昨日，央視的《對(duì)話》欄目播出了雷軍的訪談。雷軍說(shuō)，要把產(chǎn)品真的做好，需要精益求精的工匠精神。
國(guó)內(nèi)老百姓有種錯(cuò)誤的消費(fèi)觀：貴的產(chǎn)品才有技術(shù)含量。而在國(guó)外，技術(shù)含量高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，價(jià)錢卻是國(guó)內(nèi)的1/10。雷軍說(shuō)，這就是辦小米最大的動(dòng)力，我就是想改變便宜沒(méi)好貨這個(gè)觀點(diǎn)。
數(shù)字的漲跌我不關(guān)心!
去年年底還跟華為爭(zhēng)第一的小米，今年開年連前五都不是了。在國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC的《全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告》中，小米和聯(lián)想已經(jīng)徹底被OPPO和VIVO甩到后面，歸到“其他”之列。
在《對(duì)話》上，雷軍稱，我覺(jué)得挑戰(zhàn)存在的。小米到現(xiàn)在6年時(shí)間，經(jīng)過(guò)超高速成長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)神話。但是經(jīng)過(guò)六年高速成長(zhǎng)以后，我們面臨很多的困難和問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有任何一家公司能夠承受高達(dá)4、5年的超高速增長(zhǎng)。
很多問(wèn)題沒(méi)有解決，被掩蓋了，今年1月初我們公司內(nèi)部的年會(huì)我提出幾個(gè)最基本的想法。第一就是回歸初心。從我們創(chuàng)辦之初，小米要認(rèn)認(rèn)真真做新國(guó)貨，這些數(shù)字，不管小米是在增長(zhǎng)，還是經(jīng)歷各種困難，這都不是我關(guān)心的事情。
互聯(lián)網(wǎng)思維不能包治百病
小米是中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的踐行者，其創(chuàng)始人雷軍曾提出過(guò)“飛豬理論”，意思是企業(yè)要學(xué)會(huì)借勢(shì)而起。
在《對(duì)話》上，雷軍稱，“我自己前前后后應(yīng)該想了差不多小10年的時(shí)間，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越理解。因?yàn)槲易约菏亲黾夹g(shù)的，我越來(lái)越能理解互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)手段對(duì)于各行各業(yè)的深層次的影響，實(shí)際上是技術(shù)手段帶來(lái)一種觀念的變化。”
雷軍還稱，“互聯(lián)網(wǎng)思維肯定不可能放之四海而皆準(zhǔn)。我認(rèn)為是行之有效的方法論，在絕大部分場(chǎng)景下。技術(shù)是基礎(chǔ)，沒(méi)有基礎(chǔ)，光有思想指導(dǎo)沒(méi)有用。不可能脫離任何物質(zhì)而存在。”
小米沒(méi)做裝修，也沒(méi)做“雷軍電動(dòng)車”
在《對(duì)話》上，雷軍表示，談到小米裝修，我發(fā)誓我們真的沒(méi)有做，是創(chuàng)業(yè)公司帖小米的牌子，跟小米一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，嚴(yán)重傷害了小米的品牌。
雷軍還說(shuō)道，我們絕對(duì)不做電動(dòng)車，居然有人搞一個(gè)很low的電動(dòng)車叫“雷軍電動(dòng)車”。我們花了兩年時(shí)間起訴它。所以小米絕對(duì)不做房地產(chǎn)，小米絕對(duì)不做電動(dòng)車。滿大街能夠看到小米公寓，其實(shí)跟我們也一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有。當(dāng)小米火到一定程度的時(shí)候，大家在占小米的便宜，客觀上給我們?cè)斐删薮蟮膫Α?/p>
