小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍在天津達沃斯論壇上與著名財經作家吳曉波進行對話
6月27日，小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍在天津達沃斯論壇上與著名財經作家吳曉波進行了對話。
在回答吳曉波提出的三年后小米會是什么樣的問題時，雷軍表示，三年之內主力產品還會是手機。小米非常專注，我們一定要區分清楚哪些我們自己做哪些我們的伙伴做。小米一直保持了克制的想法，自己做的東西其實是很少的，而是讓小米的生態鏈來完成。架構在整個MIUI系統上的各種各樣的應用，規模已經超出大家想象。今年5月，激活的用戶數已經超過了2億。其中，月活躍過1000萬用戶的，就有46個獨立應用。日活躍1000萬的有26個，所以是一個巨大規模的東西。
雷軍說，談到專注的時候，可能很多人想不通的原因，是因為小米做了一些取舍。每家公司都有每家公司不同的道理，小米在內容領域通過參股投資了愛奇藝，包括優酷和很多的內容公司，形成了跟這個產業鏈的深度結盟，這個也是一種開放式的打法，各有各的打法。
在智能硬件方面，小米的策略是用生態鏈的打法，端到端全部解決。“設備公司也是我參股和支持的，系統和模組也是我做的，很容易跟手機連接在一起，當這樣的設備越來越多的時候，小米手機生態鏈的優勢會體現出來。兩年半下來，我們可連接的設備數已經變成了千萬。”雷軍說，“我們希望擁有更多的合作伙伴，但是在初期的時候，大家不愿意跟我們連的時候，我們一定得做一個樣板功能，如果你沒有樣板誰連你呢?這個設備是不是可用，還有未來標準的可用性，最重要還是誰擁有的用戶量越大，標準就會變成事實上的工業標準。”
雷軍表示，小米其實是一個商業模式極其復雜的公司，難以用極為簡單的語言描述。“如果把小米的商業模式講一遍的話，最少需要半個小時。大家都知道小米是一家手機制造商，這個都有共識了。但是又有多少人知道其實我們已經是中國第三大電商呢?有多少人知道我們可能下一個目標成為世界效率的零售連鎖店集團?”
雷軍說，從互聯網角度，小米已經有2億用戶，整個生態鏈超過100家公司，這個規模可能也超大家想象。小米已經投資了55家智能硬件公司，覆蓋了生活中的各種各樣東西。小米有很多很酷的產品，但因為大家的焦點關注在小米手機上，其實對小米別的產品關注是不夠的。
雷軍表示，小米找到了怎么用互聯網的方式和實體經濟結合的方法，希望幫助100個行業進步，“我幫助的方法比較極端，就是放100條鯰魚進去，一攪和不就進步了。我們進手機行業，的確有企業死了，但是更多的企業強大起來了。這就是小米攪和的貢獻。我們的目的不是要把大家搞死，這是天大的誤會。我們的目標就是推動社會進步。我們歡迎各行各業，哪怕是友商，我們非常愿意敞開懷抱向大家介紹小米的做法。”
雷軍說，天天都琢磨怎么把東西做好。所以每個商品只有一款，而且一干就是一兩年，請全世界的專家來做，中間的技術投入是海量的。比如一個插線板，都花了一千萬的成本花了一年半來研發，不惜代價地做。
“小米所提倡的是和用戶做朋友，賣給朋友的東西不能坑人。”雷軍表示，這是小米很重要的商業理念的變化。
小米能被復制嗎?雷軍的回答是肯定的。“當初我做小米硬件生態鏈，就是在回答這個問題。我覺得可以復制，我們已經幫助復制了55家。我們就教你小米的方法論，按照小米的模式做出頂級的產品，從做產品的模式角度來看，我覺得小米是很容易復制的。”
雷軍表示，小米做的事是軟件硬件和互聯網相融合，極少有企業有這樣的DNA能夠同時做好，最大的挑戰在于，需要一個企業同時具有這么多能力。 小米創辦初期，就是沖著“鐵人三項”能力來的。他一個人肯定是搞不定的，所以找了兄弟一起來干，而且全部來自摩托、微軟、谷歌、金山這樣的全球互聯網最頂級的公司。
雷軍表示，現在他并不焦慮。對他來說，怎樣把一個產品做好，怎么讓大家體驗到無以倫比的產品體驗，才是最重要的。雷軍表示，從創辦第一天，就知道小米需要15年才能上市，因為小米模式需要時間來獲得消費者內心深處的相信。
