4月14日消息，本周為了支持索尼慈善基金會活動而來到澳洲的平井一夫接受了《澳大利亞金融評論報》的專訪，介紹了自己掌舵下的索尼這個多元化企業帝國的發展情況。平井一夫表示希望索尼能引領虛擬現實技術的未來發展，并預言未來十年內智能手機時代將結束，虛擬現實將在家庭及各行業中產生重大影響。
盡管在智能手機市場領域，索尼仍有搶眼表現，比如其最近推出的Xperia XZ，就有評論稱其為“蘋果和三星的高端替代品”，不過索尼總裁平井一夫表示，不再期望在手機市場競爭中取勝，而是關注什么將取代手機成為主流設備。
平井說，他期待索尼的手機業務可以在商業層面發展下去。不論能否從蘋果和三星那里爭來份額，索尼都將持續參與到競爭激烈但增速放緩的智能手機市場中去。
索尼推動虛擬現實開發是從PlayStation VR入手的，但承諾將其擴大化。
“除非我們可以用心電感應功能進行交流，否則大家一定得需要某種設備和網絡來相互溝通。”平井說。
“在通訊領域，人們溝通交流的方式，每十年左右就會發生一次模式上的根本性變化。如果現在索尼不作為局內人繼續堅守智能手機業務，不參與到下一模式的創建中去，那么下次洗牌時，我們基本上就只能認輸。另外，如果索尼選擇放棄，就會丟掉與全球的零售商和運營商之間培養出的良好關系。這樣即使未來有好的想法(產品或業務模式)，也無法快速將其推向市場。”
其它方面的演變
平井表示，索尼還不能對移動通信下一步的發展做出準確預判，但是，公司正在做有關物聯網的嘗試，藉以建立家庭和辦公室等多點連接入網的智能生活。索尼已經發布了相關產品，比如那款無需在手機操作就可調用一些功能的入耳設備Xperia? Ear。
雖然索尼Xperia XZ得到了很好的評價，但估計很難挑戰三星和蘋果在智能手機市場的份額
平井一夫稱，今天智能手機這種形式，很可能在未來十年內就不會再被消費者選擇。在下一個階段的發展中，索尼也對在其他領域發生的技術進化而感到興奮，比如商業級的虛擬現實應用。
VR被認為是近十年內最好的產業趨勢，平井自信地認為，相對于競爭對手來說，索尼都已取得優勢地位，在娛樂以及工業領域索尼的VR應用都已開始成長。
他說，VR將在索尼集團構架中愈發具有影響力，當然這也需要索尼的電影電視劇制作，以及電視、游戲和商業技術的協同發力。
平井談到了日本航空公司使用VR培訓員工從事危險任務的例子，比如模擬對飛機機身進行清潔。他說，VR在商業領域的應用潛力肯定比娛樂的更大。然而世界范圍內PlayStation 4巨大的用戶基礎意味著，這是拓展VR更多應用的最適宜平臺。
“目前在VR平臺進行內容創作時，最好的不是使用實時圖像，而是使用電腦程序做圖，因為你可以調整它的角度做出各種不同的設計，從而得到很棒的VR體驗。”他說。
一旦我們能夠將VR打造成為一個宏大的娛樂平臺，先豐富其游戲內容，而在這之后再去著手非游戲領域的其他內容就是顯而易見的了。而這正是我們的VR的現狀，客戶需要PS4和PlayStation VR，而且目前已經有了這么大的安裝基礎，這對我們打造VR平臺來說是一個巨大的優勢。
先發優勢
去年年底，研究公司Telsyte發布了一項關于新興的澳大利亞VR市場的研究，預測2016年下半年將出售11.5萬臺頭戴式VR設備，到2017年VR設備的銷售將超過50萬臺。
名為Aromastic的索尼便攜式電子香味器，平井稱之為“氣味版walkman”。
報告中的數字支持了平井的說法，即索尼擁有明顯的早期優勢，這些銷售中的46%的VR設備都是用于游戲領域。同時報告中還預測，到2020年澳大利亞地區的VR銷售預計將達到330萬臺，其中將有250萬臺為家用VR設備，普及到總人口比例的22.3%。
“我們有很多負責專業業務的團隊正在嘗試研發用于生產VR內容的專業攝像機，同時期待索尼影視和索尼音樂也在從事VR內容制作。”平井說。
“所以從公司角度來說，VR的成功很重要。這不僅僅因為它有助于游戲產業的發展，而且VR之水會將索尼綜合業務的巨輪提升。相對于單純追求VR硬件的廠家來說，由于我們觸及VR體驗和內容創作的很多方面，所以我們將更加受益。
除了VR這樣備受關注的領域外，平井還表示，被稱為“種子加速項目”( Seed Acceleration Program, SAP)的公司內部創業團隊，也由于其戰略重要性而被給予越來越多的重視。這個部門旨在推動和支持可能成為將來盈利點的新想法新設計成為現實，通常這些創新思路都來自于索尼內部員工，偶爾也會來自于外部初創公司。
作為SAP計劃的一部分，索尼創建了First Flight，這個集眾籌和電子商務于一體的在線平臺。這使得每個SAP啟動的項目能夠直接與客戶聯系，以確定其業務的需求和建議，并改進其產品。
平井展示了這個項目的兩個最新進展，雖然這些產品暫時沒有出現在澳洲的零售市場上，但是他表示短期內新產品將投放市場。
其中一個新產品是被稱為Aromastic的索尼便攜式香味器，平井稱之為“氣味版walkman”，它可以攜帶不同氣味的香水，以配合用戶在不同場合使用。第二項新產品是被稱為FES Watch的平面腕表，它由一整張電子紙制成，并可以變換24種不同的設計。
由一張電子紙制成的索尼FES手表，可以變化24種不同的設計造型
打破現狀
去年十月，在First Flight 平臺上FES Watch 手表成功完成眾籌投入研發。在面向大眾銷售之前會先交付給參與眾籌者使用。
“我們創造了一種獨一無二的(運營)模式，不僅限于電子產品，實際上我們能想到的所有產品都可以用這種模式。”平井說。
“員工們明白，我們有勇于打破現狀、挑戰現有格局的企業文化，并且他們都可以成為挑戰者、提出新點子新想法。”
“過去有一段時間我們有點失去了這種魔力，但當我成為索尼總裁時我想確保我們剛剛說的這一點，而且企業高層的行動要強化印證這一企業文化，讓我們的員工了解到他們可以大膽創新、承擔可控風險。”
平井表示，之所以目前還未公布更多實驗性產品的全球發布日期，是因為他希望能避免公司過去在全球范圍內推出熱銷產品時遇到的供應鏈問題。
雖然商店的庫存短缺是種良好的營銷手段，創造了更高的需求感，但平井表示，他對玩這種零售游戲并不感興趣。
“我們當然想盡可能快地擴大市場，但我們不想置身于過去我運營PlayStation業務時的處境，就是全球范圍開賣，但卻無法給任何一個市場提供妥善的服務，”他說。“所以要先保證我們能滿足已經進入的市場，然后再進軍下一個。”
