在接連經歷了“血友病吧”和“魏則西事件”兩起重大危機之后，百度公司董事長李彥宏在今日上午發布了一封言辭懇切、反思沉痛的內部信。李彥宏在內部信中，表達了對百度公司價值觀被扭曲變形的擔憂，以及壯士斷腕的決心。李彥宏表示將“重新審視公司所有產品的商業模式，是否因變現而影響用戶體驗，對于不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。我們要建立起用戶體驗審核的一票否決制度，由專門的部門負責監督，違背用戶體驗原則的做法，一票否決，任何人都不許干涉。“
百度以搜索起家，目前旗下擁有地圖、貼吧、百科、知道等十余款活躍用戶過億的互聯網產品。長期以來，百度一直以搜索推廣為主要商業模式，其它的用戶產品都是免費為網民服務。但是從去年開始，百度貼吧也開始了商業化探索。
根據百度最新一季財報，百度公司網絡營銷收入占比為94%。由此可見，百度其它產品的商業變現，對整體公司的營收貢獻是極少的。今年年初，百度貼吧事業部總經理陸復斌在接受《財經》記者獨家采訪時披露，百度有超過1900萬個貼吧，商業化的貼吧只有不到2000個，只是其中的萬分之一，而其對百度的營收貢獻幾乎忽略不計。但是，由于貼吧作為知識類產品的特殊性，其商業化與用戶利益之間產生了激烈的沖突，從而引發諸多批評和質疑。
“是我們堅守用戶至上的價值觀為我們贏得了用戶，也正是這些用戶在貼吧里蓋樓、在知道里回答問題、在百科里編寫詞條，他們創造的內容、貢獻的信息，讓我們區別于競爭對手，成就了百度的輝煌。“李彥宏在內部信中表示，” 然而今天呢?“我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協。用戶也因此開始質疑我們商業推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產品的過度商業化……”李彥宏在內部信中坦言，因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，百度的價值觀被擠壓變形，業績增長凌駕于用戶體驗，我們與用戶漸行漸遠，我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。
李彥宏強調：“我們要建立起用戶體驗審核的一票否決制度，由專門的部門負責監督，違背用戶體驗原則的做法，一票否決，任何人都不許干涉。要完善我們的用戶反饋機制，傾聽用戶的聲音，讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中，讓用戶對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素。”李彥宏將用戶利益置于前所未有的高度，商業化將無條件為用戶體驗讓道。
事實上，李彥宏此前也曾多次對外表達對“用戶體驗”的高度重視。今年2月，在解讀二季度財報時，李彥宏就曾說過，“要衡量O2O服務的成功程度，并不在于市場份額，而在于用戶體驗”，更早些時候，今年年初的“血友病吧事件”中，李彥宏用“用戶體驗是百度第一信條”、“我們會因為一個產品的用戶體驗不好而解散一個團隊”這樣的話，表達了相似的觀點。但是，這一次“重新審視百度產品”“一票否決”的表態，進一步體現了百度掌門人“去沉疴、療痼疾”的堅定決心。
業內分析人士認為，李彥宏“重新審視百度產品、建立一票否決制”的表態，以及一系列的改變措施，將使百度重歸“用戶利益高于一切”的初心，以更好地口碑及更高的產品美譽度贏得用戶青睞，讓百度真正成為一家偉大的互聯網公司。
以下為李彥宏內部郵件全文：
勿忘初心 不負夢想
各位百度同學：
一月份的貼吧事件、四月份的魏則西事件引起了網民對百度的廣泛批評和質疑。其憤怒之情，超過了以往百度經歷的任何危機。
這些天，每當夜深人靜的時候，我就會想：為什么很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什么我們不再為自己的產品感到驕傲了?問題到底出在哪里?
還記得創業初期的百度，那時我們主要在跟谷歌等競爭對手搶用戶，但我更怕的是它去高價挖我們的人才，谷歌完全有實力給百度的工程師們開出三倍以上的工資待遇來。后來他們進來了，卻幾乎沒有挖動我們什么人。細想起來，那個時候大家都憋著一股氣，要做最好的中文搜索引擎。我們每個人每天都為自己做的事情感到特別自豪。那時候我們的招聘海報經常用一個名人的頭像，在下面配一句簡練的文字。比如用魯迅的頭像，下面配的文字就是：“是翻譯，還是用創作尋找中國意義?”用錢學森，文字就是：“是在海外住別墅還是回中國做導彈之父?”用毛澤東，文字就是“是投降，還是比敵人更強”……一直到今天，每當我把這些詞句說給后來人聽時，都會幾近哽咽。在這些夢想的感召下，我們去傾聽用戶的聲音，去了解用戶的需求，在實力相差極為懸殊的情況下，一點點地贏得了中國市場。是我們堅守用戶至上的價值觀為我們贏得了用戶，也正是這些用戶在貼吧里蓋樓、在知道里回答問題、在百科里編寫詞條，他們創造的內容、貢獻的信息，讓我們區別于競爭對手，成就了百度的輝煌。
然而今天呢?我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協。用戶也因此開始質疑我們商業推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產品的過度商業化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，我們的價值觀被擠壓變形了，業績增長凌駕于用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠，我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天!
今天，百度能影響的人比以往任何時候都更多，信息的流動比以往任何時候都更快，市場的環境比以往任何時候都更復雜，好的，壞的，美的，丑的，真的，假的，在網上都有。每天有無數的人會根據在百度搜到的結果去做決策，這也對我們的產品理念，行為準則提出了更高的要求。我們要與時俱進，為用戶負責!
網民希望我們做的事兒，我們要順應民心和民意，積極承擔社會責任。哪些錢可以賺，怎么賺，關鍵時刻高管和員工如何選擇，這些問題時刻考驗著我們的商業道德和行為規范。我們在接下來的時間必須集中力量做好幾件事：
首先，是重新審視公司所有產品的商業模式，是否因變現而影響用戶體驗，對于不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。我們要建立起用戶體驗審核的一票否決制度，由專門的部門負責監督，違背用戶體驗原則的做法，一票否決，任何人都不許干涉。
其次，要完善我們的用戶反饋機制，傾聽用戶的聲音，讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中，讓用戶對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素。
最后，要繼續完善現有的先行賠付等網民權益保障機制，增設10億元保障基金，充分保障網民權益。
這些個措施，也許對公司的收入有負面影響，但我們有壯士斷腕的決心，因為我相信，這是正確的做法!是長遠的做法!是順天應時的做法!
十年前，我們以搜索為基礎，創立了貼吧、知道、百科等新產品;今天，我希望我們以人工智能為基礎，把語音搜索、自動翻譯、無人車做成影響人們日常生活的新產品。百度要跑完從大企業到偉大企業的長距離，要有拓展業務的“體力”，更要有堅守簡單可依賴文化的“意志”。讓我們堅守用戶至上的價值觀，為實現讓人們平等便捷獲取信息找到所求的使命努力拼搏，讓我們的后人為我們所做的事情感到驕傲和自豪!
Robin
2016-5-10
