中國IT領(lǐng)袖峰會進入第八年，這是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭匯聚深圳的年度節(jié)目，作為潛在意義上的東道主，深圳及其明星企業(yè)騰訊竭力招待那些遠道而來的大佬嘉賓，就像廚師在材料不多的情況下設(shè)法通過排列組合制造新品菜肴，委實有些困難。
媒體和公眾所關(guān)注的，無非是“BAT”的罕見碰頭，除了2014年的峰會匪夷所思——“BAT”誰也沒來，最重磅的嘉賓是當時還在微軟的張亞勤——之外，基本上馬化騰和李彥宏是出勤最為積極的，馬云則是時隱時見，來不來完全看心情。
最為惹人注目的領(lǐng)袖對話的環(huán)節(jié)，盡管由于各說各話的成分居多而導(dǎo)致專業(yè)價值不大，卻是了解和獲取巨頭掌門一手觀點的稀缺機會，盡管有著管中窺豹和公關(guān)推動之嫌，但總體而言，這種場合仍然足以觀測中國互聯(lián)網(wǎng)的最新動向。
今年的對話，出自馬化騰、李彥宏、楊元慶和賈躍亭，前二者位于領(lǐng)先的舒適區(qū)，象征科技行業(yè)的前沿力量，后二者則身負巨大的壓力，無論是遭到挑戰(zhàn)還是發(fā)起挑戰(zhàn)，都身陷巨大的爭議當中。
馬化騰對于企業(yè)(2B)級市場的克制表態(tài)，可能容易引起誤讀，畢竟，微信企業(yè)號高調(diào)上線未久，加上阿里的釘釘早已領(lǐng)跑數(shù)個身位，從資金雄厚的企業(yè)級市場撬動傳統(tǒng)軟件服務(wù)的收入，早已成為一塊被盯上的肥肉。
而馬化騰的心結(jié)，就是RTX。這款旨在連接企業(yè)內(nèi)部組織的通訊應(yīng)用是騰訊在QQ攻陷消費級市場之后意圖染指企業(yè)級市場的作品，但是迄今為止的成績只能說是差強人意，只是作為一枚拼圖被留存至今，等待更具戰(zhàn)略性的整合——包括郵箱、OA、私有云等——發(fā)生。
所以，面對李彥宏的疑問——你是不是否認企業(yè)級市場的重要性——馬化騰的回應(yīng)依舊不置可否，將時間軸拉到了十年二十年的尺度。
這也映襯出了騰訊的靜與百度的動。
在賈躍亭和馬化騰都對競爭做出回避——準確來說，是不愿公開觸碰你死我活這個容易落人話柄的議題——時，李彥宏主動談起了競爭。
顯然，人工智能等新一代工業(yè)技術(shù)的方興未艾，對同樣著力于此的百度刺激不小。李彥宏認為商業(yè)是繼承戰(zhàn)爭之后推動創(chuàng)新的第一驅(qū)動力，如果說一戰(zhàn)和二戰(zhàn)是拉動工業(yè)創(chuàng)新的兩次源頭，那么資本的繁榮和契約的完善就以一種不那么血腥的和平方式維持了創(chuàng)新：“戰(zhàn)爭是死亡的威脅，商業(yè)的競爭某種意義上也是死亡的威脅，只不過這個死亡是企業(yè)的死亡。你如果天天覺得我這個企業(yè)不會死，那你可能慢慢真的就死了，你天天覺得你這個公司會死，你這個公司反而會越做越大。”
或者，這也可以視為李彥宏對于百度發(fā)展方向的聲辯：互聯(lián)網(wǎng)不是一個用于檢驗理想主義的地方，除了“偏執(zhí)狂才能生存”的邏輯之外，還要回到現(xiàn)實，在符合企業(yè)利益最大化的前提下，用資本、資源和資質(zhì)去推動技術(shù)前進，比如百度做的自動翻譯，如果最后不能干掉翻譯這個職業(yè)，那么就永遠只會是一個玩具。
因此李彥宏更擔憂百度在搜索、O2O、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的死亡威脅，他復(fù)述了一個近乎“生于憂患，死于安樂”的道理，同時表示并不相信賈躍亭宣稱的“樂視不和‘BAT’競爭的發(fā)言”。
站在這個角度，李彥宏是最坦誠的一個。他說“‘BAT’這三座大山其實都是盆景”，勸誡那些動輒發(fā)出不可戰(zhàn)勝論的同行不要過于當真，其實也可以算作獨白：在這個時代，并不存在高枕無憂。
而賈躍亭的有備而來，讓他在氣場上并不遜于另外三個都比他年齡要大的前輩企業(yè)家。
樂視已在A股達到千億人民幣的市值，所謂橫跨“7個產(chǎn)業(yè)”的布局，使得樂視落入處處與人為敵的局勢當中。所以賈躍亭不再像他在發(fā)布會上那樣張揚，而是以示好為主旋律，大談合作的可能性。
他還暢想樂視和聯(lián)想“結(jié)合”的可能性——把一旁的楊元慶嚇得不輕——認為做出這樣的加法之后，就能夠和“BAT”有著平起平坐的機會。
如果我們將賈躍亭所宣稱的“樂視其實不擅長資本運作”當作一句黑色幽默，那么資本在樂視身上擲下的骰子實際上牽系多個垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)興衰，賈躍亭有信心把影視、硬件、汽車、體育等入口全都占住，同時相互之間可以發(fā)生化學反應(yīng)，這個賭局其實不止是如他所說的那樣違背傳統(tǒng)經(jīng)濟理論，更是否認了從硅谷發(fā)源、被全球廣為推崇的成功模式，賈躍亭說，未來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭會死于專注。
難怪連周鴻祎都忌憚賈躍亭，這個山西企業(yè)家的路子太野，萬一跌落，也會是最慘的一個。
至于楊元慶的寂寥，則可以從他的保守態(tài)度透露出來。他一邊贊同賈躍亭那番打破企業(yè)邊界的主張，一邊又忙不迭的回歸中庸，說企業(yè)“畢竟還是需要一定的邊界”。
這種表達，其實非常貼合官僚的那套話語體系，既加油門又踩剎車，便于隨時攬下功績或是卸掉責任。與騰訊、百度和樂視相比，聯(lián)想集團的式微難以掩蓋，楊元慶固然是這家公司過去輝煌歷史的主要締造者之一，但是被柳傳志欽點為守成人的他，并未證明自己有力挽狂瀾的能力。
當然，客觀的說，在華為一枝獨秀的情況下，中興、聯(lián)想、酷派都是黯然失色的。楊元慶甚至在會后的媒體采訪環(huán)節(jié)訴以衷腸，稱“沒有一個人比我投入更多心血在聯(lián)想”。在商業(yè)社會需要依靠表忠心來捍衛(wèi)自身價值，毋庸置疑是悲哀的。
“跟不上節(jié)奏”，這是媒體人對楊元慶的評價和總結(jié)。
最后，其實今天這席對話的主題是“共享經(jīng)濟”，老江湖吳鷹在主持時也設(shè)法串場把幾個大佬的講話拉回主線，但是收效甚微。
另一個信號在于，當功利主義盛行的中國互聯(lián)網(wǎng)也開始在產(chǎn)業(yè)峰會上廣泛的談?wù)揂I和VR這種長周期市場時，又一次技術(shù)革命的春天恐怕真的就要來了。
