由英國國際貿易部和中國國家新聞出版廣電總局合作舉辦的英中創意創新者論壇于12月5日在上海中國金融信息中心拉開帷幕。會上，愛奇藝首席內容官王曉暉先生出席并發表演講，稱“VR會是最終的媒介”、“VR不只是虛擬，它應該是現實的人生。”，并闡述了愛奇藝VR內容策略。
愛奇藝首席內容官王曉暉
王曉暉認為，VR技術出現，媒介這個詞發生了根本的改變，當進入到這個場景的時候，觀眾到底是旁觀者還是參與者“是一個值得思考的問題”。觀眾可以根據自己的視線、情感訴求，觀影的需求，完全進入到場景當中，“真的不知道虛擬現實是現實還是虛擬”，“當它讓你為之喜，為之悲，成為你生活的一部分，它就是你的現實。”
他將VR和互聯網興起的時候做對比，稱互聯網剛開始出現的時候“發現它一切都是虛擬，最后發現它真的是現實”。
隨后，王曉暉分享了愛奇藝內部對國內VR市場的調研結果，表示VR現在主要是線下體驗店、娛樂中心和主題樂園。但是“只是雛形，提供的不管是產品還是管理，還是商品的變現能力都非常弱”。
至于內容的生產者以小型創業公司、工作室為主。不過他表示，國內90%的存量用戶使用的還是價格偏低的終端設備，“比較影響終端用戶的整體觀影體驗。同時也影響了用戶的消費時長。一般來說普通視頻平臺日播時長僅20分鐘左右，愛奇藝遠高于此，但總時長占比也低”。
然而，王曉暉還是表示樂觀：他稱用戶在愛奇藝的VR視頻整體的點擊量VV的播放量占比是相當小，但是它的增長“是非常非常迅猛”。
他提出VR對愛奇藝的商業模式的影響有兩方面是“非常非常有利的影響”：其一是VR更強的沉浸感，將會在更早期建立以面向用戶收費的商業模式;其二是VR廣告的價值會更高、計價規則、廣告監測體系也會發生根本變化。
愛奇藝定位于“VR內容的分發和零售平臺”，會投入開發大IP的網劇如《都市怪談》等，并且會“與國內頂尖的VR游戲開發商，共同篩選適合VR游戲設計的，聯合制作，通過愛奇藝強大的影視流量形成聯動，面向線上線下發行。”
他同時強調要“發展1000萬高價值的VR用戶”，其中主要“來自一體機廠商、頭顯設備廠商，以及手機廠商，包括三星、小米、華為、VIVO等等，這些用戶的終端能夠獲得更好的觀看體驗，這些用戶是整個產業商業化的關鍵。”
以下是演講全文：
王曉暉：謝謝主持人，謝謝各位嘉賓。
由于近視的原因，我需要離大屏幕近一點。非常感謝主持人的信任，能在大家最困的時間段，讓我來上臺分享自己的想法。愛奇藝是一個中國比較年輕的成立6年的互聯網影視播放平臺，娛樂內容的播放平臺，它有一個愿景就是讓人們平等、便捷的獲得更多更好的視頻，愛奇藝起初是以技術為主起家的，然后是技術與內容雙輪驅動搭建起中國最大的互聯網娛樂內容播放平臺。不管是平等、便捷，還是更多更好，其實與技術息息相關。原來我們認為平等便捷更依賴于技術，更多更好更依賴于創意，今天我們發現其實更好的視頻也是非常有賴于技術的支撐。
愛奇藝六年的發展當中，經歷了一個簡單、快速的互聯網形態下娛樂平臺的成長。第一個它的成果就是一個內容偶像的誕生地，在愛奇藝這六年來我們會發現一批一批年輕人喜歡的偶像在這個平臺上誕生，這里播放的一部劇可能就讓你從一個身價百萬的演員變成了身價千萬的演員。能夠從一個身價千萬的演員變成了一個身價億元的演員。只要在這樣一個播放平臺上獲得了年輕人的喜愛，所以它成為了品牌的誕生地，尤其是內容偶像品牌的誕生地。
第二個它是一個IP平臺的養成，愛奇藝追求悅享品質，大家越來越信任它是代表著青春、陽光、正能量、合家歡的特點。凡是這方面的青春偶像合家歡的這些特點的內容，大家都愿意上愛奇藝去追著看。
第三它樹立了一個行業的標準，如何做一個互聯網娛樂內容視頻播放平臺，愛奇藝在六年當中探索了一條自己的路子。包括要做最優質的內容，包括要以生態的矩陣搭建自己的互聯網平臺，包括要有專業隊伍。不僅僅指的一半以上的人員來自于工程師隊伍，我們有個不成文的規定，只要工程師的人員比例結構少于50%，其他崗位立即停招。必須保持工程師的隊伍在50%以上，這是確立的技術專業標準。同時在內容創意方面也更多引進了大量影視專業人才，這兩方面的組合形成了互聯網娛樂內容視頻播放平臺的標準。下面來看商業模型。從UGC內容到PGC到PPC，這是現在的主干，發展到生態矩陣，包括秀場直播、游戲、電商，文學以及一些延伸的電影票業務等等，最核心的是VIP會員，中國政府對于盜版的堅決打擊，同時由于現在互聯網時代大家養成的年輕的一代養成的付費習慣，對優質內容消費升級的渴望，使得VIP會員成為了互聯網娛樂播放平臺里面增長最快的業務。這也促使了更好的內容不斷的產生，為優質的內容付費，為數字版權堅決付費，為大量好的內容早一點看到而付費，這是現在年輕消費者的特點。
到2020年中國文化娛樂產業的市場空間大概一萬億，相當大。昨天的一篇文章寫到一個觀點，未來一切行業都是娛樂業，雖然有些夸張，但是在消費升級換代的時代，在大家無娛樂不內容，無娛樂不產品，無娛樂不營銷的時間點，年輕人越來越不喜歡冷冰冰的東西，喜歡互動，喜歡給我有情感的力量，跟他有共鳴。所以在廣告行業很多的硬廣開始越來越降低市場份額，所有的商品和產品都在不斷的通過新的娛樂性的方式去建立與消費者之間的關系，包括和自己內部員工的關系。中國這幾年所有的明星級的消費品都在謀求與消費者建立新的娛樂性的互動關系。
麥當勞前任的總裁說過一句話，麥當勞不是餐飲業，是娛樂業，對中國新興的消費者而言，對新興的消費產品而言完全驗證了這句話。同時未來我也看到了一個觀點，VR是最終的媒介，VR技術出現以后我們會發現媒介這個詞發生了根本的改變，當我進入到這個場景的時候，那么到底我是媒介是旁觀者還是具體的參與者，這是一個值得思考的問題。同時在VR下真正能夠做到其實我真正成為了一個生活場景里面的一個具體的主人。可以根據自己的視線、情感訴求，觀影的需求，完全進入到場景當中，真的不知道虛擬現實是現實還是虛擬，互聯網剛開始出現的時候我們發現它一切都是虛擬，最后發現它真的是現實。
針對大會提出的需要探討的問題，站在愛奇藝的角度跟大家分享，因為我們也是在VR剛剛起步，非常粗淺。
第一VR在中國娛樂產業中的發展現狀。兩方面，首先是線下，現在基本上三種形態，一種是VR的體驗店，這是比較常見的低于100平米，大家通過尖端的少量的HTC去體驗一下。第二種是VR娛樂中心，大概100～1000平米之間，有多人互動的娛樂，提升了VR體驗店的消費者體驗。第三大類是非常少見的，但是我們認為未來是線下VR形態的主體，就是VR主題樂園，面積是高于1000平米，非常好，但是在中國非常少見。現有的VR體驗都只是雛形，提供的不管是產品還是管理，還是商品的變現能力都非常弱。
其次是線上，包括云端、管端、終端，內容的生產者以小型創業公司、工作室為主。傳輸方面由于國內運營商的網絡不夠扁平化，對高碼率視頻特別是高清晰度的視頻傳輸支持不足，卡頓現象嚴重，但是通過時間是可以改變的。終端方面，國內90%的存量用戶使用的還是價格偏低的終端設備，20～200塊不等，通過插入手機的方式體驗VR，這是比較影響終端用戶的整體觀影體驗。同時也影響了用戶的消費時長。一般來說普通視頻平臺日播時長僅20分鐘左右，即使愛奇藝播放時長數倍于此，也是剛剛開始。
用戶在愛奇藝的VR視頻消費情況是這樣的，整體的點擊量VV的播放量占比是相當小，但是它的增長是非常非常迅猛。在愛奇藝上觀看VR來自于三個地方，一個是愛奇藝的主APP端，導流量整體覆蓋率很高，獨立的APP每天的日活在1.4億人，每天各端播放量22億次，在主APP上，我們有VR專區，同時有在2D視頻播放的情況下有一個VR的分屏播放按紐，可以體驗VR通過手機的拉動體驗視頻感受。第二個是在PC的WEB端，有VR專區，第三也上線了獨立的VR-APP，當然現在由于內容的缺乏和技術支撐率的不足，所以我們獨立的VR-APP雖然增長迅猛，但離數量級還有一定的距離。
VR對愛奇藝的商業模式的影響有兩方面是非常非常有利的影響，一個是由于它高清的沉浸感應該可以更早的建立以面向消費者收費的商業模式，比我們以前整個的憑內容付費的會員模式要大大提前。現在上線的VR內容的付費方面消費者是非常愿意為新、奇、特買單。一個是在VR影視場景下的廣告模式也會發生根本的變化，觀眾在VR里視線看了哪里、停留了多久、余光看了哪里都是可以被追蹤記錄的，并且VR提供的是單線程的視覺阻斷性體驗，因此VR廣告的價值會更高，計價規則、廣告監測體系也會發生根本的變化。
愛奇藝定位于VR內容的分發和零售平臺，希望把VR內容做好，提供更多更好的VR視頻內容，能夠嵌入到，傳輸到各種端，各種屏。不變的定位是平臺與內容提供方的關系是開放的平臺，和所有內容提供方來合作。變的是在內容生產層，VR視頻的游戲化和VR游戲的視頻化給創作者提出了新的課題和挑戰。我們在大IP的網劇上開始進行了投入，不管是在2016年的10個大網劇，還是上面這些大的開放的IP方面，都開始投入更大力量的拍VR內容。
整體的計劃我們是按照一個10+100+1000的計劃，10就指我們在2017年10部超級IP網劇進行VR化的制作，讓玩家粉絲能夠通過VR的新技術能夠感受到所有IP大劇情你是可以參與的。它并不是把網劇本身用360度攝像機進行套拍，而是會結合劇本情況，VR的策劃制作團隊與傳統超級網劇的導演編劇一起，策劃網劇的VR版，在劇情上與傳統劇情形成劇中劇、番外篇或者彩蛋，讓網劇的粉絲能夠通過VR的新技術從觀眾變成部分劇情的參與者。
第二個是開放100個網劇、網綜、網大的IP。與國內頂尖的VR游戲開發商，共同篩選適合VR游戲設計的，聯合制作，通過愛奇藝強大的影視流量形成聯動，面向線上線下發行。
第三是1000.發展1000萬高價值的VR用戶，主要來自手機廠商，包括三星、小米、華為、VIVO等等，和部分一體機、頭顯設備。這些用戶的終端能夠獲得更好的觀看體驗，這些用戶是整個產業商業化的關鍵。
除此之外，我們會加強在原生的VR影視上投入，通過與海外頂尖的傳統影視公司、國內最好的VR影視團隊合作，由愛奇藝投資出品高品質的VR影視作品。我們也會為廣大的PGC合作伙伴，提供更高效的上傳、發布、推廣、收益分成支持，豐富VR各類視頻作品，為用戶提供更好的服務。
這就是愛奇藝在VR內容方面的自己的規劃，尤其是這兩年，VR這兩年的發展會非常迅速，所以這種計劃也在不斷的動態調整當中，但是有一點是不變的，愛奇藝堅持在VR影視內容方面也要像在互聯網傳統的視頻內容方面一樣，能夠做到開放平臺的前列，像今天傳播PGC八千多個合作伙伴一樣，能夠讓更多的人投入到VR影視的制作，共同打造我們新的視頻體驗。以上就是個人的一些分享，謝謝大家!謝謝。
