北京時間1月18日上午消息，根據一名前蘋果雇員的說法，蘋果內部沖突較少，但這并不一定是好事。
前蘋果工程師鮑勃·博魯格(Bob Burrough)向CNBC表示，iPhone的發明部分源于蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯制造的混亂。
“2007年的蘋果公司，就組織架構而言，堪稱狂野的西部，”博魯格說。”我是作為經理被雇用的，但在做項目的頭兩年，實際上沒有干什么與經理的核心職責有關的事情。這是蘋果公司不以組織為重，而實行優先事項。這種原則與“不干我的事”截然不同，而是“我在這里的目的就是解決問題，它與我的角色、頭銜或向誰匯報無關。”但這也是非常有益的，因為你所做的一切將使產品獲得最大收益。”
但今天，“形勢已經明顯改變，”蘋果更接近他曾工作過的Palm公司，博魯格說，他最近成立了一家3D打印公司，名為Bilt It。
“在Palm工作時，團隊高度組織化(層次化)，責任是孤立的，“博魯格說。”有一種清晰的感覺，每個人都有明確的責任，很少偏離它。當你去找別人幫忙解決問題時，常見的反應是“這不干我的事”。
蒂姆·庫克于2011接任蘋果首席執行官，使該公司成為世界上最富有的公司。在庫克的領導下，蘋果的年收入幾乎翻了一番，從2011年的1082億美元增長到2016年的2157億美元。庫克也取代了史蒂夫·喬布斯時代與之抗衡的領導人，如斯科特·福斯特爾(Scott Forstall)，后者曾負責管理iPhone和iPad所使用的iOS平臺，但據報道，他曾與庫克和其他蘋果高管發生沖突。
雖然蘋果賺得盆缽滿，但它也面臨著一些不滿，被指責在自動駕駛汽車、電視、視頻和物聯網的創新領域行動遲緩。盡管推出了蘋果手表等新產品，iPhone仍然在蘋果每年的銷售額中占大頭。
企業家史蒂夫·布蘭科(Steve Blank)把庫克在蘋果的領導地位與微軟的史蒂夫·鮑爾默相比較，后者接替了比爾·蓋茨，使微軟的銷售額翻了三倍.。但在巴爾默任職期間，微軟錯過了重大商機，雖然仍保持軟件優勢，但在移動、搜索、社交和云領域，卻不得不讓位于蘋果、谷歌、Facebook和亞馬遜等公司。
博魯格說，他贊成將巴爾默和庫克做比較。他在本周二發表的微博上說，蘋果不再是一家“精力充沛的動變者”。
但并非所有前蘋果員工都同意這種看法。托尼·法德爾(Tony Fadell)是一個頂級的蘋果工程師，后來創立了一家家庭自動化公司Nest，并賣給谷歌，他認為，在蘋果公司“沒有競爭”。
“我們一起尋找最好的解決辦法，史蒂夫讓我們測試所有可能性，”法德爾說。
有充分證據表明，在蘋果工程師之間仍存在競爭，盡管與往昔情景大相徑庭：彭博社的馬克·古爾曼(Mark Gurman)報道說，過去幾年中，在Mac部門，“蘋果經理們也經常提出兩個或兩個以上觀念，各不相讓，這意味著設計師和工程師必須同時在一個以上的概念基礎上進行開發。而在過去，經理們則會推動將一個更為非凡的愿景變為現實。”
