不再憤怒，取而代之的是平靜和堅定。
余承東花費了大約一個小時的時間再一次介紹了華為的旗艦產品 Mate 10 Pro 和 Mate 10 保時捷版，并宣布這兩款產品將在 2 月 4日在美國開售，售價分別是 799 美元和 1225 美元。
類似公開的大型宣講至少是第三次了，對于這款產品的種種數據他早已爛熟于心。先是慕尼黑的全球首次亮相，接著在上海隆重登陸本土市場。
對多數消費電子品牌來說，國際消費電子展(CES)是向全世界展示產品和技術實力的絕佳舞臺，而對華為和余承東來說，它更多是一次面向美國和美國的媒體、觀眾的窗口。
CES 作為知名的國際性電子產品和科技貿易展覽會，主會場一個小時演講的分量不言而喻，花費同樣不菲。而且只有少數幾個品牌能撐得起如此宏大的場面。華為是其中一個。
不過現場烏泱泱的行業專家、媒體、觀眾，明顯不是來聽華為再把看家產品秀一遍的。他們對于已經在全球多個市場開售的 Mate 10 Pro 并不陌生，媒體、社交網絡傳播的熱點，在 2017 年底的眾多產品評選和推薦清單中上榜。
余承東講到一些領先同行的關鍵技術指標，比如專用 AI 芯片加持下的圖片識別速度;一些關鍵的市場策略，比如邀請神奇女俠飾演者、華為產品的忠實用戶蓋爾·加朵擔任首席體驗官。這些時候臺下依舊會爆發熱烈的掌聲。
然而，整場演講從一開始就彌漫著異樣的氣氛。臺上臺下彼此心知肚明，卻又心照不宣。 媒體和觀眾們都在等。等著這位華為消費者業務的掌門人就前兩天沸沸揚揚的「AT&T 毀約」事件給出一個答案。
余承東也在等。
「Something I Want to Share」宣布了 Mate 10 Pro 在美國的售價和銷售日期后，余承東以一頁簡單的 Keynote 開門見山： 很不幸，我們無法在運營商渠道銷售手機。
而在美國，90% 以上的手機銷量來自于運營商合約機。
以往余承東常因其驚世駭俗的言論成為網絡上的熱點，甚至因此獲得了一個人盡皆知的外號。但這一次面對 AT&T 在最后一刻毀約，余承東表現得很克制很平靜。
前兩天微信截圖里的憤怒不見了，取而代之的是他愈發堅定的信心。
他說，此次合作無疾而終對華為來說是巨大的損失，對美國運營商來說同樣如此。但損失最大的是消費者，他們失去了一個最好的選擇。
這對應著華為在 CES 開展前就大批量投放的廣告——the Best Phone You Never Heard of。而真正打動現場媒體和觀眾的，則是余承東在演講最后所提到的他個人在華為的成長經歷。
畢業即加入華為的他從基層一步步做起，做到如今華為高級副總裁、消費者業務 CEO 的位置花費了 25 年。
很多人常忽視的一個事實是，華為的 Android 智能手機業務同樣肇始于 2011 年。這一年里，OPPO、vivo、小米也前后腳跳入了智能手機的戰場。
而余承東用了六年的時間，把華為從一個近乎手機行業無名小卒的角色，做成了世界第三大智能手機品牌。在海外媒體和觀眾看來，這與蘋果、惠普等從車庫中白手起家的著名美國科技企業何其相似。
正如我們在華為、AT&T 合作流產的報道中所講，AT&T 臨時變卦很可能是因為美國政府對中國電信企業一貫的警惕。2012 年的 HPSCI 的安全報告以國家安全和企業經營不透明為由阻斷了華為中興進軍美國的道路。
而這一次，曝光的郵件顯是，18 名國會議員在給美國聯邦通訊委員會(FCC)主席的聯名郵件中，再次引用了 HPSCI 的報告，繼續強調應以懷疑的態度看待中國電信企業在美國市場的滲透。
Mate 10 Pro 最終以和上一代產品近乎完全相同的姿勢登陸美國市場，在電商等公開渠道銷售產品，包括百思買、亞馬遜、新蛋、微軟官方商城、B&H。
但這一次公眾對政治博弈干擾商業的反感，削減了美國主流媒體和觀眾對中國品牌的抗拒和刻板印象。上世紀 60、70 年代，包括索尼在內的日本品牌曾背負類似的刻板印象。
也正如華為在發布會最后一頁 Keynote 上所展示的： 我們比以往任何時候都更加接近美國消費者，也將一如既往服務美國消費者。
而且，余承東早早就喊出了要超越蘋果三星，他也在一步步兌現曾經講過的大話。
以余承東的性格，他不會輕易罷手。
