著眼現(xiàn)在，還是憧憬未來?篤信“未來總在想象之外”的王麒誠無疑是后一種。
近日做客《中國經(jīng)營者》欄目，漢鼎宇佑創(chuàng)始人、漢鼎宇佑集團(tuán)董事長王麒誠侃侃而談。面對2016年業(yè)績下滑的問題，這位80后頭一回向大眾袒露了自己的心聲。
王麒誠做客《中國經(jīng)營者》
據(jù)漢鼎宇佑(300300.sz)發(fā)布的業(yè)績快報(bào)顯示，公司去年?duì)I業(yè)總收入下降25.40%，凈利潤下降49.11%。對此，王麒誠說，“我原來做的是工程行業(yè)，是訂單型的，你看我們原來的年報(bào)，每一年雖然都有增長，但是經(jīng)營性現(xiàn)金流都是負(fù)的，就是你的企業(yè)還是在不斷的把現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為存貨和應(yīng)收賬款，我覺得這個(gè)事情不是一個(gè)受人尊敬的偉大企業(yè)該去干的。”
王麒誠敏銳地看到了訂單型業(yè)務(wù)的瓶頸，并判斷健康醫(yī)療、文化娛樂、交通出行將是未來三大主力消費(fèi)板塊，所以他把線上線下快樂產(chǎn)業(yè)為突破口，決定轉(zhuǎn)型現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)的長期運(yùn)營型業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)型總有陣痛，王麒誠對于業(yè)績的下滑也有心理準(zhǔn)備：“就好比汽車轉(zhuǎn)彎時(shí)要減速，漢鼎宇佑也正以轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)彎道超越，主動降速是非常必要的。”他認(rèn)為，只有把拳頭收回去，才能更有力地打出去。
王麒誠做客《中國經(jīng)營者》
王麒誠說，每個(gè)企業(yè)在每個(gè)階段都有自己的使命，漢鼎宇佑目前的使命就是轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)為了一時(shí)的業(yè)績，最后背上沉重的包袱，沉重的存貨和應(yīng)收賬款，其實(shí)這樣的公司更加可怕，更沒有未來。
看準(zhǔn)未來，懂得取舍，這或許就是王麒誠成功的最大秘訣。事實(shí)上，早在創(chuàng)業(yè)之初，王麒誠就表現(xiàn)出“比你看得更遠(yuǎn)”的特質(zhì)，正如他所說，“我一定會在風(fēng)來之前，坐到豬的位置”。
當(dāng)年，王麒誠初入智能化行業(yè)，這個(gè)行當(dāng)很適合白手創(chuàng)業(yè)，錢太好賺，“光我們杭州一條街就有300多家企業(yè)在做這個(gè)。”一片繁榮之下，王麒誠卻認(rèn)定這樣的模式不可長久，于是他開始挖自己的“護(hù)城河”：資質(zhì)。
王麒誠在公司組建了專門的團(tuán)隊(duì)，針對政府部門的要求做各方面資質(zhì)的申報(bào)。等他拿到了這些資質(zhì)，如他所料，相關(guān)法規(guī)陸續(xù)出臺，升級有了時(shí)間限制。這一來二去，王麒誠就把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。
王麒誠做客《中國經(jīng)營者》
如今，王麒誠看到了線上線下融合的快樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)蘊(yùn)含的巨大潛力，他看淡一城一地的得失，果斷轉(zhuǎn)型，豪賭未來。
他甚至看到了十年后的漢鼎宇佑會是什么樣子。
說到這個(gè)問題時(shí)，這位80后首富真情流露：“十年以后的漢鼎宇佑，我希望是一個(gè)沒有王麒誠和吳艷(漢鼎宇佑董事長，王麒誠妻子)的漢鼎宇佑。到目前為止，我覺得我們兩人是這個(gè)企業(yè)的最大的天花板。如果有一天能做到，那我相信這家企業(yè)能夠成為真真實(shí)實(shí)的受人尊敬的偉大企業(yè)。”
