前段時(shí)間王健林的“先掙它一個(gè)億”還盤旋在大家腦海時(shí)，這不，馬云爸爸又實(shí)力喊話：“開個(gè)新銀行，將來再為全球提供一億個(gè)工作崗位”。據(jù)外媒報(bào)道，馬云擬把阿里巴巴推向全球，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造一個(gè)更為公平的世界。而阿里巴巴有望在20年內(nèi)為全球20億消費(fèi)者提供服務(wù)，為一億個(gè)盈利企業(yè)提供授權(quán)并創(chuàng)造一億份新工作。21世紀(jì)的今天，金句頻出不難，但能將金句化為現(xiàn)實(shí)則令人稱贊。馬云算一個(gè)!
馬云那些成為現(xiàn)實(shí)的豪言壯語(yǔ)
早在1999年，馬云就說：“美國(guó)人擅長(zhǎng)硬件和系統(tǒng)，但是在信息和軟件上面，我們的腦子跟他們的一樣靈光。有一天雅虎的股票會(huì)跌，eBay的股票會(huì)漲。或許等eBay的股票漲了，阿里巴巴的股票也會(huì)漲。”
行動(dòng)鑒真言。阿里巴巴從此引領(lǐng)起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售，一切從用戶需求出發(fā)。從最早的B2B業(yè)務(wù)到讓企業(yè)直接向消費(fèi)者進(jìn)行銷售的B2C業(yè)務(wù)，再到會(huì)員個(gè)人之間交易的C2C業(yè)務(wù)。阿里巴巴的淘寶網(wǎng)和天貓的交易額一度超越亞馬遜和eBay交易量總和。如今，占據(jù)著中國(guó)60%的網(wǎng)上銷售市場(chǎng)并于今年已超越沃爾瑪成為全球第一大零售商。
市場(chǎng)鑒真經(jīng)。馬云的宏圖布局無疑迎合了當(dāng)下市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，提供給人們更佳的購(gòu)物體驗(yàn)，最大化地利用起了互聯(lián)網(wǎng)資源。其商業(yè)帝國(guó)也在不斷地夸大，將觸角深入潛在市場(chǎng)。在給股東們的信中，馬云概述了阿里巴巴上個(gè)財(cái)年度所取得的成就，其中包括商品銷售總額達(dá)到歷史最高——1950億美元(約合人民幣1萬億元)。馬云表示，雖然他為阿里巴巴網(wǎng)購(gòu)取得成績(jī)令人自豪，但大家并沒有均分全球化所帶來的利益，數(shù)字化革命為年輕人和小企業(yè)提供了更為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
馬云對(duì)市場(chǎng)前瞻突出兩大特點(diǎn)：一是未來30年，大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)更新舊有模式，生產(chǎn)、零售、娛樂都面臨轉(zhuǎn)型。其二，阿里巴巴依靠云計(jì)算擴(kuò)張，其平臺(tái)上占據(jù)中國(guó)35%的網(wǎng)站。幫助各大公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是其使命所在。
支付寶的背后：一個(gè)銀行的崛起
支付寶已走過12年，在一開始備受銀行們輕蔑到如今榮升新寵，它經(jīng)歷了怎樣的沉浮呢?
不得不說，營(yíng)銷與后臺(tái)雙雙給力。當(dāng)時(shí)為了宣傳支付寶，阿里巴巴推出了利率極高的余額寶，支付寶才得以大規(guī)模流行。而輕蔑他們的銀行家被紛紛打臉，由此互聯(lián)網(wǎng)+的概念被競(jìng)相引進(jìn)。但問題來了，隨著政策打壓，如今支付寶轉(zhuǎn)賬收費(fèi)了，但依然沒能影響它在消費(fèi)者心目中的位置。這也離不開阿里巴巴的強(qiáng)大支撐，沒有它的話支付寶恐怕開始就會(huì)被銀行給掐滅。
或許馬云開銀行的目標(biāo)就在這里埋下伏筆了吧。而今，在還沒有上市的螞蟻金服里，也有一家網(wǎng)商銀行是屬于螞蟻金服的銀行，也是支付寶的真正后盾。而且正在各個(gè)國(guó)家推行，韓國(guó)已經(jīng)開始認(rèn)可支付寶，甚至接受了阿里巴巴的這個(gè)銀行。
如今的阿里巴巴已然成為一個(gè)GDP經(jīng)濟(jì)體了。現(xiàn)在或許還會(huì)面臨政策擠壓，不過等到阿里巴巴將支付寶與網(wǎng)商銀行徹底對(duì)接起來后，以后再想通過政策來打壓支付寶恐怕就很難了。
如此看來，有阿里巴巴與網(wǎng)商銀行的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，馬云再為全球提供一億個(gè)工作崗位還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我們共同來鑒。
