2014年，聚美優(yōu)品在紐交所正式掛牌交易，陳歐成為美國紐交所史上最年輕的中國CEO。那是整個(gè)垂直電商行業(yè)最輝煌的時(shí)刻，每個(gè)平臺(tái)都能夠挖掘到巨大的流量紅利。隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境發(fā)生巨變，如今電商流量日益向阿里、京東等巨頭集中，導(dǎo)致垂直電商獲取廉價(jià)流量難上加難，很多垂直電商盡管沒有犯錯(cuò)，依然免不了黯然退場(chǎng)的結(jié)局。
陳歐深刻意識(shí)到了這一趨勢(shì)，在去年年底接受《財(cái)約你》專訪時(shí)坦言，“時(shí)代變了，行業(yè)的變化迫使整個(gè)垂直電商市場(chǎng)進(jìn)入痛苦轉(zhuǎn)型。而聚美已經(jīng)經(jīng)歷8年成長，未來的8年，它將如何生長生存，而不僅僅是成為市值更高的公司”。這是陳歐一直在思考的問題。
實(shí)際上，在流量紅利尚未見底時(shí)，這位紐交所200年來最年輕的上市公司CEO就開始了應(yīng)對(duì)今天的布局。
早在2015年7月，聚美就重金領(lǐng)投育兒社區(qū)平臺(tái)寶寶樹。目前，寶寶樹入口級(jí)用戶達(dá)到每個(gè)月1.5億，估值達(dá)到100億人民幣左右。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，和寶寶樹的戰(zhàn)略合作給聚美帶來的不止是財(cái)務(wù)上的回報(bào)，也是提前進(jìn)行社區(qū)電商布局的重要舉措。
之后，陳歐又敏銳地捕捉到了共享充電寶這個(gè)巨大的風(fēng)口，以3億元的價(jià)格完成了對(duì)街電的收購。街電現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全國200多座城市的覆蓋，占據(jù)國內(nèi)共享充電寶市場(chǎng)80%的份額。街電通過線下流量入口獲取用戶，對(duì)于聚美獲得終端客戶及流量起到了非常大的補(bǔ)充作用，同時(shí)賦予了聚美線下作戰(zhàn)的能力。
此外，聚美投資的影視劇《溫暖的弦》殺青即盈利，即將在騰訊視頻，湖南衛(wèi)視等頂級(jí)渠道播出。不難發(fā)現(xiàn)，聚美開始布局影視文化內(nèi)容領(lǐng)域，并以此來作為時(shí)尚潮流電商的自然延伸，同時(shí)也給聚美帶來了高價(jià)值流量。
陳歐的多元化布局從起初的不被理解，到如今的初顯成效，聚美時(shí)尚科技集團(tuán)的雛形已經(jīng)凸顯。陳歐曾表示，“只是去做巨頭的子級(jí)，你很難做差異化的，所以差異化尋找點(diǎn)，是更關(guān)鍵的一點(diǎn)。”因此，他開始尋找新的流量入口、發(fā)力新的市場(chǎng)。當(dāng)普通人意識(shí)到垂直電商正面臨危機(jī)時(shí)，陳歐早已帶領(lǐng)聚美迎來了屬于自己的破局之年，而其中的每一步都凝結(jié)著他的思考。
