回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最近十年，英雄主義的創(chuàng)業(yè)故事越來越少。
10年前，騰訊、阿里巴巴這些企業(yè)占據(jù)著科技媒體頭版頭條；10年后，新商業(yè)神話雖仍在持續(xù)上演，但BAT產(chǎn)生的馬太效應(yīng)愈加明顯。
如今，腰部和尾部一眾互聯(lián)網(wǎng)公司，愈加難以分得流量紅利，或日漸消沉，或被迫委身下嫁巨頭，少有人能夠逃脫這一時(shí)代趨勢(shì)。
作為互聯(lián)網(wǎng)過去十年的親歷者，陳歐可謂其中最具有英雄主義色彩的創(chuàng)業(yè)者之一，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上，少有的不依附于BAT等寡頭的企業(yè)家。
從白手起家創(chuàng)立聚美，到看到垂直電商發(fā)展受限后轉(zhuǎn)型，再到投資街電、孵化新業(yè)務(wù)，陳歐走出了有別于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的發(fā)展路徑，他的故事，在現(xiàn)在看來，頗具有代表意義。
1 白手起家的年輕英雄
幸福的人一生被童年治愈，不幸的人一生都在治愈童年。
翻開過往對(duì)陳歐的報(bào)道，年少時(shí)的陳歐，一直孜孜以求的東西是——證明自己。
這種情結(jié)，貫穿在陳歐整個(gè)少年時(shí)代，乃至到了創(chuàng)業(yè)初期，這仍然是他的核心訴求，而英雄主義，是他證明自己的方式。
陳歐從小學(xué)習(xí)成績(jī)十分優(yōu)秀，曾以全市第一的成績(jī)考上初中，高二時(shí)便成功考取了新加坡南洋理工大學(xué)并獲得全額獎(jiǎng)學(xué)金。
他還是個(gè)游戲高手，大學(xué)時(shí)打職業(yè)比賽，好的時(shí)候一場(chǎng)能賺1000美元。
據(jù)后來的媒體采訪，不管是打游戲還是創(chuàng)業(yè)，陳歐都不是出于對(duì)金錢的渴望，更多是為了證明自我。
學(xué)生時(shí)代的陳歐，在南洋理工大學(xué)讀計(jì)算機(jī)專業(yè)，彼時(shí)，有一款叫《魔獸爭(zhēng)霸》的戰(zhàn)略游戲非常流行。
游戲中，陳歐一點(diǎn)也不喜歡人族的取勝方式——圈地、開礦，用錢把對(duì)手砸死，他更鐘情于極具屌絲氣質(zhì)的不死族，這個(gè)種族注重策略和操作，總是在最后一秒絕殺取勝。
在陳歐看來，“這個(gè)贏不是靠錢就能贏的，全都是英雄主義。”英雄主義情結(jié)，從學(xué)生時(shí)代就如影隨形。
課余玩游戲時(shí)，陳歐想的是如何建立一個(gè)跨洲的對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)。那是他第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，全靠個(gè)人能力死撐。
他一個(gè)人自學(xué)編程、敲代碼、做網(wǎng)站、寫帖子、找推廣，冒險(xiǎn)拿出自己的所有積蓄，創(chuàng)建了GG游戲平臺(tái)。最艱難時(shí)，陳歐天天吃番茄炒雞蛋，降低生活成本。
他的父親在他接觸投資時(shí)，押著他去美國(guó)斯坦福留學(xué)，否則斷絕父子關(guān)系，“你讀了之后財(cái)富就自然在你心中，在你的思維當(dāng)中。”
他在斯坦福學(xué)到上千個(gè)商業(yè)案例，想遠(yuǎn)程指揮GG壯大。
而項(xiàng)目最后失控，陳歐選擇賣掉全部股份，拿著上千萬的現(xiàn)金，回國(guó)窩進(jìn)海淀黃莊的公寓房里，準(zhǔn)備另起爐灶，從零搭建新的網(wǎng)站。
不服輸，是那個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)。2010年，陳歐的新時(shí)代開始了。
回國(guó)后，陳歐找到已經(jīng)對(duì)他有投資意向的徐小平，拿到了聚美的第一筆投資。這筆投資也是徐小平最得意的項(xiàng)目，4年后獲得800倍回報(bào)。
無論是形象還是頭腦，陳歐都是同齡創(chuàng)業(yè)者中最出眾的，但他剛開始并不想拋頭露面。
徐小平對(duì)陳歐說，新東方當(dāng)時(shí)也想低調(diào)，結(jié)果輿論依然攻擊俞敏洪。不如學(xué)習(xí)張朝陽，做CEO品牌，用極低的成本打造出企業(yè)響亮的知名度。
于是，陳歐半推半就地走入電視觀眾的視野，開始頻繁出現(xiàn)在各大電視節(jié)目上。
2012年，陳歐拍攝《我為自己代言》。
廣告片中有這樣的情節(jié)：陳歐期待地看著白色會(huì)議桌另一端的投資人，可是投資人卻不屑地將商業(yè)計(jì)劃書朝他去，紙張散落一地。
旁白念道：“你可以輕視我們的年輕，我會(huì)證明這是誰的時(shí)代。”
這句話是陳歐的心聲，在聚美之前，陳歐為GG游戲平臺(tái)尋找投資被拒，當(dāng)時(shí)許多投資人的婉拒之詞都是他太年輕。
陳歐想要證明，這是他的時(shí)代。
廣告片播出后，瞬間獲得出圈效應(yīng)，“我為自己代言”傳遍大江南北，聚美優(yōu)品也一時(shí)成為知名度最高的美妝電商平臺(tái)，銷售額迎來暴漲。
2贊美與批評(píng)并存的“明星企業(yè)家”
2014年5月16日，聚美優(yōu)品在美國(guó)紐交所上市。上市之前，陳歐交出了一份完美的成績(jī)單：四年收入超過50億元，占美妝市場(chǎng)份額22.1%。
那一天，陳歐穿了一身平價(jià)的ZARA西裝，和戰(zhàn)友登上納斯達(dá)克的大屏。
陳歐的英雄主義，在那一刻達(dá)到了高峰。聚美的成長(zhǎng)，是陳歐用最少的資源打拼出來的。在他的辦公桌上，有一座斯巴達(dá)國(guó)王的雕塑。
陳歐喜歡《斯巴達(dá)300勇士》，那時(shí)他認(rèn)為，以少勝多才是真英雄。
上市三個(gè)月后，聚美發(fā)布了第二季度財(cái)報(bào)，聚美凈營(yíng)收超過1.5億美元，同比增長(zhǎng)41%。
陳歐很高興，但也很清醒，他希望這個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)能夠完全靠自己的才華和能力成功，但在商業(yè)上，依然有很多需要補(bǔ)課的地方。
盛譽(yù)之下，不如意的地方開始接連出現(xiàn)。
頻頻出現(xiàn)在公眾視野的陳歐在微博上一度引起喧嘩，有的質(zhì)疑產(chǎn)品真?zhèn)危械闹苯尤松砉簦櫫R與挖苦接踵而至，那時(shí)，帶有陳歐和聚美的新聞下方，少不了各種質(zhì)疑。
同時(shí)，過于個(gè)人化的品牌營(yíng)銷導(dǎo)致外界產(chǎn)生一種印象：陳歐只善于走捷徑。
他研究過《烏合之眾》，清楚知道網(wǎng)絡(luò)熱度是一柄雙刃劍，既能披荊斬棘，也會(huì)傷及自身。
在業(yè)務(wù)上，垂直電商的天花板，被阿里京東兩大派系壓得越來越低。2012年，母嬰電商紅孩子賣給了蘇寧；2014年，樂蜂網(wǎng)賣給了唯品會(huì)；隨后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從美股退市。陳歐為天花板而感到焦慮。
2015年，面對(duì)日益逼仄的生存空間，陳歐開始轉(zhuǎn)舵，聚美從垂直電商進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。他相繼入局母嬰平臺(tái)、影視劇、共享充電寶等多個(gè)領(lǐng)域。
同年，互聯(lián)網(wǎng)掀起一輪“合并潮”，滴滴與快的合并，58同城與趕集網(wǎng)合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，資本與市場(chǎng)數(shù)據(jù)成為唯一的決勝規(guī)則。
合并潮的背后，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，英雄主義不再盛行。
許多人認(rèn)為陳歐只會(huì)講故事，賺快錢，不務(wù)正業(yè)。而陳歐不再反懟，在質(zhì)疑中前進(jìn)，尋找電商之外的出路。熟悉陳歐的科技記者說，他變得低調(diào)了。
3 新航道的探險(xiǎn)者
陳歐辦公室里有一個(gè)長(zhǎng)方形大魚缸，里面養(yǎng)著兩條小鯊魚。這不僅是他性格的寫照，也是彼時(shí)聚美身處環(huán)境的隱喻。
面對(duì)質(zhì)疑，陳歐選擇不予回應(yīng)，他比所有人都更清楚，垂直電商無法再造一個(gè)阿里同等量級(jí)的對(duì)手。
作為聚美的掌舵人，他的任務(wù)不是與阿里京東競(jìng)爭(zhēng)，而是讓公司生存下去。只要留在牌桌，他就能不斷看牌，尋找機(jī)會(huì)。
他更加謹(jǐn)慎、冷靜，將微博名從“聚美陳歐”改為“陳歐”，不希望自身引發(fā)的輿論影響到公司。
但在新的時(shí)代中，聚美并未減緩速度。陳歐的英雄主義展現(xiàn)了另一面：一個(gè)快速接受現(xiàn)實(shí)的實(shí)干家，選擇在新的領(lǐng)域再出發(fā)。
2016年，共享經(jīng)濟(jì)大熱，陳歐看到了新的機(jī)會(huì)。
彼時(shí)，共享單車、共享充電寶、共享雨傘等新生事物接連出現(xiàn)，面對(duì)發(fā)展如火如荼的共享經(jīng)濟(jì)，陳歐在綜合考量后，認(rèn)為共享充電寶是唯一值得投資的大賽道。
為了驗(yàn)證這一設(shè)想，2017年3月，陳歐一個(gè)人從北京跑到深圳，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，將共享充電寶的工廠、供應(yīng)鏈等全部考察了一遍，得出手機(jī)電池技術(shù)五年內(nèi)無法得到突破性進(jìn)展的結(jié)論。
有了想法，接下來是如何參與，彼時(shí)恰逢街電謀求投資，雙方一拍即合。2017年5月，陳歐以3億元收購共享充電寶企業(yè)街電，并親自擔(dān)任董事長(zhǎng)，一時(shí)輿論嘩然。
陳歐的入局讓共享充電寶行業(yè)一下子熱鬧起來，各路資本、人員爭(zhēng)先恐后涌入，據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，巔峰時(shí)期全國(guó)有上百家共享充電寶企業(yè)。
唱衰共享充電寶的聲音也在此時(shí)達(dá)到波峰，王思聰甚至在朋友圈公開放言“共享充電寶要是能成，我直播吃翔”。
這也成為共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最知名的“吃翔賭約”，陳歐則回應(yīng)稱“街電如果做不起來，就當(dāng)給大家做公益了。”
時(shí)間到了2020年，幾年過去了，ofo消失在街頭，Wework折戟IPO，就連王思聰?shù)男茇埢识济媾R著破產(chǎn)清算。
共享充電寶這個(gè)行業(yè)卻作為剛性需求，且由于產(chǎn)品成本較低、低損耗等因素穩(wěn)穩(wěn)地由虧轉(zhuǎn)盈，并隨著5G時(shí)代的到來，有望迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。
陳歐投資的街電，市場(chǎng)份額成績(jī)傲人，行業(yè)占比排名第一，這讓唱衰者的聲音弱了下去。作為碩果僅存的“共享經(jīng)濟(jì)”代表項(xiàng)目，剛需、高頻、小額的屬性使得共享充電寶的盈利路徑更為清晰。
2020年5月，美團(tuán)宣布，將在全國(guó)范圍內(nèi)重新啟動(dòng)共享充電寶項(xiàng)目。
2020年7月，共享充電寶“三電一獸”（街電、小電、來電、怪獸）中的小電科技，宣布擬在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。
共享充電寶這一曾經(jīng)飽受質(zhì)疑的行業(yè)，以陳歐收購街電為開端，以全行業(yè)盈利而消解質(zhì)疑，以美團(tuán)再次入局而正名，歷時(shí)3年，驗(yàn)證了2017年初陳歐最初對(duì)共享充電寶的設(shè)想是正確的。
高光之外，陳歐繼續(xù)前進(jìn)，聚美也從最初的化妝品垂直平臺(tái)，逐漸成為一家集團(tuán)化企業(yè)。
- 尾聲 -
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年尾聲，新的商業(yè)神話依然在繼續(xù)，但白手起家的英雄主義故事，已經(jīng)日益稀少。
陳歐的商業(yè)故事，依然在激勵(lì)著新一代的80、90后創(chuàng)業(yè)者們，英雄主義的號(hào)角，仍然在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上空回響。
