3 月 11 日消息，我們很難說比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯是同一類人，這或許是由于他們兩個不同的性格，成長經(jīng)歷以及家庭背景所造成的。現(xiàn)在看來，比爾·蓋茨更像是一個企業(yè)家；而史蒂夫·喬布斯則更像是一個夢想家。畢竟，股神沃倫-巴菲特曾這樣評價過蓋茨：就算是賣漢堡，他也能成為世界漢堡大王。而關(guān)于史蒂夫·喬布斯的故事，在今天，他顯然也同樣成為了一個傳奇，甚至改變了這個世界的秩序。
但其實，這兩個人之間的關(guān)系一直都非常微妙，而在他們身上發(fā)生的一些故事，則可以用“不得不說”來形容。
有人點評：過去的三十幾年，可以被認(rèn)為是這兩個人從“謹(jǐn)慎的盟友”到“接近于朋友”所走過的一個過程。而在他們自己心中，是對手或是朋友，旁人很難去定義。但對于比爾·蓋茨來說，“朋友”除了保羅-艾倫這樣一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴之外，當(dāng)然也包括那些同樣充滿傳奇色彩的競爭者們。而最傳奇的那一個，大概就當(dāng)屬喬布斯了。
正如之前所說，他們并不是永遠(yuǎn)的敵人。在微軟早期的時候，正值A(chǔ)pple II最流行的時候。那時蓋茨經(jīng)常飛到 Cupertino(位于灣區(qū)南部，蘋果公司總部所在地)看蘋果正在干什么，并與喬布斯進(jìn)行交流。
到了80年代，喬布斯飛到華盛頓，就 Macintosh 電腦的微處理器問題尋求與蓋茨之間的合作。這款電腦的意義就在于首次將圖形用戶界面廣泛應(yīng)用到個人電腦上。
而蓋茨則回憶到：他當(dāng)時的印象并非特別深刻，只是認(rèn)為這擁有一個奇怪的誘惑。當(dāng)時喬布斯對他說：我并不需要你來幫我完成銷售，但我會讓你參與到這件事當(dāng)中。
但在此之后不久，蓋茨依然對 Macintosh 的出現(xiàn)贊不絕口，并表示：這樣的產(chǎn)品源自于人類的想象力!
畢竟，微軟還是在 Macintosh 方面與蘋果進(jìn)行了相當(dāng)長一段時間合作的，而蓋茨則對此打趣到：“我當(dāng)時在這方面投入的精力可比喬布斯還要多!”
而到了 1985 年微軟發(fā)布第一個 Windows 版本的時候，他們之間的關(guān)系已經(jīng)變得有些僵硬了。
憤怒的喬布斯指責(zé)蓋茨和微軟盜竊蘋果的成果，但蓋茨并不這樣認(rèn)為，他知道圖形界面會變的巨大，但這并不是蘋果專有的思想。
而蓋茨也知道蘋果的想法其實來自于 Xerox PARC 實驗室，于是當(dāng)喬布斯生氣的時候，他曾這樣說道：“好吧，史蒂夫，我希望你可以換一個角度去看。Xerox 就像我們兩個擁有一個共同的富有鄰居，當(dāng)我想潛入他的家中偷電視機(jī)的時候，才發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)被你偷走了。”
喬布斯對這件事曾這樣回憶過：那時這件事曾讓我們產(chǎn)生過隔閡，但在那個節(jié)點上，這是一件難以避免的事情。
蓋茨則回答：當(dāng)時他陷入到了自己的現(xiàn)實扭曲力場當(dāng)中。
喬布斯在后來評價道：比爾·蓋茨過于的沉迷于他自己的事業(yè)了，而如果他能在年輕的時候多參與一些聚會或者娛樂項目的話，他也許會是個興趣更廣泛的人。
蓋茨則認(rèn)為喬布斯從根本上講就是一個天馬行空的人。并且，他十分推崇喬布斯的一點是：他根本就不了解一些專業(yè)的技術(shù)，但他總是能以驚人的天賦很好的完成工作。
1985 年喬布斯首次從蘋果辭職，但在當(dāng)時這并沒有改善蘋果和微軟之間的關(guān)系。
喬布斯當(dāng)時認(rèn)為：如果微軟在此后的競爭中獲勝了，那么計算機(jī)將迎來一個黑暗的 20 年。
盡管如此，最后還是 Windows 獲得了勝利，而到了 80 年代后期的時候，微軟在 PC 領(lǐng)域就已經(jīng)變得不可阻擋了。
到了 1996 年，喬布斯在 PBS 的紀(jì)錄片表示微軟所取得的只是“書呆子一般的勝利”。
同樣是在這部紀(jì)錄片當(dāng)中，喬布斯還表示：微軟唯一的，也是最大的問題就是他們?nèi)狈ζ肺叮舱侨绱耍麄兊漠a(chǎn)品并沒有為我們帶來什么文化屬性。
到了 90 年代中后期，蘋果處于最危險和艱難的時期，而喬布斯也在 1996 年上演了王者歸來。在此之前，蓋茨還曾經(jīng)勸說過當(dāng)時的蘋果CEO吉爾·阿梅里奧。
蓋茨曾這樣說過：他了解喬布斯的技術(shù)，就像是一個過時的 UNIX 系統(tǒng)一樣，你永遠(yuǎn)不會把再它用在你的電腦上。而他(指喬布斯)就像是一個超級推銷員一樣，實際上對產(chǎn)品本身并不了解。
1997 年，成為了蘋果 CEO 的喬布斯。在他開的第一次 Macworld 會議上表示：蘋果已經(jīng)接受了來自微軟的投資以讓蘋果重新崛起。而當(dāng)比爾蓋茨通過衛(wèi)星出現(xiàn)在一個巨大的屏幕上時，觀眾還是發(fā)出了噓聲。
此后，蓋茨開始逐漸了解并欽佩喬布斯，雖然他們的意見總是產(chǎn)生分歧。但當(dāng)蘋果推出 iTunes 的時候，蓋茨還是發(fā)了一份微軟的內(nèi)部聲明，說：史蒂夫·喬布斯將運(yùn)用他的專注和對事物的判斷能力，在電子產(chǎn)品市場上掀起一場了不起的革命。
當(dāng)蘋果在 2001 年推出 iPod 的時候，蓋茨又發(fā)了一封郵件表示：現(xiàn)在我們需要證明了，即使喬布斯已經(jīng)搶先了一步，但我們依然可以跟上他的腳步。
即便如此，當(dāng)時的微軟也開始陷入了一定的局限性。當(dāng)鮑爾默接任蓋茨擔(dān)任微軟 CEO 的時候，喬布斯點評道：“他們已經(jīng)明顯的感覺到自己的統(tǒng)治力在下降，而我在自己前行的道路上并不會因此發(fā)生任何改變，我還是會以我的節(jié)奏去做事情。”
蓋茨則認(rèn)為：iPhone 能夠取得成功，并不是因為其它一些公司遭遇到工作上的瓶頸才給的他們機(jī)會，而是他們自己將工作做的很好，也才能夠完成這一點。
而在那時，蓋茨并沒有想到以 iPad 為代表的平板電腦會取得如此大的成功。微軟也正是因為沒有制定更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)而錯失了一些好機(jī)會。
但是，喬布斯也同樣低估了 Windows 系統(tǒng)，但事實證明在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，Windows 都是處于絕對統(tǒng)治地位的。
在蓋茨 2006 年正式退出微軟的時候，喬布斯曾點評道：雖然蓋茨擁有技術(shù)和商人的天分，但他在產(chǎn)品革命性進(jìn)步的想象力方面十分有限。而我現(xiàn)在則認(rèn)為他更關(guān)心的是慈善事業(yè)而非技術(shù)。
不過，當(dāng) 2007 年兩人同時出現(xiàn)在同一舞臺上的時候，他們顯然已經(jīng)學(xué)會了彼此尊重。蓋茨也說：我非常向往史蒂夫那樣的風(fēng)格。
事實上喬布斯也曾說過：我非常欣賞他的行為和他所創(chuàng)建的公司，這令我印象深刻，而比爾蓋茨本身也是一個擁有幽默感的人。
在喬布斯離世之后，蓋茨說到：我尊重史蒂夫，我們也曾一起工作并互相鼓勵，雖然是競爭對手，但他依然使我感受到了不一樣的人生。
但其實，在他們兩人的一生當(dāng)中，早都已經(jīng)成就了屬于自己的傳奇。喬布斯創(chuàng)建了現(xiàn)在世界上市值最高的蘋果，而比爾·蓋茨則連莊世界首富好多年。他們都選擇了最適合自己的方式，活出了專屬于自己的精彩人生。很多年以后，當(dāng)我們回顧這個時代的時候，不論是比爾·蓋茨還是史蒂夫·喬布斯，他們的故事，都值得我們講給后人去聽。
