，現(xiàn)在絕大部分的二手交易還是在58趕集，現(xiàn)在推出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)只不過是從信息模式變成閉環(huán)交易模式，而且在他看來“不覺得用戶愿意去買一個二手的淘寶物品”。
有機(jī)會成為偉大的公司
在回憶正式出任瓜子CEO當(dāng)天的場景時，楊浩涌對騰訊科技表示：“媒體說我跟姚應(yīng)該抱頭痛哭一場，但實(shí)際上哭不出來。反而我當(dāng)時心里是有一點(diǎn)點(diǎn)高興的，我跟老姚說，現(xiàn)在公司終于有一項(xiàng)數(shù)據(jù)超過BAT了，那就是員工數(shù)量，我們已經(jīng)有了25000人，實(shí)際已經(jīng)超過騰訊了。”
在正式執(zhí)掌58趕集大權(quán)后，58趕集四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人：LBG分類業(yè)務(wù)事業(yè)群張川、HBG房產(chǎn)事業(yè)群莊建東、AFG車及金融事業(yè)群何明科和UBU平臺事業(yè)部黃煒將由姚勁波統(tǒng)一指揮。
但在58趕集的正規(guī)集團(tuán)軍外，58趕集卻正在成為O2O行業(yè)的“美猴王”，每一根落地的毫毛都會變成另一只“小猴子”。據(jù)58趕集內(nèi)部人士透露，目前幾個計劃分拆的項(xiàng)目已經(jīng)都有投資公司預(yù)定，甚至部分已經(jīng)確定了相關(guān)投資額。
在58同城和趕集合并后，姚勁波和楊浩涌同時出現(xiàn)的場合并不算太多，58趕集內(nèi)部人士給出的解釋為：“兩個CEO希望能夠從不同的方向和領(lǐng)域拉動公司前進(jìn)，所以更多的時候會選擇分頭行動。”
根據(jù)騰訊科技了解，在58趕集合并后，姚勁波、楊浩涌僅共同出席過兩次發(fā)布會，均與業(yè)務(wù)分拆有關(guān)，這兩次分別是斗米和瓜子。
姚勁波在談到分拆業(yè)務(wù)的原因時對騰訊科技表示：“因?yàn)楦偁帲瓉砦覀兛赡茴櫜簧弦恍┳訕I(yè)務(wù)，現(xiàn)在58和趕集對子業(yè)務(wù)的推動力度非常大，這是因?yàn)樵谥鳡I業(yè)務(wù)上互相不要競爭了。”同時姚勁波也對騰訊科技表示，未來這種情況會越來越多，因?yàn)?8趕集只會專注于幾個重點(diǎn)項(xiàng)目。
有消息顯示，另一個58趕集的孵化項(xiàng)目好租也正走在分拆的路上。
此前被拆解出來的“小猴子”們目前發(fā)展良好，在58趕集合并后僅僅3天，58到家舉行“2.0發(fā)布會”，對外宣布全新的開放平臺戰(zhàn)略，58到家CEO陳小華表示58與趕集合作“標(biāo)志著我們已經(jīng)進(jìn)入‘后分類時代’”，他的目標(biāo)是要再創(chuàng)造另外一家市值百億美元規(guī)模的公司。去年10月58到家宣布已經(jīng)簽署一項(xiàng)有約束力的A輪股權(quán)融資協(xié)議，融資金額為3億美元，投資方包括阿里巴巴集團(tuán)，全球投資巨頭KKR和平安創(chuàng)投。
同時有投資人向騰訊科技證實(shí)，瓜子二手車的相關(guān)融資也基本結(jié)束。
但姚勁波仍然對騰訊科技表示，58趕集還處在一個早期的階段，未來有可能會成為一家偉大的公司：“在我看來，偉大的公司的定義就是，用戶量巨大，對社會提供的價值巨大，有穩(wěn)定的城池。”這個遠(yuǎn)大的目標(biāo)被姚勁波定義在十年以后實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司的定義或許將體現(xiàn)在人員方面，在巨頭們招人相對謹(jǐn)慎的今天，姚勁波卻表示還是會在2016年適當(dāng)擴(kuò)張。而在58趕集早已樹立起城墻的分類信息領(lǐng)域，姚勁波也并未放棄發(fā)展，在他看來，分類信息業(yè)務(wù)將成為58趕集龐大帝國孵化的起點(diǎn)，也是最重要的根據(jù)地：“這塊根據(jù)地有非常龐大的用戶數(shù)量，有收入和利潤，能夠讓我們迅速進(jìn)入很多相關(guān)領(lǐng)域。分類信息在一百年以后也還是非常重要，它就像水跟電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，讓這個社會變得更加透明，成本更低。”
在選擇與世界為敵之后，姚勁波成為了58趕集的最后一道墻，而這面墻最近的問題則是“部門協(xié)調(diào)配合。”在一個龐大且業(yè)務(wù)線龐雜的公司里，部門之間的配合往往會成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在姚勁波看來，解決這個問題要做到兩點(diǎn)：“首先是要選擇有戰(zhàn)略高度的人，贏是整個公司贏而不僅僅是一個部門;第二是要讓員工清楚，合作才會讓部門變強(qiáng)，而且是兩個部門都會變強(qiáng)。”
