10月18日,蘇寧1200傳承跑如期開跑,3000余名蘇寧各期管培生在南京總部參與活動。現場活動以一場雙十一誓師大會正式拉開帷幕。傳承跑中,蘇寧“1200”們奮力揮灑汗水,在合作和較量中,傳承執著拼搏、永不言敗的蘇寧精神,為即將到來的雙十一充分“熱身”。
蘇寧“1200傳承跑”已經舉辦4年,“1200工程”則已啟動19年。蘇寧控股集團董事長張近東通過不斷完善人才供應鏈,為蘇寧30年來的發展注入源源不斷的新力量,并通過傳承跑、蘇寧之夏、年終大賞等活動,加強員工與公司間的聯系,讓員工更好地理解與傳承企業文化。
今年“618”,張近東提出蘇寧要打長期的價值戰。蘇寧打長期價值戰的底氣,一方面來源于核心零售能力,包括蘇寧的供應鏈建設、全渠道融合、全場景服務,以及資源開放的能力;另一方面則來源于蘇寧充足的人才儲備。
張近東認為:“充分的人才儲備是蘇寧決勝長期價值戰的重要條件,年輕力量能夠為企業注入新的活力、創造長效價值。”
如今,蘇寧1200工程體系已經非常成熟,源源不斷為蘇寧的管理層輸送人才。在蘇寧的干部群體中,1200管培占比超50%,在集團總裁、事業部總裁、品牌公司總經理中的占比分別達到25%、28%、46%。
張近東一直在推進干部年輕化,提出要打破思維慣性,大膽讓年輕人上位,“不僅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大膽提拔。”數據顯示,蘇寧的干部群體中,80后干部占比72%,90后干部占比12.8%。
在今年的818發布會上,蘇寧由“零售商”戰略升級為“零售服務商”,蘇寧加速推動全場景零售能力建設,加大核心能力開放輸出。與此相對應更大規模的人才儲備也隨之啟動,今年新增的互聯網店長工程就是典型。
據悉,蘇寧今年啟動的“互聯網店長工程”是基于蘇寧全場景零售發展的需求重點打造的全新戰略級人才項目。隨著蘇寧一大批數字化門店落地,要實現線上線下場景融合發展,對于門店運營的要求也更高。蘇寧面向廣大對互聯網零售感興趣的年輕人,將其培養成為年輕化一線經營人才,為蘇寧全場景、全業態、遍布全國的互聯網店面做有力支撐。
在蘇寧互聯網轉型中,1200戰略引進的年輕人才發揮了很大作用。接下來,在張近東主導的長期價值戰以及蘇寧“零售服務商”角色轉變中,互聯網店長等新工程將與1200一起發揮作用,為蘇寧下一個十年、甚至“百年蘇寧”的大工程打下堅實的基礎。
