《產品家》人物系列旨在通過對科技領域的領先人物的訪談和記錄，探尋產品背后的人物故事和企業文化。
本期《產品家》攝制團隊赴上海采訪榮耀總裁——趙明，作為榮耀現任掌門人，他在做產品的過程中有何故事，他如何看待如今的互聯網手機市場，他又有何產品觀?
榮耀總裁趙明
趙明，榮耀現任掌門人。2015年初，趙明從華為西歐戰場回國，正式接手榮耀品牌。在他接手后的2015 年，榮耀賣出了4000 萬臺手機，銷售額達到了60 億美金，比2014年的銷量翻倍。
2016年5月10日，榮耀推出了旗艦機型—榮耀V8，開辟了新的“V系列”，這是趙明的“大動作”，他要帶領榮耀沖擊手機中高端市場。
而這款趙明首次深度參與的機型，在今年的京東618大促中奪得2500元-3000元檔銷量冠軍，和榮耀的其它機型一起，成為安卓機銷量冠軍。
多次轉身，職場經歷豐富
趙明在華為公司18年的職業經歷當中，基本上是每隔兩年更換一個崗位，“所以我在公司里從研發、銷售、產品的綜合管理(都做過)，因為我負責過第三代移動通訊基站的開發，我也負責過CDAV，做過CDAV PDS產品線的總裁。
也負責過整個無線的產品的規劃和戰略，也負責過整個華為無線產品的全球銷售，也做過意大利的國家CEO，那么當時也是負責意大利瑞士，后面是負責整個西歐運營商相關所有的業務，現在是做榮耀。”
不同的崗位經歷讓他更了解產品的生產流程，也讓他擁有快速調整和適應的能力，這種能力使他在回國后迅速適應了榮耀的節奏。
趙明：“從意大利回到榮耀來講，首先我一直做B2B的業務，突然變成B2C，然后又是互聯網，你要說回來之前一點彷徨都沒有，那也是不現實的，還是有很多的顧慮，對這個行業當中能不能駕馭，但是因為我之前有太多次在公司內部轉身的經驗，在不同的領域當中調整自己，我覺得我還是迅速找到了一些關鍵的契機，就是還是要聚焦商業的本質，互聯網手機，最核心和本質的還是產品與服務。”
堅持長跑，看重長期競爭
趙明是個對自我要求非常高的人，每日堅持一個小時的長跑訓練，嚴格控制飲食。他非常喜歡長跑，在德國的時候，經常在早晨6點多鐘左右，沿著萊茵河跑將近十公里。
德國的冬天早晨寒冷而安靜，趙明在獨自的長跑過程中，把問題思考的更加深遠。回國之后全面執掌榮耀，他希望榮耀的發展能如長跑一樣，看重的是長期的競爭。
TeX：您覺得堅持長跑和做產品，有共通之處嗎？
趙明：其實長跑和產品開發還是有很多共通之處的，在那個跑步的過程當中，你會覺得整個的世界當中，你會很聚焦自我內心的感覺，你非常聚焦。
這個時候其實你在思考很多問題的時候，會想得很深，很遠，不會被很多的很繁雜的事情所干擾。
榮耀做產品是跟中長跑的概念是相似的，你短期的沖刺實際上就是拿來主義，你可能把行業內搜集搜集，也可能應用到最新產品當中，這些技術一般情況，你在市面上都獲得的技術都是大家公用的。
榮耀的很多技術積累一定是我們可能一年前或者兩年前一直積累到今天才爆發的，我們很多產品都是在提前一兩年開始準備的，這個其實跟中長跑的理念是相同的，就是說榮耀做事還是看長期的一個競爭。
榮耀總裁趙明
做產品，變得很糾結
趙明說，他做事本身原本不是一個很糾結的人，決定的了事情很多就去做了，但是在做了終端業務之后，負責榮耀，在很多產品上變得很糾結和偏執，已經定的東西，還會反復進行推敲，走到哪里都會進行比較。
趙明：比如手機(榮耀V8)的握持感，我們一開始就在拉絲工藝和噴砂以及手感上調整了很多次。
所以我們有兩三個月的時間我們工程師就是跟工廠工人、師傅在一起，怎么從生產工藝和我們設計兩個方面共同努力，怎么樣在大批量生產這個工藝上去解決這個問題，能夠解決的極限是什么，找到一個契合點。
趙明：比如說ID上面，原來的ID跟這個偏差比較大，之前的ID相對來說，華為在設計手機的時候，理工男的特色比較強，所以對于很多的這種時尚和圓潤這方面的理解，能更多地去接受多元的文化還是有所偏差。
今天我們在保留我們在對于極致科技的追求以及我們對于品質和質量這方面，絕不打折的基礎上，我們還要把時尚和潮流范融進來。
那其實我們就是希望能夠引領這個潮流，通過不同的色彩，讓女性用戶和男性用戶都喜歡。
做產品，要保持一顆年輕的心
趙明：榮耀一直希望通過我們的產品跟年輕人進行交流，我也多次到大學校園里跟學生進行交流，在這個過程當中，我發現我不是單方面push的過程，他們也會問我們各方面的問題。
有產品的，有我在工作和學習當中一些感悟方面的，這種碰撞來講，對于榮耀的品牌的內涵以及產品的內涵都是非常有利的。
我日常回家的時候，我的產品也會給我的女兒去，她會喜歡什么樣的功能，日常用哪些應用， 我覺得年輕人的生活跟我們很多理念是完全不一樣的。
但是你不得不否認我們在他們這個時代，沒有他們掌握這么多的信息量，也沒有他們這么有才華和這么樣一個豐厚的社會聯系。我覺得年輕人的這種態度和這種生活方式是值得我們尊敬的或者是理解和鼓勵的。
做產品，未來之路是技術創新
趙明：實際上在現在這個手機產業發展來看，那么創新逐步地進入微創新的時代，大家覺得有可能創新遇到一個瓶頸，這個時候實際上來講，我們認為就是一個突破性的東西在慢慢地積累，可能下一階段看誰能夠首先突破和爆發，這個都需要你可能一種更精細或者更偏執的精神去堅持。
如果說你這個時候松懈下來，就會引來眾人議，就會進入這種狀態，所以今年智能手機的發展，應該可以看到一個廠家有所突破之后，大家一擁而上。
普遍跟隨的這種狀態已經變得越來越普遍了，現在大家產品開發有點雷同了。我覺得要解決這個問題，還要堅持創新，堅持踏踏實實做技術積累。
做產品，要把自己逼到墻角
中國的手機市場早就是一片紅海，殘酷而激烈的競爭從未停止。互聯網手機市場的蛋糕從來不乏覬覦者，只有做出適合市場的產品，才能分得更多的蛋糕。面對巨大的競爭壓力，趙明說，想要做出用戶接受的產品，就要把自己逼到墻角。
趙明：其實做產品的這個過程當中一定是給自己很大的壓力，或者是讓你感覺到極端困難的時候，只有在這種壓力和極端困難的時候，你堅持下去，就是突破要來臨的時候。
如果你在很多的時候你做產品什么都很順，我自己感覺毫無壓力就把這個東西做下來了，往往這個時候你就會發現產品面市的時候，用戶不買單。
所以很多的時候我們內部也有這樣的一個經常會說要把自己逼到墻角，要把自己感覺逼瘋了，或者沒有退路的時候，你把這個產品推出來的時候，你覺得已經退無可退的時候，拿出去的時候，這個產品才會大賣。
TeX：接下來是快問快答，您最喜歡的優秀的產品人是誰？
趙明：喬布斯。
TeX：您覺得一個優秀的產品人需要哪些特質，三個詞。
趙明：偏執、不妥協、領導力。
TeX：描述一下產品人和用戶之間的關系。
趙明：男女朋友，要討好她。
好啦，本期《產品家》的“產品家”趙明就為大家介紹到這里啦~作為人物系列第一期，非常需要大家轉發、留言、點贊，這樣我們才更有動力，帶著大家去探訪各行各業的“產品家”!
