史玉柱(微博)近日在巨人上海松江總部召開的2016年首次員工大會(huì)上，宣布將在巨人施行狼文化，趕走對(duì)公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。
在講話中，史玉柱透露，他曾與馬云(微博)討論“免子”與“壞人”誰對(duì)公司危險(xiǎn)最大，討論結(jié)果，是兔子。“兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績;兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩。如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了‘兔子窩’文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機(jī)會(huì)。”
聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在接受騰訊科技采訪時(shí)表示，每個(gè)企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，而之所以稱為“文化”是長期多年的積累，不可能是想變就變，一年兩年就變化的。“我很理解企業(yè)做長了或者做大了后就會(huì)有大企業(yè)病，在這種情況下怎么樣激發(fā)員工的工作熱情，有時(shí)候不是改變文化就能做得到，或者那可能就是一個(gè)比較虛的，而且也不是那么容易就改變的。”
“從一些比較務(wù)實(shí)的方面來調(diào)整改變，同樣能夠達(dá)到你的目標(biāo)。 對(duì)于大的企業(yè)，好的戰(zhàn)略行動(dòng)要有可復(fù)制性，要將好的成功經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法復(fù)制，將一個(gè)業(yè)務(wù)的成功延展到其他業(yè)務(wù)。”楊元慶說，為此，聯(lián)想啟動(dòng)了“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”，讓不同業(yè)務(wù)擁有不同“操作系統(tǒng)”，防范大企業(yè)病。
“任何一個(gè)戰(zhàn)略的落實(shí)是要落實(shí)在6個(gè)要素上，分別是組織、流程、人、目標(biāo)、考核和激勵(lì)。從組織、機(jī)制等層面去設(shè)計(jì)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、狼文化;聯(lián)想的“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”就是從體制上設(shè)計(jì)，激發(fā)聯(lián)想員工的創(chuàng)業(yè)激情和主人翁精神。”
對(duì)于眼下各大企業(yè)紛紛提倡的“狼文化”，楊元慶認(rèn)為，有兩點(diǎn)尤其需要注意：
一，要做到平衡。初創(chuàng)的企業(yè)更需要狼文化，大的企業(yè)必然有一些兔子。那么大的企業(yè)，也不可能恢復(fù)到只有幾十人的小企業(yè)。不可能今天是個(gè)上市公司，然后下季度的業(yè)績就無所謂了，所以是需要有平衡。
二，文化不是停留在嘴面上，是靠行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。你采取的什么行動(dòng)、措施去驅(qū)動(dòng)的，這個(gè)不是嘴巴上說的。不是嘴巴上說兔子就可以變成狼，這不可能，在一定的體制、機(jī)制、激勵(lì)下，兔子才能變成狼。
聯(lián)想今年欲借ZUK手機(jī)反擊小米華為
今年4月1日，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東發(fā)布的內(nèi)部郵件顯示，神奇工場正式回歸聯(lián)想移動(dòng)。
內(nèi)部郵件中提到，去年聯(lián)想集團(tuán)孵化了神奇工場，通過與用戶的深度互動(dòng)打造了ZUK Z1手機(jī)，取得了不錯(cuò)的用戶口碑。在新的財(cái)年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。
據(jù)悉，ZUK將同MOTO、樂檬等品牌一起，成為聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品系列中一員，ZUK Z2也將成為今年聯(lián)想移動(dòng)主推的手機(jī)機(jī)型。而ZUK CEO常程將出任聯(lián)想移動(dòng)(MBG)中國業(yè)務(wù)副總裁，擔(dān)任首席客戶體驗(yàn)官。
楊元慶說，成立ZUK是去年最正確的決定，但更正確的決定是讓它再回到聯(lián)想的平臺(tái)上。
“一方面，ZUK能夠反向影響，使得聯(lián)想在中國的移動(dòng)業(yè)務(wù)更加互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向，產(chǎn)品模式更加用戶導(dǎo)向，聯(lián)想在過去運(yùn)營商主導(dǎo)的模式下，不可能以用戶為導(dǎo)向進(jìn)行開發(fā)，沒有好的產(chǎn)品也談不上推廣。同時(shí)，聯(lián)想的國際化平臺(tái)也可以給ZUK帶來巨大價(jià)值，把ZUK好產(chǎn)品、好模式推向全球。”
楊元慶告訴騰訊科技，重回聯(lián)想后，ZUK可以利用聯(lián)想在生產(chǎn)、大規(guī)模采購方面的優(yōu)勢，包括借用聯(lián)想所有的資源和力量幫助去進(jìn)行推廣。
目前，國產(chǎn)手機(jī)競爭激烈，小米和華為在去年各自都創(chuàng)下手機(jī)出貨量新高，而反觀聯(lián)想，無論是銷量還是市場份額，都處于歷史最低點(diǎn)。
楊元慶認(rèn)為，眼下正是往回打的好時(shí)刻，聯(lián)想對(duì)在中國打翻身仗有比去年更強(qiáng)的信心。“今年ZUK的回歸給了我們更好的機(jī)會(huì)，讓聯(lián)想產(chǎn)品升一個(gè)級(jí)，讓聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式也升一個(gè)級(jí)。”
