時隔一年，一加科技昨日正式發布全新旗艦一加手機5。
圖：劉作虎發布一加5
縱觀國內手機市場，一加非常“與眾不同”，異常低調，卻又能夠在風起云涌的行業競爭中健康地活下來。自2016年以來，國內多數互聯網手機品牌都面臨著虧本，倒閉或是出售危機，而成立僅3年的一加，卻憑借著一加3和3T兩款產品，扭虧為盈。對此，一加手機CEO劉作虎在發布會上表示：“一加不僅活著，而且還很健康。” 另外，6月28日0點，官網/京東超級新品日再次開售。
一加5搭載了當前最高規格CPU驍龍835處理器和氫OS系統，采取了8GB RAM+128GB ROM內存組合，有前后置1600W+2000W像素的雙攝像頭。此前，一加5就已在京東、一加官網開啟了預約。截至目前，京東平臺的預約量已經超過了66萬。對此，一加掌門人劉作虎表示一加5應該是第一款還未發布就有60萬預約量的驍龍835旗艦，坦言自己壓力山大。
圖：一加5京東首售評論
業務遍布全球
一加已實現盈利
雖然，一加手機在中國市場的銷量占比不到30%，但在歐美和印度都占據了很高的銷售比例。如今，一加手機已把生意做到了全球32個國家和地區，實屬不易。從2014年開始，連續4年時間，一加每一代旗艦產品，都能在歐美等地區引發排隊購買熱潮。在全球開啟的閃店購買活動中，許多用戶排隊幾個街區只為等待購買產品，一加在海外的受歡迎程度遠超人們的想象。
來自芬蘭第一大電信運營商ELISA的數據顯示，一加手機在過去九個月中連續保持了ELISA線上和線下零售渠道單款旗艦銷量第一，超過蘋果、三星等大牌。
圖：一加5海外Pop-up活動現場火爆
而在印度高端市場一加也展示出絕對的品牌實力。據去年CMR第三季度的數據，僅進入印度市場一年多，一加就占據了印度高端手機市場(400美金以上)高達18.7%的市場份額，僅排在三星之后。
發布會上，劉作虎還分享了不久前WPP與谷歌聯合發布的一份報告——“BrandZ?2016中國出海品牌30強”。在這份榜單里，一加排名第12，和一眾成立時間十年左右的老品牌相比，一加是最年輕的。
一加的成長之路并非一帆風順。2014年一加1發布，得到《華爾街日報》、《時代周刊》等海外知名媒體高度評價，第一代產品一加1的出貨量達150萬臺，其中海外銷量占60%以上。隨后，一加開始擴張，開拓45家線下店，推出兩個操作系統，開拓新產品線X系列。但由于渠道成本的增加，軟件系統的不成熟等原因，15年下半年，一加國內口碑陷入被動。一加意識到決策的失誤，砍掉一加X產品線，聚焦互聯網。而隨著3和3T的發布，一加漸入佳境。而在國內的用戶口碑方面，一加3以及3T在京東上的好評率始終保持在97%以上，是同類競爭品牌當中最高的。而在被手機圈認為公信力較高的安兔兔手機好評率排行中，2016年10月，一加3和一加3T的好評率更是超過一眾安卓手機，在所有安卓手機中排名最高。
堅持互聯網精品策略
劉作虎親任“產品經理”
圖：一加手機5
一加始終堅持“只做安卓旗艦”的互聯網精品策略。甚至不惜花一年的時間去打磨一個顏色，改良一個“腰線”。劉作虎在接受采訪時曾表示：“2016年，我們全公司600多人就做一款手機。”對于擁有20多年產品經驗的劉作虎而言，要推出一款絕對優質的產品的前提是公司資源高度聚焦。為了能把品控做得更好，一加從第二代產品開始就實現自主研發，如此一來就能把品控權掌握在自己的手上。而研發的費用是巨大的。在一加內部，一款手機研發品質驗證大概需要10000臺的機器，執行的標準跟華為和OV相似，這對于一家創業型手機公司來說是筆龐大的成本支出。
劉作虎作為公司最大的“產品經理”在產品上親力親為。一加3投模的前一晚，劉作虎不滿意手機弧度，為了調整后背腰線的0.1mm把產品上市時間延遲了半個月。除了設計，劉作虎更是將手機的基礎體驗看得極重，并把一加手機的拍照、快充、續航和流暢度等推到比主流旗艦產品更領先的位置。
“手機的一些行業痛點往往就不是一個普通產品經理能搞定的，我是這個公司的老板，我也是最大的產品經理，我提出要做并且拍板必須要做，最后就能做成。”劉作虎曾說。他曾經為了改動一個刷微博時候的流暢體驗，搬去和開發坐在一起一個多月，逼迫他們一點點改，可能最后就是為了0.1s的流暢感。
此外，一加在供應鏈方面也較有優勢。由于歷史原因，一加跟 OPPO共享產業資源，包括部分供應鏈和所有的生產制造。眾所周知，OPPO制造能力是行業的頂尖水平，有了最優的資源支持，一加省去了后顧之憂。同時，一加手機的定價上也避免了與同行的競爭。尤其是在海外市場，一加的價格檔位在蘋果、三星之下，2500-3500元這個價位剛好是歐美市場的一個空白區，一加機型填補了這一空白，成為的安卓高端手機的選擇。京東集團副總裁，3C事業部總裁胡勝利也在發布會表示:“一加5這是一款很極客的手機，尤其是8GB內存，可以說是‘不將就’最好的注腳。”
