由騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生與清華大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授朱恒源合著的《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》已在京東、當當、微信讀書等渠道同步上市。據(jù)京東9月28日最新數(shù)據(jù)顯示，目前《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》已經(jīng)進入京東經(jīng)管榜新書榜經(jīng)濟讀物類第1名。
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》上榜京東經(jīng)管新書榜經(jīng)濟類讀物第一名
此外，從京東經(jīng)管榜暢銷書總榜來看，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》也成功沖進總榜前10，僅列在德魯克《卓越成效的管理者》，華為內(nèi)訓(xùn)書系《以客戶為中心》、《價值為綱》，高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊首部力作《價值：我對投資的思考》等暢銷書之后。
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》上榜京東經(jīng)管暢銷榜前十名
據(jù)了解，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》是騰訊第一本產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專業(yè)書籍，把過去兩年轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗、案例進行系統(tǒng)梳理與總結(jié)，由騰訊和清華大學(xué)聯(lián)袂出品，湯道生與朱恒源共同擔任主編，以“清華大學(xué)+騰訊”的產(chǎn)學(xué)組合，從“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的視角探討中國產(chǎn)業(yè)的智能化躍遷路徑。該書也獲得國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、原黨組書記、副主任陳清泰，中國工程院院士、原院長鄔賀銓、騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，貝殼找房創(chuàng)始人兼董事長左暉聯(lián)袂推薦，并由中信出版集團出版上市。
書中指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國產(chǎn)業(yè)的新機遇，隨著技術(shù)的突破，實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，進而推動整個社會的數(shù)字化變革。湯道生也在序言《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進程：連接、度量與效能》中提到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價值在于用數(shù)據(jù)打通多個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)到消費終端的每個環(huán)節(jié)，優(yōu)化供需匹配效率，最終達到價值提升、降本增效的核心目的。這一趨勢之下，未來所有公司都將成為數(shù)字化公司。
湯道生還特別提到，C2B是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵路徑，也是騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要優(yōu)勢，它以用戶端與行業(yè)端連接為起點，以產(chǎn)業(yè)增量為動力，將數(shù)字化服務(wù)于數(shù)字化場景有機結(jié)合。
最近，針對此書的內(nèi)容，南方都市報·閱讀周刊也發(fā)表了一篇題為《跨越產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的“無人區(qū)”》的書評。評論中指出，當前，國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)踏入“無人區(qū)”，我國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)提出了發(fā)展“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的思路，并進行了有益的實踐，該書對過去數(shù)年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐進行了系統(tǒng)梳理與總結(jié)，具有很強的理論價值與實踐意義。
書評全文如下：
恩格斯曾指出：“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進步為補償?shù)摹?rdquo;這句名言放在科技領(lǐng)域，同樣具有解釋力。2003年SARS帶動了第一輪PC互聯(lián)網(wǎng)的加速，而2020年的新冠肺炎疫情正在加速產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
當然，產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律也會產(chǎn)生作用。正如國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、原黨組書記、副主任陳清泰最近在《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》一書中提到，中國在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)取得了舉世矚目的成績。在此基礎(chǔ)上，我國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)提出了發(fā)展“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的思路，并進行了有益的實踐。
騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生認為，轉(zhuǎn)變最終帶來的，將是以數(shù)據(jù)打通產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)，實現(xiàn)在采購上的庫存優(yōu)化、在生產(chǎn)上的質(zhì)量管控、在分銷上的追蹤溯源、在零售上的精準營銷，以及在服務(wù)上的體驗升級，最終達到價值提升、增效降本的核心目的。
事實上，依賴于人口紅利實現(xiàn)規(guī)模擴張、資源驅(qū)動型的經(jīng)濟增長模式已經(jīng)走到了頭，近幾年明顯進入了投資報酬遞減的發(fā)展階段，這種增長的不可持續(xù)日益凸顯，向可持續(xù)經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型已勢在必然。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得舉世矚目的成績之后，人口紅利與流量紅利釋放殆盡，我國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)適時提出了發(fā)展“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的思路，向技術(shù)要效率、以數(shù)據(jù)打通產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)。但不可否認，這是一條漫長且艱辛的路程，某種程度上，甚至可以說國內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)踏入“無人區(qū)”。
正是在這樣的時代背景之下，基于過去數(shù)年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的梳理與總結(jié)，由湯道生與清華大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授朱恒源合著的《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》，最近由中信出版集團出版。全書由五大部分組成，包括序言、理論篇、產(chǎn)業(yè)技術(shù)篇、產(chǎn)業(yè)組織篇及產(chǎn)業(yè)實踐篇，并從“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的角度，探討了中國產(chǎn)業(yè)的智能化躍遷路徑，以及新產(chǎn)業(yè)秩序形成可能遇到原有產(chǎn)業(yè)格局的阻滯和挑戰(zhàn)。
對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展，中國工程院院士、原院長鄔賀銓認為，這將是未來一個長期趨勢：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以從不同環(huán)節(jié)切入，它的全面實現(xiàn)是一個長期過程，目前僅僅是開始。發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新并重來探索新的發(fā)展之路。”
這與本書主編之一、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長朱恒源的觀點類似。他認為，過去二十年中國發(fā)展了全球最為先進的消費互聯(lián)網(wǎng)，積累了面向未來智能化產(chǎn)業(yè)范式的大量實踐探索，其中的一些經(jīng)驗，遷移到各個產(chǎn)業(yè)的上游，受到的阻滯相對較小，是中國產(chǎn)業(yè)范式變遷的自然路徑，容易形成產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式。
從騰訊自身的實踐來看，湯道生認為，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵路徑是C2B模式——它以用戶端(消費端)與行業(yè)端連接為起點，以產(chǎn)業(yè)增量為動力，將數(shù)字化的服務(wù)與數(shù)字化的場景有機結(jié)合。
