俞永福
5月17日消息，今天，2016阿里媽媽武林大會在杭州召開，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福在接手阿里媽媽一年之后，向外界分享了其一年來進(jìn)行的一些思考以及阿里媽媽團隊的工作方向。
談及個人思考時，俞永福從三個方面進(jìn)行了闡述：
首先是以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的媒體產(chǎn)業(yè)還在快速發(fā)展。俞永福認(rèn)為，未來影響最大的不是用戶數(shù)量而是使用時長，未來三年中國人在移動互聯(lián)網(wǎng)上的時間還會翻番。而85后作為深受移動互聯(lián)網(wǎng)影響的一代人，他們的主要生活平臺就是移動媒體平臺，未來兩年將是數(shù)字化營銷格局從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時期，而85后將影響著移動媒體的發(fā)展。
第二個是媒體形式在快速變化。俞永福表示，未來兩年內(nèi)移動信息流、短視頻、直播這三種媒體形式將是產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，尤其是后兩種將引發(fā)整個媒體形式的革新。
第三個是整個媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈正在進(jìn)行重構(gòu)。俞永福認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)鏈，實際上是內(nèi)容提供商、門戶、消費者這三者的關(guān)系，但是現(xiàn)在內(nèi)容提供商正在升級為內(nèi)容服務(wù)商，傳統(tǒng)的大門戶的形式其實在被內(nèi)容平臺的形式所替代。
結(jié)合這些思考，俞永福回顧了阿里媽媽過去一年在媒體營銷方面所做的工作：
首先是豐滿媒體矩陣。俞永福介紹說，過去一年在打造媒體矩陣上，估計花了200到300億美金。目前這個矩陣包括品牌的媒體、傳播的媒體、銷售的媒體以及社區(qū)的媒體。
其次在做的是讓阿里媽媽的傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)典永恒。俞永福說，過去一年花了很多時間在產(chǎn)品的梳理和提升上，直通車、鉆展、淘寶客等傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品都做了很重要的提升，其中一個很重要的提升方向是把我們大量的“手動檔”產(chǎn)品設(shè)計和體驗升級為“自動檔”。
俞永福還打趣說道，每次提及經(jīng)典永恒，就會想到林志玲。這是因為林志玲雖然年齡比俞永福要大，但旁人從感官上可能很難判斷了。
最后是圍繞新產(chǎn)品。俞永福指出，整個數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)正在從單點的數(shù)字化精準(zhǔn)營銷向全鏈條精準(zhǔn)數(shù)字營銷改變。這個過程中，阿里媽媽新產(chǎn)品主要圍繞著兩個生命周期：消費者生命周期，從新用戶到老用戶到沉默用戶以及商品的生命周期。
阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)是家喻戶曉，但阿里媽媽是什么?很多人心中都會打個問號。據(jù)資料顯示，阿里媽媽于2007年成立，定位是精準(zhǔn)營銷平臺，模式包括搜索營銷、展示營銷、傭金推廣、實時競價等。2013年1月，阿里巴巴集團宣布阿里媽媽成為集團下轄的25個獨立事業(yè)部之一。目前，阿里媽媽已經(jīng)成為阿里集團最重要的商業(yè)產(chǎn)品，其營收已占阿里集團總營收的半壁江山。
