如果你以為Matebook推出，是余承東與老鄉楊元慶掰手腕，那恐怕只是一種偏差。你肯定會被他晃到。這一產品不過是華為集團戰略的最新體現。
很多人將華為推出筆記本業務看作余承東要跟楊元慶們掰手腕，甚至被拉到與TCL同樣概念的產品對比的地步。
你被余承東晃了眼。昨日他與華為終端業務高管在媒體面前的侃侃而談，帶有一種儀式特征，它沒有讓我們看到，這家全球通信業巨頭這一時刻涉入筆記本領域的真正用心。
讓我來給你們解讀一下。一句話：華為不是為PC而PC，它是為了集成服務、創造鏈接、建設一個新生態而涉入。這個過程，涉及華為云管端能力的匯通與整合，也涉及全球PC業一種商業模式的建立。
絕非夸大。你知道，全球PC業已高度成熟，它建立在大規模標準化的工業時代，靠的一種基礎需求在支撐，增量放緩，但它的絕對量+存量仍然巨大。它會存在多年，我也從不相信所謂PC會消亡的看法。
但這種體系與土壤里，除了上游核心玩家，尤其是wintel聯盟，作為終端的PC沒有真正商業模式。它體現的是一種龐大的集成能力。絕大部分PC到了消費者那里，就算完成了生意，后續更多是被包裝為“售后服務”的惱人的故障與問題。而智能手機到了消費者手里，真正的服務才開始，它的流量生成能力、場景化服務價值遠遠超過終端本身。
你可能說，蘋果筆記本有模式，跟智能手機后臺貫通。是，蘋果筆記本有模式，但因OS封閉，產品兼容較差。我是蘋果筆記本用戶，實際使用非常窩火，你改裝微軟系統，機器經常卡殼。剛才輸出標題里“老鄉”一詞后，就卡了，不得不中斷整理半天才順暢。
當然，聯想Yoga、微軟Surface有相當創新，只是痛點還有許多。比如電池續航、移動、鏈接、便攜以及種種人性化體驗，差強人意。華為Matebook有針對性做了彌補。昨日余承東現場介紹的各種參數，尤其處理器、屏幕、指紋、鏈接能力、工業設計、外觀等，確實比前兩者更出色，它像一種大號的智能手機。
當然價格也“出色”，朋友圈里一位媒體人說：真他媽高。
這部分介紹太多。其實都不是我重心。如果MWC開幕前如此聲量的一場發布會，僅僅停留在這種產品層面，我一點都不看好華為Matebook。這樣的產品，半年內一定會涌現更多，不會有什么門檻。
這就涉及到根本問題了：華為為什么要推它，余承東能玩得轉嗎？
商業模式、產品痛點，確實值得做一款迎合的產品。余承東們有理由說，早在4年前就追蹤筆記本業務，但處理器與操作系統都不成熟。華為足足等了4年。當英特爾能耗比出眾的處理器推出后，華為感覺到時機到了。而微軟win10系統此間也為行業儲備好力量，并帶有塑造商業模式的價值。一個全新的wintel聯盟再度形成了。
但要說一個市場疲弱周期，華為Matebook有多大直接的出貨效應，我真的懷疑。就算巴展帶給它巨大的品牌露出機會，我覺得2016年，營銷也不會有多好的表現。可以理解的是，業務剛開始，說出貨與市占目標沒意義。
只是，昨日整個過程下來余承東講太多細節，回避了許多問題，導致后續整個采訪也是務虛太多。
一個被忽視的細節是，Matebook的推出，是否出于任正非對終端業務未來發展目標下的壓力所致?1月13日，他在集團市場工作大會上說，5年內，華為終端業務營收要做到1000億美元以上，通過中高端帶動中低端銷售。2015年，主要靠著1億多部手機出貨，華為終端營收達到了200多億美元。這意味著，未來5年，終端每年須增幅須達30%以上，才能實現任正非的目標要求。
余承東回答我的問題時，嗓門忽然提高了。他說，任總說的1000億美元，不要說5年，“我可以1年完成”，只是集團內部一些問題還無法理順，條件不夠，這次推出筆記本不是為了沖刺營收目標。
即便如此，單靠手機業務沖刺，是不太可能有健康的體質。2015年，華為手機狂飆突進，但全球整個智能手機市場整體增幅放緩。即便2016年它能吃掉蘋果與三星部分蛋糕，我們同樣可預見，華為也會遇到壓力，它不可能完全吃掉蘋果與三星市占，這是常識。
就是說，為化解單品策略與規模風險起見，擴充產品線一定是華為終端的必經之路。我相信除了筆記本，華為接下來一定還會有更多終端產品。
余承東昨日笑容滿面，時不時爆出幾個粗俗詞匯，對抗外界質疑。他說自己高中時就有同學說他“啥都好，就是愛吹牛”，而他多年來一直做的就是，把自己吹的牛一一實現。他在B2B業務上的征戰履歷，尤其幾年來他率領華為終端獲得的全球市場地位，已經給了他無窮的榮耀，余承東似乎已經徹底證明自己。
但根據我幾次采訪他的經歷，以及眾多側面觀察，余承東的粗俗與彪悍下面，有他很機敏與狡黠的一面。他有一種不言自明的鈍感力，又有一種充分把玩這種鈍感力的清醒度，他有自己的表達力與話語風格，同時也有專業度與執行力，足以形成產業力場，重塑周圍世界。
如果寫這里就停止，也許靠著歷史的驗證，人們足以看到或“等到”此人率領華為終端在筆記本領域實現超越，也許只是時間問題。但你看不到他的狡黠之下，華為終端的真實用心，當然也是我分析問題的穿透力。
我確實相信，余承東說的，華為做筆記本，絕不是只為了沖刺未來5年目標。我理解的真實的用意在于，華為是在通過一個成熟的PC市場，與時間賽跑，為它的核心競爭力尋求一個完整、無縫的釋放場景。
就像我上面所說，華為Matebook沒有超越Wintel聯盟的游戲規則，即便借助win10可以創造一種PC業的商業模式，類似智能手機領域，但因對操作系統沒有掌控力——自身又設立了不做應用與內容的立場，華為其實對Matebook終端的商業模式也不會有什么話語權。
但任正非鍛造的華為，多年來有一種超強的隱忍能力。一個被包裝許久的“被集成”戰略，幾乎就是一種變相的“韜光養晦”，從追隨者到顛覆者、領跑者，它通過別人的盤子不斷集成自身的能力，從模塊到整體方案，從而實現大逆轉。
Wintel聯盟決定的筆記本終端里，華為也不是沒有機會：一是它的終端已經有不錯品牌影響力，巨人們都期望借它力量，實現處理器與操作系統的商業化;二是華為過往多年的通信業積累，以及最近幾年來沖刺的企業級業務，都有被集成的空間。
在余承東昨日打的太極里，有限地傳遞了這樣一種信息：筆記本是華為終端構建一個無縫鏈接商務、生活、工作、娛樂等完整生態圈的產品戰略。這種描述透露著，目標雖然離不開筆記本產品，但視野絕對不會停留在筆記本上。
手里兩扇門，全靠腳踢人。就是說，賣筆記本只是華為終端的“手”，它的主要目標在于下盤的兩條腿，那就是將通信業經驗與企業級服務以及個人服務灌注到最新終端體系中去。
它已經滲透多時。余承東說，截至目前，市場上大部分筆記本產品，其中的4G模塊，主力供應商都是華為。我相信Matebook會持續更多集成華為通信領域的經驗，并向企業級服務、個人與家庭服務延伸。
筆記本其實就是一種系統集成的通道。華為具有被集成的戰略價值。去過華為總部，我看到過它在以下領域的強烈布局用心：智慧城市、智能家居、智能交通、安防、視頻服務以及它最近不斷宣揚的龐大的物聯網世界。就是說，云計算時代，華為在具體行業應用領域早已做好了準備。筆記本產品內部，華為可以集成通信某塊與行業軟件，而在終端外部，有更多對應它的配套的終端設備。
Matebook的存量與增量市場依然非常龐大。ICT融合趨勢下，它其實就是一個個通道。本質上，華為做的是連接與服務，它可以借助Matebook將自身的技術、產品及服務與外部行業、具體企業、個人與家庭完整地連接起來。
如此，Matebook就成了新一階段華為“被集成”戰略的最大通道。你知道，PC業盡管疲憊不堪，但是全球商用筆記本業務依然相當穩定。只是過去的所謂商用筆記本，有點像工業品，在設計與界面上，缺乏對于消費者的吸引力。你從這一層再去體會余承東視Matebook為一種類智能手機的設備，而不是一種類似電腦的設備，就能體會到華為強化消費者接觸面的長遠用意了。
一個與消費者遠離的B2B化的華為，就算技術強大，也是無法真正撬動更多線下場景的。
華為終端選在2016年MWC上公布Matebook，除了這一個事業部開啟新一輪戰略外，更有集團一種長遠的戰略用意。華為終端業務，未來要靠品牌、品質、營銷、場景構建的能力，為華為集團在全球ICT領域的積累，以及它龐大的管道化基礎設施，創造更多更細分的行業機會、企業機會、個人與家庭機會訂單。這應該也是華為完善它的“云管端”體系的關鍵一步，不但事關業務推動，也在增強與消費者的接觸界面，奠定未來更大規模的數據。
當然，這不是說華為的體系已經非常完善。事實上，這一布局也是無奈。畢竟，它仍然在Wintel聯盟的游戲規則里。昨日，當我問余承，未來是否會將華為在智能手機里的原始創新力量，尤其是處理器與操作系統遷移到Matebook等終端上，從而超越Wintel的約束時，他巧妙的跳開了話題，一度故意看其他信息。
但他最后的幾句補充透露了某種野心。他說，無論是英特爾處理器還是win10系統，目前都比較完善地解決了一些問題，不過ARM在筆記本等領域的用心也非常深，同樣很有競爭力。
有心人聽到這些，一定會想到華為海思處理器的ARM架構，而它基于安卓研發的操作系統，未來也許扮演華為超越的力量。這不無可能。要知道，過去一年，華為在推動安卓陣營的創新上發揮了關鍵作用，而它的處理器在應用于Mate8之后半年，依然沒有對手跟上它的工藝節奏。
余承東甚至還透露，Matebook筆記本也在倒逼微軟win10的創新。春節里，他專門拜訪了微軟高管，就是為了解決win10對于指紋等技術的支持。這種智能手機里的經驗，已被移植到筆記本終端，微軟還沒有完全做好準備。
寫到這里，如果你還以為Matebook推出，是余承東與老鄉楊元慶掰手腕，那恐怕只是一種偏差。你肯定會被他晃到。
華為終端是在為它的整體戰略滲透新的空間，余承東不會傻到在這個領域直接跟老鄉楊元慶全面博弈，但這一步應該也少不了讓楊元慶們緊張一下，尤其是利潤較高的中高端市場商務人群市場。但等到雙方意識到對方的意圖后，我相信，中國乃至全球筆記本市場會因MWC的最新動向走向某種反思與變革，從而推動ICT行業進一步大規模融合。這也是我樂見的一面。
此外，如果還想深入了解Matebook的邏輯，不去深入華為在基礎設施領域的最新動作，將很難實現。尤其是華為在4.5G領域里的布局，它既帶有防止3G、4G網絡淪為沉淀成本的用心，也有它在5G時代真正開啟之前通過穩健運營、精耕細作實現生態構建的用心。余承東老說華為終端不會營銷，在我看來，這個狡黠的安徽人，其實比大多數站在營銷理念前沿的人，更擅長營銷。因為，一個真正互聯網時代，一個大融合時代，產品即營銷，場景即營銷。余承東的太極與狡黠，他昨日那種有意強化的粗俗個性詞匯，更像是為華為終端在這一周期創造一種核心價值鏈建設的緩沖，他的用心應該就在一個龐大的生態。
