引言：2014年，一位先后服務(wù)于中國移動、阿里巴巴等國內(nèi)塔尖企業(yè)的女性，憑借自己獨到的眼光和噴張的極客精神，帶領(lǐng)一家中國本土金融初創(chuàng)平臺，突破300億交易額大關(guān)。
她的背后，是互聯(lián)網(wǎng)時代下的金融創(chuàng)新力量的崛起。
“你好，咱們直接進入正題吧”，衛(wèi)威一進門迅速伸出手，打破了和記者初次見面的寒暄。開門見山，溝通效率之高，既自然又直白，記者頓生無限好感。
今年8月，向上金服累計交易額突破300億元。按照既定規(guī)劃，在保持理財業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時，未來的向上金服會以大資管為戰(zhàn)略方向、智能投顧為技術(shù)方向，圍繞幾何股票、三文錢等產(chǎn)品構(gòu)筑智能財富管理的新金融生態(tài)。
“300億是一種肯定，讓我們欣喜、更讓我們冷靜，這只是一個開始”衛(wèi)威推了推架在鼻梁上的黑色圓形鏡框，目光異常堅定。
交談中，記者發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)威始終將自己定位為一個互聯(lián)網(wǎng)人，在她的認知里，生為互聯(lián)網(wǎng)人，只因謀事而來。謀事，不僅是一個人與生俱來的權(quán)利和主張，更是其學(xué)識、經(jīng)驗和胸襟的從容展現(xiàn)。
對于一個滿腦子只有“謀事，而非謀名利”的互聯(lián)網(wǎng)人來說，這些特質(zhì)，也奠定了衛(wèi)威日后做事的態(tài)度和風(fēng)格。
身份標(biāo)簽：唯快不破vs擁抱變化
十年前，衛(wèi)威入職中國移動，負責(zé)所有移動端產(chǎn)品。或許是出于對行業(yè)天生的敏感性，衛(wèi)威很早就在后臺系統(tǒng)留意起用戶IM行為呈現(xiàn)出的一些特征，比如：群組的建立、收發(fā)高頻時段、聯(lián)系頻次排序、資費去向等。很顯然，在她潛意識中對“用戶畫像”的意識已開始覺醒，而這也成為她此后進入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，精準(zhǔn)預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢的重要籌碼。
而后加入阿里巴巴阿里云的衛(wèi)威更為積極果敢。盡管阿里云是2B服務(wù)， BU工程師文化十分厚重，但這與阿里一貫倡導(dǎo)的“真實、積極、有夢想”并不沖突。回憶起在阿里工作的兩年多時光，她直言那種鐫刻在阿里人骨子里的“為夢想插上翅膀，參與歷史洪流的變革”的企業(yè)文化，深深震撼她并影響了她此后職業(yè)生涯的抉擇。
時至今日，身為向上金服COO的衛(wèi)威，依舊是以“擁抱變化”為座右銘，持續(xù)不斷地探索互聯(lián)網(wǎng)和金融融合創(chuàng)新的終極形態(tài)。截至目前，向上金服累計注冊用戶已達680萬、累計交易額也超過了300億，并向一家綜合型金融科技服務(wù)公司全面進發(fā)。
要做“符合人類文明發(fā)展”事
與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)結(jié)緣，衛(wèi)威將此歸結(jié)為“宿命”。
“互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯存在本質(zhì)上的不同，你很難想象一個上線不到半年的平臺，月交易額能達到10個億”。講到向上金服初創(chuàng)時期的發(fā)展速度，衛(wèi)威的眼睛里閃現(xiàn)出一道光芒。
帶著普惠之使命，互聯(lián)網(wǎng)金融從孕育而生、野蠻成長，到監(jiān)管介入、調(diào)整轉(zhuǎn)型，直至如今才算正式步入理性。從踏入這個行業(yè)的第一天開始，衛(wèi)威思考的就不是如何做大平臺規(guī)模，“越是在縱深領(lǐng)域深耕，越要根據(jù)既有經(jīng)驗和對用戶的洞察，預(yù)判出行業(yè)發(fā)展的終極形態(tài)到底是什么?如今智能決策之于螞蟻金服、大而全金融業(yè)務(wù)之于京東金融，那么像向上金服這樣的垂直平臺，核心優(yōu)勢和突圍機會到底在哪”?
相比起傳統(tǒng)金融業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融不過十來年，但在硬幣的另一面，發(fā)展迅猛，空間廣闊的線上天地也正等著那些行業(yè)的“先行者”，前來開疆?dāng)U土。
在衛(wèi)威看來，行業(yè)的未來依然是金融科技驅(qū)動的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新。眼下，行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，從根本上來講是2C產(chǎn)品的技術(shù)壁壘較低，唯一的差異在于平臺對于安全等級的要求。向上金服先進之處就是在算法驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動上，增加了政策趨勢、社會輿論和市場信心等維度的考量，并將這些技術(shù)真正應(yīng)用于產(chǎn)品，衛(wèi)威稱這種能力為“將價值(趨勢)投資邏輯安置于機器學(xué)習(xí)上的設(shè)計師”。
談及向上乃至行業(yè)的未來，衛(wèi)威無不感慨地表示，“敬畏，是我從阿里的思維體系中最大的收獲，從用戶和獲利的角度講，企業(yè)家精神和資本家精神是有著本質(zhì)區(qū)別的，向上金服以前、現(xiàn)在、乃至未來要做的，一定是要符合人類文明發(fā)展之上的事情，而不是短視于變現(xiàn)上。”
在向上金服的傳承中，衛(wèi)威無疑代表著一種連續(xù)創(chuàng)業(yè)的情懷，而這也形成了螺旋式交叉上行的軌跡——給謀事者以做事空間，讓共事者把事業(yè)做成。
