我是邵以丁，我欣賞有情有義的陳浩南。我的身后就是整個優朋!
站在這里，不自悲嘆十年生死跌宕起伏，不感慨風中柳絮江湖飄搖，唯有堅定意志拼命奮戰。我們就靠：夠堅持，夠拼命，夠優秀。優朋人只認一個理兒：拼命堅持，只為更優。
“從少年的時候，我就非常喜歡看電影，我特別欣賞陳浩南。喜歡這個角色，就是喜歡他的“有情有義”。我們十個高管，大部分在創業最初就加入了，在互聯網這個行業，不離不棄共事十年，本身就是個奇跡，在創業的領域里是絕無僅有的。沒有這幫兄弟們，優朋是不可能堅持十年的。我們對彼此的依賴有些方面甚至超過了家人，我們一起分享、承擔、堅持、拼命，只是為了一個最優的結果。”優朋普樂董事長兼CEO邵以丁如此評價自己的高管團隊和創業經歷。
十年耕耘，邵以丁創立的優朋普樂今天已經成為互動電視領域里的一股重要力量，在IPTV、 DVB、OTT三種互動電視形態的運營服務市場上，優朋普樂均占有著相當重要的地位，呈現出突顯的領先優勢。在互動電視這個細分行業領域，優朋已經牢牢卡位，即便是今天的BAT，也絕對不會忽視優朋的存在。
自評早期創業：無知者無畏
談起創業十年的沉浮，邵以丁感慨萬千：“在互聯網行業創業，要么死掉了，要么等大家注意到的時候已經成為一個很大影響力的公司，這是一個只有0和1的規則。沒有一個中間值的概念，要么死，要么生，這個領域就是這么殘酷。”
而在早期決定創業的時候，邵以丁坦言也從來沒有想過創業會這么難，這么殘酷。
邵以丁的第一桶金來自廣告傳媒領域，這次財富的積累似乎并不是特別的艱難。2000年前后，他就職于知名廣告傳媒集團陽光加信，任集團副總裁，負責廣告、傳媒、互聯網寬頻業務領域的運營。陽光加信服務于聯通、移動和電信，是中國本土服務電信行業最大的廣告代理商。近水樓臺先得月，服務電信行業的機緣讓邵以丁最先接觸到了互聯網視頻業務。
“陽光加信都有可能算是中國做視頻網站業務最早的公司了，2002年就開始做，電信運營商當年是賣1-2M的普通寬帶配寬頻網站業務。某省的電信運營商和我們合作做視頻網站，運營商給用戶接入寬帶后，再給用戶一個寬帶賬號，登錄視頻網站看電影，這種類型應該是中國最早的收費視頻網站模式，用戶支付特別方便，比今天的微信支付還要便捷，用戶看電影之前點擊確認，費用就可以直接在用戶的寬帶、電話費中完成支付了。”邵以丁回憶說。
這種可以點播的視頻網站和便捷的付費方式帶來巨大的商機，據邵以丁回憶，2002年-2003年，公司一年在一個省與電信運營商合作就可以做到2000多萬的營收，市場空間巨大。2005-2006年，陽光加信將公司拆分分別將廣告業務板塊與媒體業務板塊出售給奧美和分眾傳媒，邵以丁也個人出資將陽光加信的視頻網站業務買下。而這時，邵以丁以其重情重義的性格和管理才華，吸引了眾多有識之士，以許煒為首的一批老同事、老兄弟共同支持邵以丁創立了優朋普樂。
“現在回想起來，那時候創業就是無知者無畏。”創業后發生的一切，讓邵以丁迅速領會到了市場的殘酷。
“其實這是邵以丁的自謙之詞，我最欣賞邵以丁的就是他過人的勇氣。十年來，這一點沒有改變。”邵以丁的合伙人、優朋普樂總裁許煒如此評價。
手握版權 搏命互動電視市場
2006年，邵以丁創立優朋普樂公司，采用的是互聯網影視付費經營模式，這時土豆、六間房、優酷、爆米花網也先后成立。Google公司16.5億美元收購YouTube，大大刺激了全球視頻行業發展。資本令市場瘋狂，為了搶占市場，國內市場盜版風行，一場免費風暴席卷整個行業。
“優朋普樂一上來就做正版付費視頻網站，我今天看優朋普樂當時做視頻網站就像憤青一樣，所有人都在盜版，所有人都不要錢，然后我們是正版，還要付費，雖然確實十年后證明付費是對的，但十年前那就是先烈。”邵以丁回憶起這場盜版風暴時表示。
在盜版風靡的情況下，邵以丁發起了第一場版權之戰，率先提出“正版才是正道”理念，并作為全國第一家視頻公司向好萊塢影視制作公司購買正版版權。而這場戰爭持續了幾年之久，2009年，優朋普樂與搜狐等共同發起成立反盜版聯盟，由此拉開視頻行業全國范圍的反盜版行動。
但這個時候隨著付費視頻市場全面潰敗，邵以丁的前期投資已經消耗殆盡。痛定思痛，2009年，邵以丁與團隊決定轉戰電視大屏。
有意思的是，2011年邵以丁又打了一場版權之戰，與上次打擊盜版不同，這次邵以丁“打”的是正版。“盜版來臨之前，我們本來是一個吃大餅的生意，后來突然變成了撿芝麻的生意，整個付費視頻市場的空間都消失了，到現在，視頻網站仍然沒能實現盈利。但2011年，隨著正版的回歸，影視劇版權費出現了百倍的增幅，給各大公司帶來了巨大的內容成本壓力，也給影視劇產業埋下了隱患，影視劇版權費用應該回歸理性。打完盜版‘打’正版”。總之，跟版權杠上了。”邵以丁開玩笑說。
沒有大筆融資，但還好優朋夠有人，夠拼命。在公司經營最困難的時候，資金無著，邵以丁卻始終談笑風生，從未面露難色。相反，邵以丁認為：“唯有困難，才能磨練、砥礪真正的團隊。“有一次，公司已經與一個重要客戶簽訂了合同，但由于沒有資金投入機頂盒生產，導致不能及時向客戶發貨，分管的副總裁著急上火，在交貨日期前兩天茶飯不思，夜不能寐，甚至產生了各種極端的處理想法。雖然公司多次面臨發展困難，但令邵以丁感到驕傲的是，再困難的時候優朋也從未大規模裁員。邵以丁也從未產生過把公司短期賣掉套現的想法。“能不能在最難的時候還能做到有情有義、不離不棄，是非?？简瀯撌既说?。拿錢走人，中途退場，于我，永遠不會發生。優朋永遠不做辜負員工、辜負合作伙伴的事情。”邵以丁擲地有聲。
在困難與機遇的交織之中，優朋的發展開始逐漸走上正軌，逐漸開始在互動電視領域站穩腳跟。在殘酷的市場競爭中摸爬滾打，優朋鍛煉出了一支情比金堅的高管隊伍，十大高管的“優朋戰隊“日益形成。
互動電視迎來最好的時代
2015年，互動電視大風口來臨，巨頭紛紛進軍互聯網電視領域。百度控股愛奇藝，阿里推出天貓魔盒，小米樂視紛紛打造電視“硬件+內容”閉環，但這時巨頭們赫然發現，在互動電視領域里，優朋已成一支不可小視的中堅力量。經過十年苦心經營，優朋普樂已經發展到800多人，擁有一支互動電視領域里實力最強的技術團隊， 18個分支機構遍布全國重點市場區域省份。優朋普樂所提供的互動電視內容平臺運營服務范圍已涵蓋全國36家省級電信運營商、12家廣電運營商, 5大電視機廠商(創維、海信、TCL、康佳、長虹)等等，服務覆蓋范圍達到全國4000多萬家庭用戶，位居行業前列，成為這個行業絕對不可忽視的一股力量。
隨著互聯網和電視技術的發展，“電視互動化”正在引領著全球電視行業的變革趨勢，互動電視已經成為電視行業的未來。而早早在這個行業實現卡位的優朋普樂去年也順利融資，迎來井噴式發展。
“我不想回憶有多難，只看現實和未來。唯有堅持，才能成功。過去十年的創業經歷讓我體會到，我們已經不怕死了，我們這支有情有義的優朋戰隊是打不死的。”邵以丁表示，也正是在這種拼命堅持的精神鼓舞下，優朋普樂才能在中國視頻行業領域的“千站之戰”中殺出，成為轉戰互動電視的成功轉型代表。
