[摘要]創(chuàng)業(yè)中國第三期上線，58趕集董事長、CEO姚勁波，今日頭條CEO張一鳴暢談如何面對公司融資、發(fā)展困境等尖銳難題。
姚勁波VS張一鳴 看技術男的領導藝術
靦腆、不善言辭，是大多數技術男在公眾心中的形象。但當他們掌舵一家企業(yè)的時候，內心的小宇宙就會爆發(fā)出驚人的力量。本期《創(chuàng)業(yè)中國》，海泉帶你走近58趕集董事長、CEO姚勁波，今日頭條CEO張一鳴，看他們如何面對公司融資、發(fā)展困境等尖銳難題。
靦腆、不善言辭，這是大多數技術男在公眾心中的形象。他們掌握著核心技術，擁有超人的執(zhí)行力和攻克難題的能力，但在社交、表達等方面卻略顯生硬。今天來到《創(chuàng)業(yè)中國》的兩位嘉賓卻是技術男中的例外，一方面，他們有著對于技術的癡迷;另一方面，他們也是企業(yè)的“一家之主”，在融資、決定企業(yè)發(fā)展方向等關鍵性時點，有著不可替代的作用。
姚勁波，58趕集董事長、CEO。2005年，姚勁波創(chuàng)立了分類信息網站58同城分類。2010年，姚勁波與其他人共同創(chuàng)立的學大教育在美國上市。2013年58同城在美國紐約證券交易所掛牌交易。2015年，58同城戰(zhàn)略入股趕集網，完成合并。“技術是敲門磚，另外很重要的是講故事的能力。”姚勁波說：“會講故事，就是能形象地表述你的夢想，讓人凝聚在你身邊，讓人更喜歡你的產品，更喜歡你。”
“領導力方面，我還要努力學習。”80后張一鳴是今日頭條CEO。2012年張一鳴創(chuàng)建北京字節(jié)跳動科技有限公司，希望通過技術創(chuàng)新改善人們獲取信息的方式。今日頭條沒有采編人員，不生產內容，運轉核心是由代碼搭建的算法。“除了技術，還需要認知判斷的能力和組建團隊的能力。”張一鳴說。
艱難時刻：金融危機讓58同城差點倒閉
不同于今時今日移動互聯網發(fā)展帶來的快速迭代，在姚勁波剛剛出來創(chuàng)業(yè)的時代，“十年”是一個公司從零到一的必備時間。“2008年的時候，正值金融危機，融不到錢，公司差一點兒就轉型或者關閉了?，F在回想起來，當時有很多動搖的想法，很多恐懼的想法”姚勁波在節(jié)目中回憶到。
事實上，58同城在2008年左右已經達到了千萬級的UV。但那時候互聯網思維尚未普及，很多投資人認為其還沒有盈利，故對其估值不高。但近幾年資本熱潮和創(chuàng)業(yè)大潮相繼到來，姚勁波笑道：“很多創(chuàng)業(yè)者，只不過因為他有BAT的背景，就估值很高。和之前簡直是天壤之別。”
“環(huán)境確實一代比一代好。”張一鳴同意姚勁波的看法。而張一鳴也在節(jié)目中回憶了自己經歷的坎坷。“因為各種原因，產品不能服務，或者方向受阻。”張一鳴說：“但是條件差、收入低，這些都不是太大的問題，對絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說，本身起點就很低，沒什么可失去的。”
以一個人為主的架構會讓公司走得更穩(wěn)
融資是大多數創(chuàng)業(yè)團隊都會遇到的問題。如何設計團隊架構，融資額度等等都是創(chuàng)業(yè)者們關心的話題。
姚勁波建議：“以一個人為主，另外兩個人為輔的結構比較容易讓公司走得穩(wěn)。最好是50、20、10，再留一些給天使投資。”他提到最近看的《羋月傳》中情節(jié)：“大王把王位默許給了公子蕩，這是個很容易的決定，但事實上造成了后面很多的問題。這對于創(chuàng)業(yè)者的啟示在于不要因為費勁或者礙于面子，草率決定，因為未來會成為非常大的問題。”
對此，張一鳴也建議不要把創(chuàng)業(yè)當做兒戲。“玩兒得好不代表工作配合得好。很多人把生活中的感性認知混淆在工作中，其實應該分開看。”
做“創(chuàng)業(yè)者”而不是“融資者”
但資本也不是萬能的。根據親身觀察，兩位嘉賓都發(fā)現了市場上一些創(chuàng)業(yè)者追逐資本的現象。
成功的規(guī)律卻往往與資本的動向有所出入。張一鳴發(fā)現“移動互聯網中跑得比較快的公司，它們在A、B輪融資的時候反而不好融。”
“這是有邏輯的。”姚勁波補充道：“恰恰因為你做的這個方向在那個階段不被資本市場看好，所以幫你篩掉了很多對手。市場的需求、用戶的需求，其實不太受資本市場的影響。”
的確，對于面向投資者的創(chuàng)業(yè)者，其實更適合被稱為“融資者”。他們需要轉變思路，讓自己的創(chuàng)業(yè)面向用戶。如果說市場和用戶是中軸線，那么投資者其實是圍繞中軸線波動的。如果創(chuàng)業(yè)者只緊跟投資，那么很有可能在波峰波谷被帶出市場。
