近年來，在全國范圍內(nèi)掀起“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，許多傳統(tǒng)企業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，憑借著對行業(yè)規(guī)律的深刻理解，進(jìn)行了大刀闊斧的改革升級。一站式家庭O2O服務(wù)平臺金色家園網(wǎng)董事長兼總裁楊波先生表示：“互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)的發(fā)展一定是遵循著從單品類到多品類再到全品類的發(fā)展規(guī)律，任何行業(yè)如果是單品類O2O一定是階段性的產(chǎn)物，單一品類企業(yè)盈利也是單一化的，在盈利能力達(dá)到一定階段的時候，一定是走下坡路的，不可持續(xù)的。現(xiàn)代垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的企業(yè)眾多，每天死亡的企業(yè)更是不勝枚舉，這就是現(xiàn)在O2O行業(yè)的窘境，房產(chǎn)類O2O企業(yè)也不例外。”同時，楊波先生還指出：“互聯(lián)網(wǎng)時代，二手房產(chǎn)行業(yè)“房源為王”是謬論;“客戶為王”是任何行業(yè)不變的真理!”
據(jù)悉，早前楊波先生從參軍入伍到退伍從醫(yī)，再到棄醫(yī)從商，走出了艱苦創(chuàng)業(yè)的道路。目前，創(chuàng)立的同科集團(tuán)投資文化產(chǎn)業(yè)、體育用品產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，形成了經(jīng)濟(jì)建設(shè)多元化發(fā)展格局，且均獲得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，受到項目所在地政府和群眾的一致好評。
楊波先生作為連云港市政協(xié)常委，有著多個省市級頭銜和榮譽(yù)稱號，同時也是一個勇于改革創(chuàng)新的企業(yè)家。多年來，企業(yè)旗下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、體育用品產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)多元布局，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化，實現(xiàn)集團(tuán)事業(yè)跨越式發(fā)展。
從民營企業(yè)家到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，深耕房地產(chǎn)業(yè)多年的楊波先生，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，創(chuàng)立金色家園網(wǎng)，以推進(jìn)企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展，突圍互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)。
憑借二十年多年馳騁商海經(jīng)驗，楊波先生對目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著清醒的認(rèn)識。一直以來，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有兩大盈利模式，一是賺投資人的錢，二是賺客戶的錢。這兩種盈利模式也為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來極大的弊端，單一盈利模式讓企業(yè)的盈利受限。正因為此，企業(yè)把盈利放在第一位，以犧牲消費者利益來牟取利潤，很大程度上讓用戶體驗大打折扣，同時更無法在成本上取得突破，在很大程度上也制約了整個行業(yè)盈利發(fā)展水平。
楊波先生作為一個社會慈善公益事業(yè)的踐行者，一直致力于打造有社會責(zé)任感的企業(yè)，成為社會廣泛尊重的“企業(yè)公民”。2015年底，更獲得港城首屆“十大最美慈善人物”榮譽(yù)稱號。楊波先生認(rèn)為，要把金色家園網(wǎng)打造成一個有社會責(zé)任感的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在平臺運營過程中，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，絕不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益，更要在產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗上下功夫，同時在社會擔(dān)當(dāng)有責(zé)任。
為此，金色家園網(wǎng)在行業(yè)中傳統(tǒng)的盈利模式中另辟蹊徑，開創(chuàng)出全新的盈利模式，通過整合供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)資源，合理的分配供應(yīng)端利益，從消費者的切身利益出發(fā)，讓利給消費者。
實際上，金色家園網(wǎng)定位為一站式家庭O2O服務(wù)平臺，是運用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)技術(shù)，以“家”為入口，以家庭生活需求為核心，以家居、家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、教育、理財、眾籌、金融、保險、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等為主線的互聯(lián)網(wǎng) O2O 服務(wù)企業(yè)，以全品類平臺的打造把盈利渠道分散，把各盈利渠道做大做強(qiáng)，形成相互調(diào)配的打法。基于此，多元化的盈利能力、靈活的盈利渠道、超強(qiáng)的用戶粘性，使金色家園網(wǎng)從一開始就更懂行業(yè)，更懂用戶。
帶來的好處是，金色家園網(wǎng)通過多產(chǎn)品聯(lián)動延伸，最終可以實現(xiàn)盈利模式的多元化，通過各產(chǎn)品線利潤的自由調(diào)配，即可以增強(qiáng)用戶粘性，也實現(xiàn)了企業(yè)的成長，讓用戶可以更加自由的去選擇，滿足用戶的個性化需求，同時讓用戶的體驗更佳。
這樣的自由搭配，通過全產(chǎn)業(yè)鏈，多品聯(lián)動，客戶與產(chǎn)品資源共享，實現(xiàn)企業(yè)盈利調(diào)配就是金色家園網(wǎng)的盈利模式，將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的決定因素。
楊波先生帶領(lǐng)的金色家園網(wǎng)，基于對行業(yè)規(guī)律的深刻理解，遵循了從單品類到多品類再到全品類的行業(yè)發(fā)展規(guī)律，率先在行業(yè)內(nèi)開發(fā)出的全品類盈利模式，帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗，兼顧了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也為行業(yè)提供了更好更快的發(fā)展路徑。
