OPPO手機
2015年全球手機市場整體增長放緩，逆勢增長67%的OPPO有沒有更大的野心，在市場排名上更進一步?
在OPPO主管市場和渠道的副總裁吳強看來，“排名并不重要”，“過于在意排名會使得企業經營動作變形，我們始終要回歸到產品和用戶的需求上面。”
“2008年，當我們開始做手機的時候，手機市場國內品牌幾乎被山寨機打得滿地找牙。但在OPPO進入手機行業以后，無論產品本身、品牌定位、品牌推廣，應該說給行業吹來一股清風。”在閃充方面，“我們多年之前就關注到用戶需求，投入資源研發，并且把它市場化。”現在，閃充的確有成為不同品牌手機標配的趨勢。
吳強表示，不管在行業所處位置如何，即使從最初進入行業時墊底，到現在排名沖擊行業前列，OPPO并沒有太多“改變世界想法”，“我們還是我們，還是那個我，還是那個OPPO。”
有一種人，始終堅持自我篤定的價值，也不熱衷去比較和爭辯對錯，OPPO創始人陳明永或許是這種人。他曾以圍棋為喻，“真正的圍棋高手是你圍你的地盤，我圍我的地盤，我們可能沒有任何廝殺，高下已見。”
而在OPPO在留給消費費者年輕、時尚印象的背后，其實是一家比較追求傳統價值的公司。過去幾年，它一度低調，直到今年表態將“更加開放”，愿意主動向外界披露更多信息。
一位OPPO員工曾對記者表示，當“互聯網電商”幾年前成為流行文化，OPPO總被人們以這樣的稱呼提問：“作為傳統廠商，OPPO你們……作為傳統廠商，對于互聯網電商……”，“感覺我們好像會不會分分鐘死掉……但我們活得挺好。”
好在“傳統”現在不再被人們視為一個“壞詞”，相反，其承載的價值也有利于消費者信任建立。
而對于手機行業的競爭形勢，吳強也分享了他對國內中高端手機市場競爭態勢加劇的看法。
“競爭在哪年都激烈，整個手機市場從高到低都很激烈。”吳強說，更重要的是，當越來越多的品牌進入到1500以上、2000以上這個細分市場的時候，OPPO該怎么樣去保持自己的市場地位?
“同樣是這撥(消費者)人群，不同的廠家對他們的理解，對需求認知把握是有差異的……大家都在滿足用戶某些需求，是不是更有競爭性，包含幾層意思：第一是你的效率是不是比別人更高，第二是你的成本是不是比別人更低。”吳強說。
“從產品功能層面，或者是從體驗層面滿足這些需求的時候，還有消費者認不認你這個品牌賣這個價，這是很要命的問題，”吳強談到產品品牌建設，“消費者對品牌的認知、品牌自身的建設和定位，是很難改變的。”
對OPPO來說，它的競爭對手們對中高端市場的爭奪預期正在加劇，越來越多的廠商已選擇和OPPO相近的渠道戰略。成立于2004年的OPPO經歷過風浪，但新一輪挑戰正在到來。
或許如吳強所說，洞察消費者核心需求并競爭性滿足這些需求，將成為手機廠商在未來取得一席之地的關鍵。
