一周前，樂視創始人賈躍亭一封全員信引發的輿論風暴仍未停歇，而樂視生態戰略第二階段布局已在銜枚疾進，自我顛覆的組織變革率先啟動。
11月15日下午，樂視HR發出全員郵件，在全員信后短短十天內，宣布了第二項重大人事調整，任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。
就在五天前，樂視HR宣布了生態戰略進入新階段的第一項重大組織變革，在智能終端事業群(中國)下設“樂視生態銷售與服務平臺(中國)”，原樂視生態O2O及LePar(中國)負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平臺(中國)總裁。
據了解，樂視生態銷售與服務平臺將全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務，承接樂視旗下汽車、金融、付費會員及虛擬付費業務等在產品體驗、銷售與服務。
在樂視全員信中，賈躍亭開篇就提到了資金與組織壓力的日益凸顯，并誠懇反思各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反，明確提出組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力的超前建設，有效承載第二階段戰略。
外界傳聞不斷之時，樂視已經遵循反思快速行動，十天內連續發布兩大組織和高管調整，可見自我進化的決心。同時，賈躍亭現身香港國際金融中心，親自破解資金困局，開啟生態戰略第二階段。而在輿論喧囂之外，眾多知名企業家紛紛力挺樂視，為樂視敢為人先的創新助威，為樂視未來的輝煌祝福。
十日內兩次重大人事調整 組織變革成自我顛覆先手
“戰略決定組織，組織決定成敗”在樂視這個鮮明的理念下，被賈躍亭稱為自我顛覆的組織變革，無疑將成為生態戰略新階段的重要抓手。
據了解，在15日發布的人事調整中，任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區及香港地區整體經營，全面承擔該區域最終經營業績責任。
同時，高峻將與樂視體育CEO雷振劍緊密配合，確保LeEco(香港)與LeSports(香港)在業務經營與管理上自覺高效協同及強化反，共同實現LeSports(香港)的業績目標。高峻將直接向樂視控股CEO賈躍亭匯報。
(圖：樂視控股亞太區總裁 高峻)
據媒體報道，高峻任職于華為公司17年，歷任華為終端公司中國區總經理，全球銷售與服務管理部總裁，全球戰略和市場總裁，全球產品規劃與管理部部長。加入樂視后，高峻擔任樂視創景總裁職務，此次調整后原職務不變。樂視控股亞太區原總裁莫翠天將作為亞太區顧問，或另有任用。
作為樂視生態戰略新階段的重頭戲，組織變革早已率先啟動。11月10日，樂視宣布了一項重大組織調整，將樂視生態所有智能終端產品的銷售與服務，統一到新設立的樂視生態銷售與服務平臺。
由張志偉擔任樂視生態銷售與服務平臺總裁，與TV業務線總裁梁軍、手機業務線總裁馮幸、VR/AR/MFL業務線總裁高峻強強聯合，協同化反。這體現出樂視在智能終端領域著重發力的決心，更從整合全生態全渠道銷售與服務資源的角度，體現了樂視快速增長正向生態經營現金流的具體舉措。
在全員信中，賈躍亭對樂視的生態組織即有深刻反思，以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。他還明確提出為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗，要快速建立生態銷售與服務平臺。
短短幾天，樂視生態銷售與服務平臺成立，顯示了超高效率與執行力。而第二次調整面向海外地區高管，表明組織變革在全球化布局內全面、徹底推進。
賈躍亭親赴香港督辦糧草 資金紓困用結果回應質疑
全員信中，賈躍亭用一般企業家罕有的勇氣，直面樂視快速擴張中的資金鏈問題，提出從燒錢模式下快速規模獲取高價值用戶階段，進入生態經營現金流正向快速增長與繼續獲取規模化的全球高價值用戶并重的階段。
不料，真誠反思與針對性的調整，卻引發了媒體的誤讀和猜測，針對樂視資金鏈的傳聞持續不斷，也成為樂視必須要破解的當務之急。因此，在以組織變革率先推進生態戰略新階段同時，賈躍亭親自出馬，為生態籌集糧草保駕護航。
11月13日下午，樂視創始人賈躍亭發布微博透露：“糧草先行，生態戰略第二階段堅實起航，Mark一下。”值得注意的是，該微博顯示的位置在香港國際金融中心。據了解，國際金融中心位于香港中環，是恒基集團和香港金融管理局的總部所在地，這里聚集了瑞銀集團、美國道富銀行、法國巴黎銀行等全球頂尖金融機構。
從微薄內容可以看出，賈躍亭親赴香港心情非常輕松，并沒有外界對樂視資金鏈的緊張感。而且，利用香港高度發達的金融服務和融資環境，樂視的資金情況或許將短時間內獲得極大緩解。
這也意味著樂視生態戰略新階段，在組織架構調整加速推進之后，生態發展面臨的另一大難題資金問題或將很快解決。面對外界的種種質疑和嘲笑，賈躍亭正在用結果給予最有效的回應。
或許并非巧合，賈躍亭剛剛在香港著手解決資金問題，樂視就宣布亞太區高管換帥。聯系到樂視在2014年8月在香港成立亞太區總部。2015年，樂視在香港發布超級電視、超級手機、盒子等產品。隨后，樂視體育巨資拿下英超香港地區三年獨家轉播版權，今年又拿下2016-18年FIFA賽事在香港地區的媒體版權，并成為NBA未來5個賽季在香港和澳門地區的官方媒體合作伙伴。
樂視通過獲取體育版權、開拓付費會員深耕香港市場，形成了大量的用戶基礎，以及強大的品牌影響力，此次調整高管，尋求融資通道，表明未來香港代表的亞太地區，仍將是樂視海外戰略的重點，以及樂視完整生態模式發展的重要市場，并從橫向擴張轉入對當地市場的做深做透。
這些信息也同時證明，樂視面臨的僅是短期的困難，并沒有打亂賈躍亭包括全球化在內的整體生態戰略布局，而僅僅是節奏與策略的調整，一起都在掌握之中。
生態戰略第二階段加速度 商業領袖力挺樂視逐夢狂奔
近期媒體對樂視關注的另一個焦點，是賈躍亭公開表示自愿永遠只領取公司1元年薪，為公司的資金與組織問題承擔責任。但是，他同時強調，樂視的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變。
在知名財經作者吳曉波的眼中，樂視遇到的困難不在于激進，中國一向是激進者的世界，而是他給自己出了個很大的難題。觀察樂視的發展路徑，正是選擇了一條最為艱難的創新之路。
有觀察者分析，樂視在打造樂視視頻、超級電視、超級手機、體育之后，如果不再進入投資巨大的汽車領域，將不會出現資金鏈的困難。但是，賈躍亭卻說：“即使萬劫不復，也要義無反顧!”
這背后的原因，只能理解為對顛覆創新的執著，對消除霧霾、改善人類生存夢想的渴求。而正是這種不屈不從的企業家，感動了很多商業領袖，為樂視遭遇的短期困難鼓勁，祝福樂視未來迎來輝煌。
“看中國近三千家上市公司，有幾家能像樂視那樣，通過短短六年的艱辛奮斗，實現從百八十億市值猛升至千億，并建立樂視生態和影響深遠的品牌。 ”利亞德董事長李軍表示，樂視從一個小小的視頻網站公司，開拓了智能電視產業，在競爭慘烈的手機市場也做得風聲水起，還出品了大家津津樂道的影視作品，現在仍在向體育、電動汽車發起沖擊，那些都是驚天動地的大事業，將改變你我的生活!
奇虎360董事長周鴻祎也表示，天底下哪個企業沒遇到困難沒遇到挫折?困難總是暫時的，在這里我預祝賈總和樂視萬事如意。
企業家的力挺，不同于旁觀者的點評，有惺惺相惜，更有對未來的準確判斷。正如拉卡拉董事長孫陶然所說，我能夠深深感受到賈躍亭對事業的執著，以及作為企業領軍人物的志存高遠、胸懷寬廣、意志堅定、樂于分享、熱愛學習，這也是我總結的領軍人物成功必備的五大特質。我相信，有夢的人會成功，堅持的人會成功，躍亭總加油!樂視加油!
