回顧中國互聯網最近十年，英雄主義的創業故事越來越少。
10年前，騰訊、阿里巴巴這些企業占據著科技媒體頭版頭條；10年后，新商業神話雖仍在持續上演，但BAT產生的馬太效應愈加明顯。
如今，腰部和尾部一眾互聯網公司，愈加難以分得流量紅利，或日漸消沉，或被迫委身下嫁巨頭，少有人能夠逃脫這一時代趨勢。
作為互聯網過去十年的親歷者，陳歐可謂其中最具有英雄主義色彩的創業者之一，也是中國互聯網商業史上，少有的不依附于BAT等寡頭的企業家。
從白手起家創立聚美，到看到垂直電商發展受限后轉型，再到投資街電、孵化新業務，陳歐走出了有別于其他互聯網企業家的發展路徑，他的故事，在現在看來，頗具有代表意義。
1 白手起家的年輕英雄
幸福的人一生被童年治愈，不幸的人一生都在治愈童年。
翻開過往對陳歐的報道，年少時的陳歐，一直孜孜以求的東西是——證明自己。
這種情結，貫穿在陳歐整個少年時代，乃至到了創業初期，這仍然是他的核心訴求，而英雄主義，是他證明自己的方式。
陳歐從小學習成績十分優秀，曾以全市第一的成績考上初中，高二時便成功考取了新加坡南洋理工大學并獲得全額獎學金。
他還是個游戲高手，大學時打職業比賽，好的時候一場能賺1000美元。
據后來的媒體采訪，不管是打游戲還是創業，陳歐都不是出于對金錢的渴望，更多是為了證明自我。
學生時代的陳歐，在南洋理工大學讀計算機專業，彼時，有一款叫《魔獸爭霸》的戰略游戲非常流行。
游戲中，陳歐一點也不喜歡人族的取勝方式——圈地、開礦，用錢把對手砸死，他更鐘情于極具屌絲氣質的不死族，這個種族注重策略和操作，總是在最后一秒絕殺取勝。
在陳歐看來，“這個贏不是靠錢就能贏的，全都是英雄主義。”英雄主義情結，從學生時代就如影隨形。
課余玩游戲時，陳歐想的是如何建立一個跨洲的對戰平臺。那是他第一個創業項目，全靠個人能力死撐。
他一個人自學編程、敲代碼、做網站、寫帖子、找推廣，冒險拿出自己的所有積蓄，創建了GG游戲平臺。最艱難時，陳歐天天吃番茄炒雞蛋，降低生活成本。
他的父親在他接觸投資時，押著他去美國斯坦福留學，否則斷絕父子關系，“你讀了之后財富就自然在你心中，在你的思維當中。”
他在斯坦福學到上千個商業案例，想遠程指揮GG壯大。
而項目最后失控，陳歐選擇賣掉全部股份，拿著上千萬的現金，回國窩進海淀黃莊的公寓房里，準備另起爐灶，從零搭建新的網站。
不服輸，是那個時代互聯網創業者的共同特質。2010年，陳歐的新時代開始了。
回國后，陳歐找到已經對他有投資意向的徐小平，拿到了聚美的第一筆投資。這筆投資也是徐小平最得意的項目，4年后獲得800倍回報。
無論是形象還是頭腦，陳歐都是同齡創業者中最出眾的，但他剛開始并不想拋頭露面。
徐小平對陳歐說，新東方當時也想低調，結果輿論依然攻擊俞敏洪。不如學習張朝陽，做CEO品牌，用極低的成本打造出企業響亮的知名度。
于是，陳歐半推半就地走入電視觀眾的視野，開始頻繁出現在各大電視節目上。
2012年，陳歐拍攝《我為自己代言》。
廣告片中有這樣的情節：陳歐期待地看著白色會議桌另一端的投資人，可是投資人卻不屑地將商業計劃書朝他去，紙張散落一地。
旁白念道：“你可以輕視我們的年輕，我會證明這是誰的時代。”
這句話是陳歐的心聲，在聚美之前，陳歐為GG游戲平臺尋找投資被拒，當時許多投資人的婉拒之詞都是他太年輕。
陳歐想要證明，這是他的時代。
廣告片播出后，瞬間獲得出圈效應，“我為自己代言”傳遍大江南北，聚美優品也一時成為知名度最高的美妝電商平臺，銷售額迎來暴漲。
2贊美與批評并存的“明星企業家”
2014年5月16日，聚美優品在美國紐交所上市。上市之前，陳歐交出了一份完美的成績單：四年收入超過50億元，占美妝市場份額22.1%。
那一天，陳歐穿了一身平價的ZARA西裝，和戰友登上納斯達克的大屏。
陳歐的英雄主義，在那一刻達到了高峰。聚美的成長，是陳歐用最少的資源打拼出來的。在他的辦公桌上，有一座斯巴達國王的雕塑。
陳歐喜歡《斯巴達300勇士》，那時他認為，以少勝多才是真英雄。
上市三個月后，聚美發布了第二季度財報，聚美凈營收超過1.5億美元，同比增長41%。
陳歐很高興，但也很清醒，他希望這個普通的團隊能夠完全靠自己的才華和能力成功，但在商業上，依然有很多需要補課的地方。
盛譽之下，不如意的地方開始接連出現。
頻頻出現在公眾視野的陳歐在微博上一度引起喧嘩，有的質疑產品真偽，有的直接人身攻擊，謾罵與挖苦接踵而至，那時，帶有陳歐和聚美的新聞下方，少不了各種質疑。
同時，過于個人化的品牌營銷導致外界產生一種印象：陳歐只善于走捷徑。
他研究過《烏合之眾》，清楚知道網絡熱度是一柄雙刃劍，既能披荊斬棘，也會傷及自身。
在業務上，垂直電商的天花板，被阿里京東兩大派系壓得越來越低。2012年，母嬰電商紅孩子賣給了蘇寧；2014年，樂蜂網賣給了唯品會；隨后，當當網從美股退市。陳歐為天花板而感到焦慮。
2015年，面對日益逼仄的生存空間，陳歐開始轉舵，聚美從垂直電商進入轉型期。他相繼入局母嬰平臺、影視劇、共享充電寶等多個領域。
同年，互聯網掀起一輪“合并潮”，滴滴與快的合并，58同城與趕集網合并，美團和大眾點評合并，資本與市場數據成為唯一的決勝規則。
合并潮的背后，是移動互聯網發展進入深水區，英雄主義不再盛行。
許多人認為陳歐只會講故事，賺快錢，不務正業。而陳歐不再反懟，在質疑中前進，尋找電商之外的出路。熟悉陳歐的科技記者說，他變得低調了。
3 新航道的探險者
陳歐辦公室里有一個長方形大魚缸，里面養著兩條小鯊魚。這不僅是他性格的寫照，也是彼時聚美身處環境的隱喻。
面對質疑，陳歐選擇不予回應，他比所有人都更清楚，垂直電商無法再造一個阿里同等量級的對手。
作為聚美的掌舵人，他的任務不是與阿里京東競爭，而是讓公司生存下去。只要留在牌桌，他就能不斷看牌，尋找機會。
他更加謹慎、冷靜，將微博名從“聚美陳歐”改為“陳歐”，不希望自身引發的輿論影響到公司。
但在新的時代中，聚美并未減緩速度。陳歐的英雄主義展現了另一面：一個快速接受現實的實干家，選擇在新的領域再出發。
2016年，共享經濟大熱，陳歐看到了新的機會。
彼時，共享單車、共享充電寶、共享雨傘等新生事物接連出現，面對發展如火如荼的共享經濟，陳歐在綜合考量后，認為共享充電寶是唯一值得投資的大賽道。
為了驗證這一設想，2017年3月，陳歐一個人從北京跑到深圳，歷時一個月時間，將共享充電寶的工廠、供應鏈等全部考察了一遍，得出手機電池技術五年內無法得到突破性進展的結論。
有了想法，接下來是如何參與，彼時恰逢街電謀求投資，雙方一拍即合。2017年5月，陳歐以3億元收購共享充電寶企業街電，并親自擔任董事長，一時輿論嘩然。
陳歐的入局讓共享充電寶行業一下子熱鬧起來，各路資本、人員爭先恐后涌入，據媒體統計，巔峰時期全國有上百家共享充電寶企業。
唱衰共享充電寶的聲音也在此時達到波峰，王思聰甚至在朋友圈公開放言“共享充電寶要是能成，我直播吃翔”。
這也成為共享經濟領域最知名的“吃翔賭約”，陳歐則回應稱“街電如果做不起來，就當給大家做公益了。”
時間到了2020年，幾年過去了，ofo消失在街頭，Wework折戟IPO，就連王思聰的熊貓互娛都面臨著破產清算。
共享充電寶這個行業卻作為剛性需求，且由于產品成本較低、低損耗等因素穩穩地由虧轉盈，并隨著5G時代的到來，有望迎來新一輪發展機遇。
陳歐投資的街電，市場份額成績傲人，行業占比排名第一，這讓唱衰者的聲音弱了下去。作為碩果僅存的“共享經濟”代表項目，剛需、高頻、小額的屬性使得共享充電寶的盈利路徑更為清晰。
2020年5月，美團宣布，將在全國范圍內重新啟動共享充電寶項目。
2020年7月，共享充電寶“三電一獸”（街電、小電、來電、怪獸）中的小電科技，宣布擬在創業板掛牌上市。
共享充電寶這一曾經飽受質疑的行業，以陳歐收購街電為開端，以全行業盈利而消解質疑，以美團再次入局而正名，歷時3年，驗證了2017年初陳歐最初對共享充電寶的設想是正確的。
高光之外，陳歐繼續前進，聚美也從最初的化妝品垂直平臺，逐漸成為一家集團化企業。
- 尾聲 -
移動互聯網十年尾聲，新的商業神話依然在繼續，但白手起家的英雄主義故事，已經日益稀少。
陳歐的商業故事，依然在激勵著新一代的80、90后創業者們，英雄主義的號角，仍然在中國的互聯網上空回響。
