11月25日，美柚創始人陳方毅獲評2016年中國十大潮流人物，在隨后采訪中，陳方毅向新浪科技分享了美柚從“女性工具”到“社區”，現在又切入“電商”實現商業化變現的過程。
頒獎前一天，美柚剛完成杭州辦公室新址搬遷——此前位于夢想小鎮的辦公室已經坐不下了。組織壯大也是美柚迅速發展的表現之一，在2016年，美柚還完成了新一輪10億元融資，季度凈利超過1000萬元。
陳方毅表示，美柚之所以采用廈門杭州雙中心模式，是出于不同業務考慮。在廈門，美柚可以進行更好的工具和產品打磨，在杭州，則有電商和運營方面的資源及人才。
這位美柚創始人還分享了從“工具”到“社區”再進入“電商”的經驗。他表示核心的方法論是：用工具實現壟斷，以社區打造張力，最后再利用杠桿撬動商業化。
最后，陳方毅還表示，在女性工具領域會符合“贏家通吃”效應，最終該領域只會一家獨大。
以下為現場專訪實錄：
新浪科技：恭喜獲評中國潮流人物，其實我們剛剛也知道美柚是完成了杭州辦公室的搬遷，美柚作為一家廈門起來的創業公司，現在在杭州、廈門都有中心，這種雙中心怎樣去考慮的?
美柚陳方毅：應該說我們的總部還在廈門，這實際上是為了更好地資源調配，杭州這邊有更好的電商氛圍，廈門那邊可以讓我們更扎實的做產品和社區，所以實際上我們既有工具型的產品，又有社區，這方面主要在廈門。杭州主要做商業化的部分，像我們在上海的業務(廣告辦公室)一樣，是這樣的考慮，可以更好的調配資源。
新浪科技：對比廈門和杭州，您覺得創業氛圍有哪些差異?
美柚陳方毅：從我個人而言，我的體會是在廈門可以非常安心，甚至可以非常深度地思考關于產品的事情，因為那個地方很安靜，比如說去鼓浪嶼走走，它是一個非常安靜的地方，沒有太多的干擾。其實杭州也挺好的，杭州相對北京也是比較安靜的，但是比廈門來說，在商業氛圍上比較濃，所以我們招聘電商運營的人在杭州比較容易，可以理解為杭州更適合運營型的公司，廈門更適合產品型的公司。
新浪科技：美柚作為一家在女性領域發展起來的公司，而且從工具、社區到電商，背后有哪些經驗可以分享?美柚的核心競爭力是什么?
美柚陳方毅：這個問題很好。我們的策略是“工具—社區—電商”，這后面有更深層次的邏輯，為什么是這么一個邏輯?因為工具是標準化的產品，比較容易實現壟斷。
我們之前在內部也在中歐分享過，真正偉大的公司都是怎么做的，像Facebook、谷歌，包括百度、阿里都是想辦法用一個工具壟斷掉，所以第一步要先壟斷。
第二步，實現壟斷這個過程最好用很強的張力去做，而不是要堆人頭，所以我們是很輕的工具，又有張力。
第三，再用杠桿撬動其他的商業模式，比如Facebook，其實它就是一個通訊工具，微信也是，壟斷完成以后再用杠桿撬動廣告，包括搜索谷歌也好，壟斷完搜索以后再撬動廣告，或者阿里可以把開店的工具做好以后再撬動電商方面的事情，包括云計算、包括金融。
所以工具、社區、電商背后的邏輯其實是“壟斷、張力、杠桿”，這是我們的方法論，我們一直堅持這個。看到前兩年不怎么對外說，其實我們在扎實工具這個點，把這方面壟斷掉。
新浪科技：所以在女性工具這個領域會出現一個贏家通吃效應?
美柚陳方毅：對，我覺得是必然的，因為是非常標準化的產品，邊界又很清楚，女性就是這么一個人群，每個人都需要用機器軟件，又是標準化的，所以必然是能夠壟斷的，肯定是贏家通吃的，不存在有幾家的情況，就是一家。
