聯(lián)想COO認(rèn)為公司手機(jī)業(yè)務(wù)過去太依賴運營商
北京時間2月24日消息，在過去的一年半里，沒有多少智能手機(jī)市場的降溫速度像中國一樣快，也沒有多少智能手機(jī)企業(yè)像聯(lián)想一樣被打了個措手不及。
聯(lián)想COO、企業(yè)總裁蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)認(rèn)為，問題在于聯(lián)想太過依賴傳統(tǒng)運營商銷售渠道。當(dāng)中國移動等運營商為了吸引消費者提供豐厚補(bǔ)貼時，聯(lián)想的銷售是有保障的。一旦運營商削減補(bǔ)貼，加上小米的崛起(它率先使用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)銷售模式)，聯(lián)想就被新趨勢吹得東倒西歪了。香港市場調(diào)查公司Counterpoint Technology Market Research的報告顯示，在短短一年時間里，原本占據(jù)第3名位置的聯(lián)想迅速后退，到2015年時降到了第8位.
當(dāng)然，聯(lián)想的衰退并不意外，其它企業(yè)也是一樣的。在很長的一段時間里，三星曾經(jīng)是中國最大的智能手機(jī)商，但是隨著小米、華為、蘋果、中量級選手Vivo和Oppo的爬升，三星迅速跌出了前5位。盡管如此，蘭奇深知聯(lián)想受的傷更重。他說：“我們是中國企業(yè)，三星不是。”
去年5月，聯(lián)想推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌“Zuk Mobile”，它開向用戶尋求意見反饋，這種業(yè)務(wù)模式以消費者為驅(qū)動力，小米最先采用這種模式來銷售手機(jī)。沒過多久蘭奇就發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道存在局限性，中國是這樣，海外也一樣。
“看看互聯(lián)網(wǎng)銷售數(shù)據(jù)，不論是在成熟市場還是在新興市場都碰到了天花板。”蘭奇說，互聯(lián)網(wǎng)銷售已經(jīng)占到了總銷量的三分之一。蘭奇還說：“不論在哪里，傳統(tǒng)銷售渠道將繼續(xù)扮演重要角色。”
盡管聯(lián)想在PC市場的份額已經(jīng)領(lǐng)先對手，但它仍然無法保證聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上同樣能取得成功。蘭奇透露說，聯(lián)想正在建設(shè)銷售渠道，希望此舉可以幫助聯(lián)想在中國市場站穩(wěn)腳跟。
從全球范圍來看，因為2014年聯(lián)想收購了摩托羅拉移動手機(jī)業(yè)務(wù)，去年它在全球的市場份額仍然排在第4位，只是已經(jīng)落后于華為。一直以來，摩托羅拉在美國、拉美等市場還是很強(qiáng)大的。Gartner數(shù)據(jù)顯示，去年聯(lián)想與摩托羅拉合計占智能手機(jī)市場的5.1%，2014年為6.5%。
