2016年的中國互聯網圈是躁動的，除了各大互聯網企業都展現了不平凡的一面之外，每一位互聯網大佬的命運也被上蒼寄予了不同的安排。從今日開始，筆者就以此為大家盤點一下雷軍、賈躍亭、張力軍、周鴻祎、張一鳴、張朝陽、丁磊、馮鑫這幾位大佬2016的經歷和變化，今天我們先聊聊前四位。
2016年財運不濟，雷軍Are you OK?
星座運勢上說，2016年對于射手座來說絕不是一個好光景，射手座宮位并無財星降臨，財運會大量折損，需謹慎管理。雷軍恰恰就是射手座。
在2016上半年的戰爭中，小米折戟沙場。不僅手機銷售量下滑，跌出全球智能手機廠商TOP5，而且據據中關村在線發布的《2016年上半年國內手機市場報告》顯示，中國手機市場品牌關注度小米依舊沒有進入前5(前5分別是蘋果22.2%、三星21%、華為15.1%、vivo5.6%、OPPO4.5%)，甚至在Q2小米一度跌出前10。
與此同時，骨肉相連的資本市場也沒有給小米多少顏面。在小米低谷時，法國《費加羅報》出了篇報道，報道稱不過一年時間，小米的市值從450億美元跌至40億美元，不足去年的十分之一。
公司財務狀況不佳不說，雷軍自己的錢包也沒有看住。在2016胡潤百富排行榜中，雷軍跌出TOP10，財富縮水30%到650億。
曾有一段時間很多看熱鬧的人都想反問雷軍一句“Are you OK?”，“關心”小米和雷軍的人也都想在其頭上扣上失敗的帽子，就連一些小米發燒友也被輿論這粒靈丹妙藥給退了燒。一切輿論都偏離了小米和雷軍，但輿論的喧囂塵上并不會扭曲事實正確與否。
小米依舊是國產手機廠商的佼佼者。雷軍也依舊是那個具有堅定信念的雷軍，也依舊對小米保持著初心和感情，否則我們也不會在發布會上看到那個哽咽的他。而且那些吸附在小米和雷軍身上的質疑都有了被揭掉的跡象。
2016年雷軍開始嘗試線下直營，2017年也將進一步擴張線下零售點，試水線上線下的渠道融合，小米正在嘗試改變渠道單一這一現狀。隨著線下渠道的開放，相信營銷模式也將改變，至少我們已經看到了地鐵和公交站廣告牌上的那套“紅米國民手機”的硬廣。此外，雷軍更大的野心不是手機，而是代表著未來競爭潛力的小米生態。除了對硬件公司的投資，雷軍更關心的是專利，在智能硬件上雷軍更希望小米可以走上自主研發的道路，顯然在未來雷軍并不希望仍舊被人詬病缺乏核心技術。
不管怎么樣，小米的問題會以小米的方式來解決，就像董明珠說的，從企業家內心來講不會不想把企業做好，各種原因導致他不在前面，但未必活不下去。
最后，引用一句雷軍在極客公園2017年GIF大會上的話， “現在雖然挑戰還很多，但是未來每向前一步都會比以前好，最壞的時候已經過去。”
2016年大風大浪，賈躍亭“腹背受敵”
賈躍亭是水瓶座，星座運勢稱，水瓶座2016年上半年太陽在財帛宮,會花錢如流水。偏財星水星年中起進入財帛宮,想的事情也會繞著財務、金錢、物質生活為主。“樹大招風”是2016年水瓶座的真實寫照。
樂視確實是顆參天大樹，絕對是2016年最具話題和爭議的互聯網公司。從2016年年初的重大資產重組和內部組織構架調整，到樂視體育215億估值的狂歡、入股酷派的心滿意足、一周一場發布會的大秀、智能汽車的迷幻魅影，再到下半年虧欠國安10億元款項的爆料、舊金山發布會上的人前風光、一封反思燒錢的內部信引發的血案，以及裁員的風波和停牌的恐慌，樂視每一個動作都會招風，只不過是有順風和逆風之分，當然也不乏“龐氏騙局”這種妖風。陰風吹背，渾身發冷。
但其實，從樂視全年的經歷來看，讓樂視受到暴擊的不是外來風，而是來自內部風，也就是內部的矛盾和估計錯誤。在樂視站在資本輿論逆風口的節骨眼上，股東的一言一行都將掀起大風浪，號稱樂視網第二大股東鑫根資本創始合伙人曾強的一番話無疑是給外界透露出了一個準確的信息——并不是賈躍亭做的所有決策股東們都認可。這一記窩心拳打的賈躍亭可謂是措手不及。至于估計錯誤是賈躍亭沒有想到樂視生態的吃錢能力，也沒有想到供應鏈欠款問題會一石激起千層浪。此外，賈躍亭及高管團隊在處理停牌等問題時高估了外界和市場對樂視的看法。所以，賈躍亭的痛苦在于，面對外面的謠言和抨擊可以沉默不語，可以冷眼笑看。但面對內部的反噬和意料之外，卻是想怒不能怒，想怪不能怪。
但是賈躍亭是見過世面的，有問題就解決問題。在拿到融創150億資金注入后，樂視的資金鏈就算是接上了，樂視生態也得以運轉。更重要的是，“假的二股東”不支持沒關系，有個支持自己的二股東做夢想合伙人足矣。事實上，賈躍亭一直堅信只要樂視核心的價值觀不變，核心方向不變，樂視這顆參天大樹就不會被連根拔起，正是這種信念讓樂視走到了今天，而這也是賈躍亭的個人魅力所在。
在這里也勸那些無樂視不黑的吃瓜群眾，企業不會因為輿論而被擊倒，如果你真心關心樂視的生死存亡，還請提些有建設性的建議和意見，不要為了黑而黑。最后送上一句俗的不能再俗的“名言”，請讓世界充滿愛。
2016年大開大合，張力軍厚積薄發
2016年，從天秤座的宮位來看，天王星和冥王星都處于準確的刑克狀態。因此天秤座會面臨各種意料之外的變化，但是風險與機遇并存。
很多互聯網圈的老人都認識張力軍，他接觸互聯網的時間要比很多人都早，在張力軍和其夫人王淳創辦中國華天超市網的時候(1998年)，還沒有百度和阿里，他們是最早一批做電子商務的互聯網人。認識張力軍的人都會覺得他是典型的天枰座，極具人格魅力，善交際，頭腦冷靜，凡事都要求做得盡善盡美。但過度的追求完美讓張力軍少了些冒險精神，少了些沖動。也正是這樣的不完美讓那個國內第一家上市的網絡視頻企業沉寂了許久。
不過對于第一視頻集團和張力軍來說，2016年是不平凡的一年，也是近5年來動作最大的一年，但每一個動作都是風險與機遇并存。
眾所周知，第一視頻集團是網絡視頻起家，但第一視頻并沒有像其他視頻網站一樣走長視頻的道路，而是在2008年后轉戰了短視頻，正是這個時候第一視頻退出了大家的視野，但也正是沉寂的這幾年第一視頻通過彩票和手機游戲實現了盈利。不過張力軍并不滿足現狀，因為他看到了“互聯網+”的未來。
2016年，張力軍毅然決然的將第一視頻由新媒體產業轉型為互聯網+生活的綜合性新產業集團，也就是說“互聯網+”業務將是未來的發展重心，目前第一視頻集團的“互聯網+”業務包含了互聯網+醫療、互聯網+教育、互聯網+出行、互聯網+體育、互聯網+金融等幾大板塊。戰略調整牽動了第一視頻各項業務，這對于一家上市公司來說，是船大難調頭的。
企業轉型最難把握的是時機，如果不能及時調轉船頭，那面對企業的將是災難性的戰略失敗，所有業務將失去目標和方向。這要求舵手必須具備敏銳的洞察力，絕對領導能力，并擁有高效的執行團隊，及時開發出與行業發展趨勢、用戶市場需求相匹配的過硬產品。
從大的方向來看，第一視頻集團的戰略調整是踩到了互聯網與傳統產業融合的機會點上，在大環境的培育下，互聯網+業務的開展會獲得足夠的成長土壤。資本市場的看好，《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》46號文件的發布，傳統金融業必須面對的變革也讓互聯網+出行、互聯網+體育、互聯網+金融也成為了當下最熱的幾大領域之一。所以可以看出，第一視頻的大戰略跟上了行業發展的良機。
再從產品和需求來看，以快兔出行為例，快兔出行是第一視頻最新開展的互聯網+出行業務，與摩拜、ofo等同類產品不同的是，快兔出行是電動汽車+單車的分時租賃平臺，也就是說解決了用戶中短程的出行問題。新能源和共享單車是符合國家號召的綠色環保大主題的，各地政府也給予了支持的態度，同時也是目前的一種生活時尚。不過快兔出行也同樣面臨和其他同類企業一樣的行業風險，同類產品競爭大、商業變現能力欠缺、成本高企等風險也同樣尖銳。
所以綜合來看，第一視頻和張力軍的機會和風險是：抓住了時機，就看能不能握好船舵穿過風雨一直航行下去。但不得不承認張力軍的洞察是準的、動作是快的、膽量是高的，絕對有理由相信，也許在未來的5年中第一視頻將會重新回到大眾的視野里。
2016年鋒芒內斂，周鴻祎變了個人
周鴻祎也是天枰座，但與張力軍不同的是，周鴻祎2016年星座運勢的主題是放下自我以打破以往的約束。
在面對魯豫采訪時，周鴻祎問魯豫“難道你沒有發現，我和往年不同了嗎?”。2016年的周鴻祎不再凌厲強勢，不再執拗，不再罵人，在第三屆世界互聯網大會上也沒有再睡著。可見老周不再是那個“老謅”了，就像他自己說的那樣，“我要做個五好青年”。
人只有在得到了自己想要的，或者是遇到了難以突破的瓶頸時才會反思，才會尋求變化，而老周就是那個遇到了瓶頸的人。在2016年的新年時，周鴻祎對自己做了一次深刻的反思，導火索就是那個“誰也攔不住”的手機。老周做手機是失敗的，面對市場和輿論的壓力，老周開始反思，但他的反思并沒有局限在如何做手機這件事情上，而是思考如何自我重塑，這是老周的聰明之處。所以我們才會看到今天那個少了戾氣，多了些睿智的周鴻祎。
“360應該做什么樣的產品”和“我應該成為一個什么樣的人”是2016年周鴻祎思考最多的兩個問題。“你是什么不重要，重要的是用戶認為你是什么。”對于產品周鴻祎意識到應該回歸于用戶，產品的最終真諦就是用戶體驗。比如2016年的360Q5系列，雖然功能和材質依舊平庸，銷量也依然不樂觀，但是Q5系列卻打透了一群在意安全性人群的痛點，私密系統、財產隔離系統、桌面系統等創新確實是讓這款手機的安全性達到了極致了。對于老周自己要成為一個什么樣的人，從老周這一年的言論來看，他正在逐漸的接受各方的批評，甚至是謾罵，他更注重思考人性，他不想成為人們口中的“斗士”。
所以說，2016年的周鴻祎放下了自我，收斂了鋒芒，讓自己更加真實更加穩重，雖然身上依舊帶刺，但這些刺并不是為了刺傷別人，而是為了提醒自己不要被反傷。但所有人都知道，周鴻祎不會放棄自己所堅持的事情，只是他對于自己所堅持的事情有更深的思考和認識。
