銘記他人失足的經驗，能否讓我們更為警醒?抑或，領導者對企業雷區視而不見的命運是無從避免的。
——《創新公司，皮克斯的啟示》
1
2009年2月，雷軍寫了一篇博客《互聯網創業的葵花寶典》，口訣就是“專注、極致、快和口碑”。
雷軍在互聯網行業浸淫二十多年。1992年加入金山，2000年牽頭創辦卓越網， 2007年金山上市后開始做天使投資，投了20多家公司，這個口訣是他當時對互聯網創業的思考。
講一萬遍都不如做一遍。雷軍根據這個口訣，在大家眼皮底下做了一遍。
2010年4月6日，北在四環的銀谷大廈靜，雷軍和幾個同事一起喝了碗小米粥，悄悄的創辦了小米科技。雷軍心里揣了一個大抱負：辦一個ten billions company，就是100億美金的公司。
小米的第一年半，雷軍隱姓埋名，沒有人知道他在做手機，都以為他在做手機系統，因為人們看到的就是一個MIUI。
但小米跑得很快。2周年后，小米就闖進百度手機品牌排行榜排前名，米聊也超過了1300萬用戶。
2012年5月，雷軍把《互聯網創業的葵花寶典》重新改寫，換成了《用互聯網思想武裝自己》又發了一遍。
雷軍正式提出創業七字訣：專注，極致，口碑，快。并且又在后面加了一個態度誠意，就是性價比。用更高的配置，更低的價格。
雷軍眼中，小米就是體現互聯網思維最淋漓盡致的一家企業。百度很成功，阿里很成功，騰訊也很成功，但他們都是十三四年的企業。有時候，歷史太悠久了，人們反而不在意、也不一定能記得住它是怎么做到的，但小米在大家的眼皮底下用了兩年時間做了一遍，就有典型代表意義。
2
2011年小米第一款手機上市的前昔， 在極客公園的大會上，張鵬問雷軍：為什么做手機?
雷軍說，想找一件自己喜歡干、能干、也覺得比較大的事情來做。手機就是這個事情。
這一年，雷軍提出了風口論，認為創業要跟隨互聯網大勢。
智能手機是當時的大勢，諾基亞、摩托羅拉等老牌手機山河日下，蘋果、三星冉冉上升。諾大的中國市場，放眼望去，一片藍海。
“創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。”一時間，眾多創業者紛紛以做“風口上的豬”為目標。
雷軍的朋友，獵豹CEO傅盛覺得，做“風口上的豬”是不夠的，當風口已經豬群云集，再大的風也不能同時吹起那么多的豬。要想飛得高，得做風口的紫牛。做抓住大勢的、與眾不同的產品。
2013 年8月，雷軍找了包括馮鑫在內的5個“舊金山”人吃飯。雷軍提到，小米要完成一次融資了，估值100億美元。
這幾個曾跟著雷軍一起摸爬滾打的兄弟，當時就震驚了：整個中國過百億美元市值(估值)的互聯網公司兩個手都數得過來，小米三年時間居然就做到了100億美元。
馮鑫也睡不著了，過了一周又去找雷軍吃飯。問雷軍，你看我馮鑫到底哪有問題?為什么我們做半天才做成這樣，小米就100億美金了。
雷軍說了三個點：你找的方向不夠大。你得找個人幫你。你對錢認識不深刻。這三個建議又被很多創業者奉為創業寶典。
到了2014年1月2日，雷軍在微博上公布了小米公司2013年的業績：銷售手機1870萬臺，增長160%，含稅銷售額316億元，增長150%。12月當月，銷售手機322.5萬臺。
這一年是小米的巔峰時刻，估值達到了500億美元，是一年前的5倍。
人們把小米當作了參照，與聯想比，與華為比。在一次采訪中，我問當時聯想手機負責任劉軍怎么看人們的這種對比時，他當場黑臉。
雷軍也在他的朋友圈里正式封神。
凡客陳年也在這一年提出從一件襯衫轉型，要重新來過。發布會上，私下采訪，陳年無數次的提到最感謝雷軍。雷軍去凡客看產品，扯著一件件的衣服問陳年，這么多哪個能穿?能不能先把一件襯衫做好。
也是2014年，有朋友開始問雷軍，小米的明天能不能持續快速發展。
雷軍說，自己作為一個IT老兵，見過無數企業的榮辱興衰?？萍夹袠I發展日新月異，只要你不進取，都會遇到波折，這是行業規律。但無論小米的未來如何，小米模式一定可以持續。
小米模式是什么? 雷軍認為，小米本質上不是一家手機公司，是一家移動互聯網公司，“互聯網通過改變節奏就能改變產業”。
互聯網的節奏是快。
“天下武功唯快不破”。有時候，快是一種力量，快能掩蓋很多問題。企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。
3
一切都在加速。一切都在變化。
小米在教育了中國智能手機用戶得時候，也教育了中國的智能手機生產商。
2014年開始，華為、魅族、360、樂視、錘子，越來越多的手機廠商學會了小米的互聯網營銷模式。
智能手機的競爭殘酷并不亞于人們看見的團購、外賣和打車。2014年中國大概還有700多家大大小小的手機生產商，到了2016年死掉了500多家。曾經以眾籌黑馬出現在人們視線里的大可樂悄悄的退出了歷史，羅永浩能靠著寫段子把錘子造出來范兒已經是一種成功。
智能手機廠商從各個點突破，音樂，拍照，曲面屏幕，快充……切入點五花八門，功能越來越完善，價格越來越低。
國產智能手機快速崛起，一個結果就是上游的供應鏈吃緊。有些事情，想“快”也快不起來了。
“慢”就會暴露。外界對小米和雷軍的質疑接踵而來。
雷軍在接受《人物》采訪的時候，也忍不住說，“唯一的請求就是，大家要學小米，就不要再罵小米了，是吧?而且這是我罕見的一次批評華為，華為說他們有現貨，最后你看看他們，是吧，也被大家罵慘了，因為他們的產能比我們還差。”
外界質疑雷軍，除了小米手機，更多的是質疑小米的生態布局。充電寶，手環，空氣凈化器，掃地機器人，電視，還有電飯鍋，插線板。雷軍難道不是成了另外一個擴張時刻的凡客嗎?
但也有人看雷軍，覺得他是明智的。他知道自己在手機上沒優勢，所以去做生態。
2006年的小米年會上，雷軍沒有再提到“快”，相反，他提到了“補課”。
3
2014年10月16號，小米靜悄悄的開了一家全資子公司叫松果電子，甚至連開業慶典都沒辦了。雷軍說，這么一票人就像特種部隊一樣，沖向了手機芯片的迷霧。
雷軍說，幾年前，小米就開始了大規模投入核心技術的研發。“因為一個公司想走得遠，想真正成功，就一定要在核心技術上進行突破。”其中一項技術就是芯片。
2017年2月28日，小米發布了旗下松果公司首款自主研發的SoC芯片“澎湃S1”，并推出了搭載這款芯片的小米手機5C，售價1499元。
“這跟手機行業的下半場有關，進入淘汰賽階段，大家都需要在核心技術上突破。”雷軍說，中國手機的命門在芯片。
先不說國產品牌因為芯片跟高通的那些恩恩怨怨。早前采訪楊元慶，問他擔心小米帶來的競爭嗎?他說小米倒不擔心，擔心華為。華為做海思芯片做了那么多年，要出成績了。
自研芯片可以自用，還可以用來制衡高通聯發科等芯片供應商。而且，有了自研芯片，手機公司可以有自己的節奏，擺脫同質化競爭。蘋果，三星，華為都有自己的芯片，小米也是順應了這一潮流。
雷軍很興奮。“一開始我猜要花三年時間研發”，但從設計、研發、流片(TapeOut，試生產)、再到搭載在手機上進行測試，小米總共花了17個月。
小米造芯不是從零開始，而且從技術上來說，造芯片就像造手機，配件早已經標準化了。
松果成立后，第一件事是在2014年11月和大唐電信旗下聯芯科技簽署了《SDR1860平臺技術轉讓合同》，以1.03 億元的價格得到了聯芯科技開發和持有的SDR1860 平臺技術。
松果有聯芯的基底，但與高通、三星、海思、聯發科相比，實力仍有一些差距。
雷軍說澎湃S1的通信基帶支持5模23頻的通信制式。但他沒說，他拿來對標跑分的高通驍龍625卻支持全世界各種通信制式的各個頻段。
雷軍列了很多數據，表明小米是一家重研發，做長期投入的公司。已經獲得3612件專利，國際專利1767件。六年累計申請了16800項專利，去年申請了超過7000項專利。“從今天開始在未來的幾年，會是小米專利授權量的爆發期。我覺得用不了幾年時間，小米獲得的授權專利就會超過一萬件，也就是說達到了一個世界創新公司在專利擁有量的起跑線。”
不過，根據國家知識產權局的數據，在通信專利方面，小米2016年申請授權的數量達到了3280件，國內排名第八，華為排名第一，4906件。但在授予數量上，華為獲得授權的有2690件，小米卻沒有進入前十。第十名是上海華虹宏力半導體制造有限公司，721件。
雷軍說知道，做芯片九死一生。集成電路產業是必須追求規模效應的產業，手機芯片幾乎是集成度最高的元器件，超過10億個晶體管，10億元投入起步，10年出結果。“必須砸錢、砸大錢、持續砸大錢。投資者必須有錢，有耐心，有足夠的堅持。”
“我覺得夢想還是要要有的，萬一實現了呢?如果世界前三大公司都掌握了芯片的核心技術，小米想問鼎手機這個市場的話，我覺得我們一定要在核心技術上做長線的、長期的投入。”雷軍說。
但眼下，小米手機出貨量在下降。數據統計顯示，2016 年，小米全年出貨量下跌36%，市場份額從2015 年的15.9% 下降到了8.9%。為此，雷軍也在小米2007年的會上表示，3年內要開設1000家線下渠道店， 2017銷售額要超1000億元。
對于已經布局了廣泛生態鏈的小米，是否有足夠的資金再投入到芯片上，并且忍受芯片短期內不能盈利呢?
“小米的芯片，是大唐聯芯的團隊，所以他不是從零開始做的，是有基礎的。RAM什么的都是可以賣的，所以他和華為也沒有那么大的差距。但是，芯片需要重持續的產業，做成這件事太難了，小米未必有那么多時間和金錢。”一位從華為出來創業的朋友評價道。
一向提倡“唯快不破”的雷軍，是時候展現出他對“慢”的耐心了。
