華米創(chuàng)始人兼CEO黃汪
上周的蘋果發(fā)布會(huì)第二代Apple Watch正式發(fā)布，華米科技創(chuàng)始人&CEO黃汪第一時(shí)間在微博做了點(diǎn)評(píng)。
“蘋果是業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖，二代Apple Watch加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)及戶外功能的剛需，并且采用陶瓷材質(zhì)和內(nèi)置GPS，相信可以進(jìn)一步推動(dòng)智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 ”
在8月底，小米生態(tài)鏈公司華米推出了獨(dú)立品牌Amazfit運(yùn)動(dòng)手表。這款手表和蘋果新推出的Apple Watch的確有很多相似之處，采用陶瓷表殼、防水、內(nèi)置GPS、心率監(jiān)測(cè)等功能，售價(jià)799元。在發(fā)布會(huì)上，黃汪稱其“專為運(yùn)動(dòng)而生”。
這款手表研發(fā)歷時(shí)18個(gè)月，匯集了硅谷、北京、合肥、深圳等四地的研發(fā)人員，最終做出了一款對(duì)標(biāo)美國(guó)Garmin的運(yùn)動(dòng)手表。這款手表上市后的表現(xiàn)也未辜負(fù)黃汪的期待，上市一周后，華米手表已經(jīng)成為京東、天貓、亞馬遜全平臺(tái)智能手表品類銷量的第一。
年底要進(jìn)智能手表全球前五
和別家的智能手表定位略有不同，在黃汪眼里，智能手表真正能產(chǎn)生用戶粘性的就是運(yùn)動(dòng)功能。“18個(gè)月前，我們通過數(shù)據(jù)和直覺，決定要做一款運(yùn)動(dòng)為主的手表，最后我們將其定位在以跑步、越野跑和健步走功能為主的運(yùn)動(dòng)手表。”
GPS追蹤、心率監(jiān)測(cè)、接入小米運(yùn)動(dòng)APP，華米手表在運(yùn)動(dòng)方面下了很足的功夫，但和一些品牌的智能手表相比，這款手表缺失了回復(fù)微信、短信、接打電話等功能。黃汪的解釋是，“全能的產(chǎn)品，就是什么都不行的產(chǎn)品。”華米的產(chǎn)品就是要做減法，“我們只有為數(shù)不多的主打功能，但這幾項(xiàng)功能讓用戶用到特別爽，我覺得就成功了。”
黃汪對(duì)鳳凰科技表示，為了提高用戶對(duì)這款手表的滿意度，華米還決定每周都會(huì)通過微博、微信群收集用戶反饋意見，并在每周五進(jìn)行固件升級(jí)。
“其他運(yùn)動(dòng)手表廠商半年有一次升級(jí)就已經(jīng)是難能可貴，”黃汪說。“但是我們認(rèn)為，用戶買到產(chǎn)品其實(shí)是我們服務(wù)的開始，固件升級(jí)是順其自然的，未來我們還會(huì)推出跑步教練服務(wù)、運(yùn)動(dòng)保險(xiǎn)等。我在微博上宣布每周固件升級(jí)的決定后，買過的用戶非常滿意，也吸引了更多沒有購買的用戶。”
對(duì)于這款手表的期望， 黃汪把目標(biāo)設(shè)得很高，“我們希望華米手表在年底能進(jìn)入智能手表手表全球前五。”
國(guó)際化的華米
此次華米手環(huán)發(fā)布會(huì)上最引入注目的特點(diǎn)之一就是“18個(gè)月、四地研發(fā)”，由一支跨國(guó)團(tuán)隊(duì)完成的作品。這種在外界看來相對(duì)復(fù)雜的合作方式，在黃汪眼中卻是最有效率的。
“我們要做安卓的系統(tǒng)，肯定是硅谷的人才最懂;我們要做一款中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那一定北京的人才最懂;我們還需要懂硬件和新材料的人才，肯定是深圳的人才最懂，”將最好的人才匯集在一起，是黃汪設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品的背后邏輯之一。
跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的合作也加快了研發(fā)和制造速率，“跨國(guó)的好處是我們能夠24小時(shí)干活，中國(guó)的團(tuán)隊(duì)做完了，美國(guó)的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做，加快了我們的研發(fā)速度，而智能硬件的競(jìng)爭(zhēng)就是速度的競(jìng)爭(zhēng)。”
黃汪透露，從創(chuàng)立公司開始，華米就立志于做一家國(guó)際化的公司，“我們從2014年10月份開始，就已經(jīng)到硅谷招人了。盡早的全球化，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司是非常有優(yōu)勢(shì)的。”
“探路”的華米手環(huán)
華米手環(huán)
華米手表并不是華米第一次以獨(dú)立品牌發(fā)布的新品了。去年，華米已經(jīng)發(fā)布了自有品牌Amazfit的智能手環(huán)。
去年國(guó)內(nèi)的可穿戴市場(chǎng)中，小米手環(huán)已經(jīng)占據(jù)了大半江山，推出自有品牌的手環(huán)在外界看來并不明智。不過黃汪對(duì)于Amazfit手環(huán)的銷量并不是很關(guān)心，Amazfit手環(huán)真正的意義其實(shí)是在給今天的智能手表“探路”。
“推出Amazfit手環(huán)，就是要讓大家看到華米時(shí)尚、個(gè)性化的品牌，和小米手環(huán)形成對(duì)比，讓用戶記住，”黃汪稱。“而華米手表和之前發(fā)布的手環(huán)一脈相承，都是陶瓷材質(zhì)、時(shí)尚，再加上GPS等科技感，會(huì)讓華米Amazfit的品牌更加豐富。”
創(chuàng)業(yè)公司想要做好品牌是非常困難的，黃汪的選擇是“步步為營(yíng)”。“除了羅永浩和雷軍之外，沒有誰能做到一夜成名。品牌需要慢慢積累，讓用戶形成一個(gè)完整認(rèn)知，最后就會(huì)形成自己的用戶和粉絲群。”
和小米關(guān)系緊密
華米手表未推出之前，幾乎外界都認(rèn)為這款新品就是傳說中的“小米手表”。即使在小米官網(wǎng)微博澄清之后，不少媒體在宣傳這款產(chǎn)品時(shí)依舊用“小米手表”的字眼來吸引用戶眼球。
被外界刻意誤解，黃汪倒認(rèn)為小米的天然流量“對(duì)我們挺有用。”由于小米手環(huán)的巨大成功，外界反倒對(duì)研發(fā)制造小米手環(huán)的華米感到陌生。
提到小米手環(huán)，黃汪也是“滿臉自豪”，并跟我們分享了幾個(gè)有關(guān)小米手環(huán)的數(shù)據(jù)，說明小米手環(huán)的成功。“在去年京東‘618’期間，京東給我們提供的數(shù)據(jù)顯示，在‘3C’事業(yè)部排行榜上，搜索次數(shù)最多的竟是’小米手環(huán)2’，超過了蘋果、華為。而在‘熱搜詞’排行榜中，‘小米手環(huán)2’排在第三位，僅次于‘紅包’、‘錢包’”。而在’8.16’小米周年店慶活動(dòng)中，智能硬件榜單中’小米手環(huán)2’獲得了3700萬的關(guān)注量，而其它產(chǎn)品的關(guān)注度比小米手環(huán)2少了兩個(gè)量級(jí)，只有數(shù)十萬。”黃汪說道。
京東618戰(zhàn)報(bào)
正是小米手環(huán)的巨大成功讓華米擁有大量的現(xiàn)金流，后期研發(fā)才能夠順利開展。因此在黃汪的計(jì)劃中，永遠(yuǎn)不會(huì)存在“脫離小米獨(dú)立發(fā)展”的可能。
“從一開始，我們和小米手機(jī)就是相互支持的關(guān)系。小米是我們的股東，從一開始就是相互支持的關(guān)系，我們也需要跟小米手機(jī)做很多互動(dòng)，例如最初小米手環(huán)是可以解鎖小米手機(jī)的，”黃汪表示。“小米手機(jī)好了，我們會(huì)更好，小米手機(jī)面臨壓力的時(shí)候，我們也會(huì)支持它做更多的創(chuàng)新。”
此次華米用自己的品牌來做運(yùn)動(dòng)手表，也是和小米商討后做出的決定。“華米是一家在可穿戴行業(yè)領(lǐng)先的公司，就像一個(gè)小孩，從小米生態(tài)鏈孵化出來之后，總需要學(xué)會(huì)獨(dú)立行走。用自己的品牌可以讓我們學(xué)會(huì)如何做好客戶服務(wù)、如何完善銷售渠道等整個(gè)體系的運(yùn)作。”
華米的機(jī)會(huì)
在沒有成立華米之前，黃汪做的是平板電腦的生意，是中國(guó)最早做平板電腦的公司之一。隨著平板電腦漸成紅海，黃汪開始找尋新的創(chuàng)業(yè)方向。
2013年黃汪去了一趟全球消費(fèi)類電子產(chǎn)品展(CES)，回國(guó)之后便決定要開始做可穿戴產(chǎn)品。
“可穿戴產(chǎn)品是一種能24小時(shí)陪伴人的電子設(shè)備，所以用戶粘性很強(qiáng)，而且它的價(jià)值不能被手機(jī)所取代，我就覺得這種電子產(chǎn)品前景會(huì)更好，”黃汪說道。
從2013年可穿戴設(shè)備元年開始，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了兩年多的發(fā)展，也經(jīng)歷了大浪淘沙、巨頭涌入的蛻變過程。很多小的創(chuàng)業(yè)公司在第一階段已經(jīng)落敗，現(xiàn)在市場(chǎng)上仍然活躍的僅剩下包括Fitbit和華米等為數(shù)不多的公司。第二階段，巨頭也開始發(fā)力可穿戴市場(chǎng)，蘋果、三星、華為等入局，開始“瓜分”市場(chǎng)。
對(duì)于華米和黃汪，對(duì)付這些巨頭的殺手锏就是“專注”。“華米有幾千萬美金，三百多人只做一件事，就是可穿戴，所以從我們專注的程度和投入的資源來說，未必就比巨頭小。另外我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的了解，僅和蘋果、華為的可穿戴團(tuán)隊(duì)相比，我們的實(shí)力仍然非常強(qiáng)。”
運(yùn)動(dòng)文化
黃汪和代言華米手環(huán)的高圓圓
能把創(chuàng)業(yè)和愛好結(jié)合的并不多，但黃汪算是能做到的一人。
黃汪已經(jīng)養(yǎng)成了每周去奧森健步走的的習(xí)慣，順帶可以測(cè)試新的產(chǎn)品。通過運(yùn)動(dòng)提高了身體素質(zhì)，同時(shí)又完成了工作，一舉兩得。
“每個(gè)周末的例會(huì)，或者和別人談事，大家都會(huì)在奧森找我，幾個(gè)人一起走路，走路的過程就是鍛煉，這個(gè)生活就是創(chuàng)業(yè)。”
而在華米北京辦公室，愛鍛煉的不只是黃汪，幾乎每位員工是都會(huì)佩戴一個(gè)小米手環(huán)，更讓人驚訝的是，幾乎每位員工都是運(yùn)動(dòng)健將。
“北京辦公室有100多人，起初很少有人跑步，但因?yàn)橐獪y(cè)試產(chǎn)品，大家都開始做各種健身活動(dòng)，也愛上了運(yùn)動(dòng)，”黃汪表示。“公司已經(jīng)有很多同事能跑全馬了，隨便一個(gè)人也能跑半馬。”
“運(yùn)動(dòng)是整個(gè)公司的基因，已經(jīng)自然而然的形成了，所以我們才能做出一款好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，”黃汪說道。
