“沒有困難的工作，只有勇敢的打工人。”過去的一年里，職場人有著一個共同的身份——打工人。自嘲中透露著倔強，所有的復(fù)雜情緒都圍繞著同一個問題：“每天的辛苦付出到底為什么?”
為成長?每個崗位的施展空間有限，久而久之企業(yè)就成了流水線。為物質(zhì)?升職加薪有難度，熬資歷不如跳槽，難免讓人產(chǎn)生“老油條”的心態(tài)。歸根結(jié)底，只有為自己“打工”，用源自內(nèi)心的驅(qū)動力投入工作，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)的價值最大化。
企業(yè)組織化大為小，共享回報破局增長
做大做強是所有企業(yè)的愿景，但隨著市場的細分和消費需求的多元化，一些大企業(yè)做出逆向化大為小的改變。例如，全球最具影響力的企業(yè)之一亞馬遜，僅在亞馬遜網(wǎng)站下面，就有1000多個團隊。消費者在亞馬遜網(wǎng)站購物，頁面中呈現(xiàn)的定價、庫存、二手、全新、延保等項目，給用戶帶來更完善更優(yōu)質(zhì)的體驗。這些都是一個個跨職能的小團隊協(xié)同運作的結(jié)果，他們具備開發(fā)和運營職責，能夠獨當一面，同時也是企業(yè)中獨立運轉(zhuǎn)的小組件。
和亞馬遜類似，蘇寧作為一個擁有眾多產(chǎn)業(yè)、30萬員工的超大型企業(yè)，近期頻頻被輿論包圍的蘇寧董事長張近東，也在風口浪尖之時，在內(nèi)部做部署——蘇寧將進一步推動企業(yè)管理“化大為小”，按照子集團負責制、事業(yè)部公司化、小團隊作戰(zhàn)推進，將公司進一步拆分為大、小經(jīng)營團隊。“蘇寧是蘇寧人的蘇寧，要倡導(dǎo)‘全員創(chuàng)業(yè)’的價值準則，以績效為導(dǎo)向，共創(chuàng)價值，共享回報。”1月30日，蘇寧2021年度工作部署會上，張近東再次強調(diào)了全員創(chuàng)業(yè)，讓團隊承擔業(yè)務(wù)發(fā)展的責任使命與價值，營造全員創(chuàng)業(yè)的氛圍。
通過團隊負責制最大化激發(fā)員工的自主能動性，有利于不斷優(yōu)化企業(yè)管理與經(jīng)營問題。譬如，處于銷售、生產(chǎn)、研發(fā)第一線的小團隊更了解瞬息萬變的市場，能及時順應(yīng)需求的變化進行業(yè)務(wù)優(yōu)化，這對于多產(chǎn)業(yè)企業(yè)的融合發(fā)展具有重要意義。
同時，通過全員創(chuàng)業(yè)激發(fā)組織動力，將企業(yè)化大為小，把萬億大目標分解成成千上萬個小目標，每個團隊對自己的經(jīng)營和業(yè)績負責，每個成員承擔起相應(yīng)責任，或許這將成為蘇寧逆轉(zhuǎn)局面，迎來業(yè)績增長拐點的破局之道。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，“斜杠青年”輕松蛻變
去年蘇寧在業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健的同時開展了兩次大力度漲薪，并在管理層股權(quán)激勵、終端合伙人制度、終端人員服務(wù)激勵等方面相繼加大力度，蘇寧小店、蘇寧零售云、蘇寧快遞終端網(wǎng)點、甚至家樂福門店等，均向員工開放資源，讓員工在內(nèi)部實現(xiàn)“微創(chuàng)業(yè)自由”。
2012年以“1200管培生”身份入職蘇寧的黃剛輝，就在去年初家樂福試點合伙人模式時，率先做了“第一個吃螃蟹的人”，轉(zhuǎn)型成為家樂福合伙店長。借助管培生階段多個崗位上積累的經(jīng)驗，以及加班加點的摸索，黃剛輝上任后連續(xù)三年獲得優(yōu)秀店長稱號，帶領(lǐng)門店的業(yè)績快速上升，在上海區(qū)域名列前茅。黃剛輝笑稱，自己不用辭職就完成了“打工人”到“小老板”的蛻變。
對“大家長”張近東來說，一方面希望加強員工與企業(yè)的情感連接，加強歸屬感認同感，可以在集團內(nèi)基于自己的業(yè)務(wù)培育可提升的空間;另一方面也希望蘇寧創(chuàng)立發(fā)展三十年來的紅利真正惠及員工，與員工共享發(fā)展成果。把工作當作事業(yè)，當作創(chuàng)業(yè)，可以預(yù)見蘇寧內(nèi)部將出現(xiàn)更多這樣干勁十足的“小黃”。
事業(yè)經(jīng)理人立足長遠，年輕人上馬成就事業(yè)
不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧“全員創(chuàng)業(yè)”概念的推出并非一時興起，相比于其他公司任用 “職業(yè)經(jīng)理人”，蘇寧一直提倡“事業(yè)經(jīng)理人”，為“全員創(chuàng)業(yè)”奠定了基礎(chǔ)。所謂事業(yè)，就是把工作成就與個人價值實現(xiàn)融合一體，不僅僅將工作看成謀生手段，事業(yè)經(jīng)理人更加關(guān)注長遠的未來，而非短期的得失。
在將企業(yè)“化大為小”的同時，每個子集團、公司、小團隊、店面的負責人和核心團隊，都要摒棄打工、職業(yè)經(jīng)理人的自我定位，以事業(yè)經(jīng)理人的要求來審視自己。
而由張近東親自發(fā)起的“1200工程”，從2002年至今也為蘇寧培養(yǎng)了一批又一批既具事業(yè)心，又能夠立足企業(yè)、成就事業(yè)的接班人，可謂是蘇寧管理層忠實而強大的后備力量。
在蘇寧1月30日宣部的最新任命中，也進一步加強了對年輕干部的提拔。高層任命中提拔了16名80/85后的年輕干部到子集團、事業(yè)部、大區(qū)層面任職。在小團隊負責人及大區(qū)專業(yè)公司負責人層面也提拔了一批85/90后干部。張近東也表明用年輕人才沖擊市場：“要加大對年輕干部的選拔和任用力度，從過去的80后總裁、85后總經(jīng)理，逐步向85后總裁、90后總經(jīng)理、95后總監(jiān)進行延伸。”
從一家200平方米的空調(diào)專營門店，到如今年營收數(shù)千億的零售服務(wù)商，蘇寧本身的發(fā)展就自帶“創(chuàng)業(yè)”基因。在第四個十年的起點開啟“全員創(chuàng)業(yè)”，將被進一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情的蘇寧人會做出怎樣的成績，備受關(guān)注之下，這家“正被困擾”的企業(yè)將如何造血重生，值得期待。
