日前，永輝超市公告稱，林芝騰訊科技有限公司擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份。
而就在在幾天前，大潤發和歐尚的上市公司高鑫零售公告稱，淘寶中國以現金作出強制性無條件全面要約，以收購高鑫零售全部已發行股份。
在馬云新零售提出一年后，互聯網巨頭的線下爭奪開始刺刀見紅。
阿里動作很快，騰訊的勢頭同樣咄咄逼人，為何巨頭要爭奪新零售市場，這場戰局中誰會勝出呢?我們來看一下。
一、為何互聯網巨頭進軍線下零售
新零售的說法是馬云2106年10月13日在杭州云棲大會時提出的，馬云說傳統零售應該與互聯網公司、現代物流、大數據等合作打造新零售，否則新零售的誕生將進一步沖擊純線下企業。未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。
馬云說這個話的背景是2016年阿里GMV增長開始放緩，阿里挖掘中國網民的線上消費潛力已經接近天花板。如果繼續做單純的電商，那么增長很快會觸頂。2016年1-3月，阿里巴巴零售交易額7420億，同比增長23.67%，這個數字看起來不錯，但是馬云已經看到了未來的瓶頸。
所以，馬云在2016年提出新零售，開始把阿里的業務從線上擴張到線下，實現線上線下一體。
2017年，阿里的財報迅速變臉，2018財年第二季度，阿里巴巴核心電商業務保持強勁增長。核心電商業務收入人民幣464.62億元，同比增長63%。當季，天貓實物商品GMV同比增長49%。阿里重新踏上高速車道，繼續快速增長。
馬云的新零售增長立竿見影，騰訊系當然不能坐視，于是騰訊系也加快了線下擴張的進度，騰訊此次收購永輝的股份就是跟風舉動之一。騰訊系希望在線下零售與阿里展開爭奪，即使不能勝出，至少也可以干擾阿里的步伐。
二、騰訊有機會嗎?
雖然，阿里、騰訊都是中國的互聯網巨頭，但是兩者的核心業務是截然不同的。
阿里起家是阿里巴巴和淘寶、天貓，帶有濃厚的零售業基因，
為解決買賣雙方的信任問題，支付寶應需而生，支付寶沉淀資金生息需求發展成余額寶，進而發展成今天的多元化的螞蟻金服。
針對商家的營銷需求，阿里推出來網絡廣告平臺阿里媽媽。
針對商家的物流需求，菜鳥網絡橫空出世，整合倉儲物流行業所有資源，利用技術提升效率。
大數據和云計算需求誕生阿里云云。
這種生態構建，讓阿里逐漸成了一個非常龐大的體系。線下零售納入阿里體系是非常容易的。
線下零售的供應商體系可以與線上零售通用，線下零售的金融服務可以用螞蟻金服，線下零售的物流可以走菜鳥物流，線下零售所需的數據和計算有阿里的大數據與云計算……
阿里體系的這些資源配合線下延伸是順理成章的，可以最大化利用現有資源，提升線下零售的效率。
騰訊起家是社交與娛樂，如今是王者榮耀給騰訊貢獻了高額利潤，騰訊的基因與線下零售是比較遙遠的。
事實上。騰訊歷史上多次進軍過零售行業，但是騰訊的拍拍的QQ網購最后都經營慘淡，出售了事。這是因為騰訊本身是娛樂與社交基因，其資源不能應用于零售業，騰訊的用戶雖然多，但是游戲與社交的用戶與零售行業的用戶并不能直接轉化。
從歷史看，騰訊做與互聯網密切相關的線上零售尚且如此，那么它做線下零售又怎么會輕易成功呢?
所以新零售爭奪戰，阿里更應該被看好。騰訊的動作最多就是干擾一下阿里的節奏，爭奪爭奪線下的渠道資源。想要與阿里直接競爭還是比較困難的。
三、阿里的鴻鵠之志
其實，馬云所設想的新零售遠不止中國的線下零售。雖然2017年阿里的業績立竿見影，但是阿里還有一個大后招eWTP。
12月12日，在阿根廷舉行的世貿組織第十一次部長級會議商業論壇上，馬云與世界經濟論壇董事會成員理查德•扎曼斯展開對話。面對超過160位部長和決定貿易未來的政策制定者大談阿里的eWTP。
實際上，在2017年中，馬云設想的eWTP已經有了初步的成果，阿里通過收購等方式，已經在東南亞開始落地eWTP的設想。
阿里的擴張是線下擴張與國際化擴張同步的，未來規劃中，阿里的遠景是覆蓋全球線上線下的龐大網絡。這個格局不是騰訊收購永輝超市5%的股份所能比擬的。
所以，騰訊的線下試水與阿里的新零售戰略根本就是不是同量級的競爭，騰訊投資永輝僅僅是騷擾，不會對阿里新零售構成威脅。
